Vielen Firmen gelingt in Kundenprojekten hochprofessionelles Arbeiten und ein erfolgreicher Abschluss, bei internen Projektthemen hingegen geraten sie ins Straucheln und arbeiten deutlich weniger professionell. An diesem Abend werden u. a. die Do´s and Dont´s interner Projekte beleuchtet, anhand von Praxisbeispielen diskutiert und Lösungsansätze gesucht. Die Analyse dieses Themas wird im Rahmen der agilen Methode „Lean Coffee“ abgehandelt. Sie sorgt für angeregten Austausch und wird in diesem Zusammenhang noch einmal näher erläutert.

IAPM Senior Official der europäischen Metropolregion Hamburg, Udo Schmidt, lädt alle IAPM- und PM-Interessierten im Norden Deutschlands herzlich zum ersten Netzwerktreffen in 2017 am 20.02.2017 in Ahrensburg ein mit dem Thema „Eine Kennzahl zum Steuern des Portfolios von agilen Projekten" ein. Gastgeber ist die DAD Deutscher Auto Dienst GmbH, ein bundesweit führender Spezialist für ganzheitliche und IT-gestützte Prozesslösungen rund um Fahrzeugflotten.

Der Deutsche Zukunftspreis steht ganz im Zeichen des komplexen Projektmanagements, dies bewiesen die drei nominierten Teams deutlich. Letztlich konnte es nur einen Gewinner geben, doch dieser zeigte anschaulich, wie sich gelungenes Projektmanagement realisieren lässt. Preisvergabe durch den Bundespräsidenten Joachim Gauck Auch im Jahr 2016 wurde der Deutsche Zukunftspreis verliehen. Im November war es schließlich soweit und die glücklichen Gewinner wurden durch den Bundespräsidenten Joachim Gauck beglückwünscht. Doch auch die beiden anderen nominierten Teams wussten durch ihre Innovationen zu überzeugen. Der Deutsche Zukunftspreis 2016 zeigt einmal mehr als deutlich, dass nach wie vor wichtige Forschungsergebnisse aus

Das Konzept der Projektassistenz ist mehr und mehr gefragt. Es gibt eine große Schnittmenge zwischen den Aufgaben im Projektmanagement und denen in der Projektassistenz. Einem Projektmanager wird im Arbeitsalltag sehr viel abverlangt: Führungskompetenz ist ebenso wichtig wie Branchenkenntnisse, Verhandlungsgeschick und strategisches Denken. Der Projektmanager muss also ein Allroundtalent sein. Konkret muss der Projektmanager dafür sorgen, dass Terminpläne, Budgets und Qualitätsstandards eingehalten werden. Keine leichte Aufgabe. Die gesamte Verwaltung eines Projektes zählt ebenfalls zu den Aufgaben des Projektmanagers – genau hier setzt die Projektassistenz an.

Im Projektmanagement gibt es zahllose Situationen, in denen das Projektteam ganz spezielles Fachwissen benötigt. Architekten und Ingenieure haben Fachwissen und setzen dieses ein. Trotzdem kann es je nach Projekt so weit kommen, dass eine Frage auftaucht, die "ans Eingemachte" geht: Nicht selten muss beispielsweise in Fragen der Materialbeschaffenheit ein Experte befragt, ein Brandschutzgutachter zu Rate gezogen oder ein Gutachter mit einer Thermografiekamera oder einem Schallmessungsapparat eingeschaltet werden. Diese Beispiele beziehen sich auf Bauprojekte, jedoch kommt es in allen Projektarten vor, dass in gewissen Fragen Spezialisten engagiert werden müssen. Diese Fachleute und ihre Stellungnahmen zu leiten und zu begleiten, ist die Aufgabe der Projektmanager, denn sie müssen die einzelnen Projektbeteiligten führen, um das Projekt zu einem Abschluss zu bringen, der für alle - und vor allem für den Kunden - zufriedenstellend ist.

Sind es die richtigen Investitionen oder bereits die Konzeptionen, die zahlreichen Bauvorhaben zugrunde liegen, um vom Fleck weg zu prestigeträchtigen Projekten zu werden? Vor allem im deutschen Raum scheitern Bauvorhaben, was viele berühmte Beispiele jedes Jahr auf neue beweisen. Allen voran der Flughafen BER, das Megagroßbauprojekt in Berlin-Brandenburg, das bereits jetzt schon, obwohl es noch nicht fertiggestellt wurde, knapp 5 Milliarden Euro verschlang und den Steuerzahler damit täglich im Schnitt etwas mehr als eine Million Euro kostet. Unsummen an Geldern, unwirtschaftliche Kalkulationen, Planungsfehler, das sind mit Abstand die gängigsten Hauptursachen für das Scheitern des Flughafens, der bereits ursprünglich 2011 seine Pforten hätte öffnen sollen. Mittlerweile steht ein gelinde gesagt optimistisches Eröfffnungsdatum für...

