Harald Kiendler, Gruppenleiter für die Entwicklung von Fahrwerken der Siemens AG Österreich, Mobility, Mainline Transport, Bogies in Graz, wurde im Dezember 2014 zum „Project Manager of the Year 2014“ der IAPM ernannt. Zum dritten Mal wurde dieser Award nun vergeben, der die besten durch die IAPM zertifizierten Senior Project Manager der letzten 12 Monate auszeichnet. Neben seiner herausragenden Leistung im Zertifizierungstest wurden Herrn Kiendler von seinem Vorgesetzten außerordentlich gute Führungsqualitäten bescheinigt. Wir haben Herrn Kiendler Fragen über seine Arbeit, natürlich das Thema Projektmanagement und sein Verhältnis zu seinen Mitarbeitern gestellt und von ihm außerdem noch interessante Buchtipps erhalten.

Michael Taube ist seit Oktober 2014 offizieller Trainingspartner der IAPM International Association of Project Managers. In unserem Blogbeitrag stellt er sich und sein Unternehmen vor und berichtet, warum er sich für eine Zusammenarbeit mit der IAPM entschieden hat: Mein gesamtes Berufsleben habe ich mit Projekten verbracht. Neue Dinge angehen, entwickeln und umsetzen war für mich schon immer etwas, für was ich mich in meinem Beruf begeistert habe. Meine bevorzugten Branchen waren dabei die IKT-Wirtschaft und die Weiterbildungsbranche.

Die IAPM International Association of Project Managers freut sich sehr, Herrn Harald Kiendler, Gruppenleiter für die Entwicklung von Fahrwerken der Siemens AG Österreich, Mobility, Mainline Transport, Bogies in Graz die Auszeichnung „IAPM Project Manager of the Year“ überreichen zu dürfen. Die IAPM hat ihn aufgrund eines Profilvergleiches der besten Certified Senior Project Manager der letzten zwölf Monate ausgewählt. Mehrere Gründe haben die IAPM veranlasst, ihn für diesen Award auszuwählen. Zunächst bestand er die umfassende Prüfung zum Certified Senior Project Manager (IAPM) mit Auszeichnung.

Vor einiger Zeit stießen wir auf einen Artikel über das sogenannte „eteoBoard“ (ETEO = Ein Team, Ein Office) der Saxonia Systems AG, ein digitales Taskboard für Projektmanager, das sofort unsere Aufmerksamkeit erregte. Es ist seit Anfang 2014 erhältlich und eine richtiggehende Innovation für das agile Arbeiten. Explizit für agile Projekte entwickelt kann dieses Planungstool ein unverzichtbarer Helfer für Ihre Arbeit im Team werden.

Die IAPM ist zunehmend auch bei anderen renommierten Projektmanagement-Organisationen in der Diskussion. Das zeigt uns, dass wir in der Öffentlichkeit immer stärker wahrgenommen werden und nicht mehr übersehen werden können. Unternehmen interessieren sich verstärkt für die Zertifizierungen der IAPM und täglich erreichen uns hierzu konkrete Anfragen. Im Zuge dessen werden an unsere IAPM (Senior) Officials und auch an den Vorstand immer wieder wichtige Fragen herangetragen, die sich im Großen und Ganzen um die folgenden Themen drehen, die hier beantwortet werden sollen.

IAPM Senior Official der europäischen Metropolregion Wien, Günter Markowitz, lädt herzlich ein zum IAPM Projektmanager-Netzwerktreffen am 15.12.2014 in Graz mit einer Lesung des Buches „Der ProjektManager und Fräulein Sophie“ und anschließendem Weihnachtsmarktbesuch in Graz. Der Autor und Fachbeiratsvorsitzende der IAPM, Dr. Roland Ottmann, hat erst kürzlich sein neues Buch „Der Projektmanager und Fräulein Sophie“ veröffentlicht. Dr. Roland Ottmann ist ein deutscher Unternehmer, Trainer und Coach für Projektmanager. Außerdem ist er Gründer der Ottmann & Partner GmbH Management Consulting.

Bad news is good news - eine bedauerliche Wahrheit, wenn man sich mit den Nachrichten befasst. Sei es im Fernsehen, im Internet oder in den Printmedien. Dies gilt auch für die Projektlandschaft. Denkt man daran, was über Projekte in Deutschland zu lesen ist, kommt einem der Berliner Flughafen, der Stuttgarter Hauptbahnhof oder die Oper in Hamburg in den Sinn. Projekte, so der Eindruck, verschlingen Unsummen und werden regelmäßig an die Wand gefahren. Leidtragende: Steuerzahler und Opernbesucher, Bahnreisende und Fluggäste.

Am 2. März 2004 wurde die Raumsonde Rosetta auf ihren Weg ins All geschickt. Nach gut 10 Jahren kam sie nun an ihrem Ziel, dem Kometen Tschurjumow-Gerasimenko („Tschuri“), an. Mit der holprigen Landung des Rosetta-