​US-Präsident Barack Obama verabschiedete am 14. Dezember 2016 das Gesetz “The Program Management Improvement and Accountability Act of 2015 (PMIAA)”. Dieses neue Gesetz soll das Projektmanagement der US-amerikanischen Bundesregierung verbessern. U.a. werden folgende Maßnahmen definiert: Aufbau eines Karrierepfads für Projektmanager, Entwicklung eines auf Standards basierenden Modells für Projektmanagement, Benennung eines dem Projekt übergeordneten Managers, der für die Umsetzung der Politik und Strategie im Projekt verantwortlich ist und Nutzung eines ressortübergreifenden Rats, um Best Practices gemeinsam zu nutzen.

Der Erfolg eines Projekts steht und fällt mit einer sinnvollen Planung. Viele Köche verderben nicht immer den Brei, denn entgegen des bekannten Sprichworts ist es gerade bei einem erfolgreichen Projektmanagement durchaus effektiv, mehrere Player an Bord zu haben. Nur so ist gewährleistet, dass die einzelnen Schritte des Projekts und der Zeitplan eingehalten werden können. Ein Ausfall – und schon könnte die Fortsetzung gefährdet sein, wenn man zu eigenbrötlerisch plant. Teamarbeit ist hier gefragt und das gute Gelingen hängt nicht zwangsläufig davon ab, ob sich einzelne Kollegen mögen oder nicht. Im Fokus steht – im Sinne aller Beteiligten – der zeitgerechte Abschluss des Projekts. Das bringt Lorbeeren, Anerkennung und letztendlich auch persönliche...

Praktische Erfahrung im Projektmanagement wird von Vorgesetzten sehr geschätzt. Firmen brauchen gut organisierte Mitarbeiter mit Zielen und einer Vorliebe für Eigeninitiative und Teamfähigkeit. Projektarbeit ist längst ein Fixpunkt vieler Jobs geworden und um hier weiterhin wertvolle Punkte zu sammeln und Ihren Arbeitsalltag gut zu meisten, sollten Sie ein paar Tipps beherzigen.

Benjamin Hübler begann seine berufliche Laufbahn im Projektmanagement 2010 in Berlin bei „familie redlich – Agentur für Marken und Kommunikation GmbH“. Zu seinen Kunden zählten diverse Bundesministerien für die verschiedene Kommunikationskampagnen sowie Veranstaltungen umgesetzt werden sollten. Von September 2011 bis März 2015 arbeitete er als Projektmanager für die arsmedium eins GmbH im Kontext von Markenkommunikation für Kunden aus der Banken- und Telekommunikationsbranche. Berufsbegleitend studierte Benjamin Hübler an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, an der er 2014 seinen MBA erfolgreich ablegte. Seit April 2015 ist er ...

Bei der Verleihung der IAPM-Auszeichnung „Project Manager of the Year 2016“ am 10. November präsentierten sich die Mitarbeiter der Consorsbank ausgesprochen sympathisch, offen und herzlich. Gut gelaunt begrüßte uns Preisträger Benjamin Hübler, der seit April letzten Jahres das Projektmanagement der BNP Paribas Niederlassung in Nürnberg unterstützt. Die gute Laune kommt nicht von ungefähr, denn die Nominierung kam für Benjamin Hübler sehr überraschend. „Als ehemaliger Projektmanager in verschiedenen Werbe- und Kommunikationsagenturen hatte ich zu Beginn meiner Karriere bei der Consorsbank schon die Gedanken: Wie muss ich mich persönlich an den Arbeitsalltag in so einem Unternehmen anpassen?

Die IAPM International Association of Project Managers freut sich sehr Herrn Benjamin Hübler, Projektleiter und stellvertretender Programmmanager bei der Conosorsbank in Nürnberg, die Auszeichnung „IAPM Project Manager of the Year“ überreichen zu dürfen. Die IAPM hat ihn aufgrund eines Profilvergleiches der besten Certified Senior Project Manager der letzten zwölf Monate ausgewählt. Mehrere Gründe haben die IAPM veranlasst, ihm diesen Award zu überreichen. Zunächst bestand er die umfassende Prüfung zum Certified Senior Project Manager (IAPM) mit Auszeichnung. Darüber hinaus hat er für die Bewertung seiner Erfahrung als Projektmanager ein sehr hohes Scoring im Vergleich mit allen anderen Zertifikanten erreicht.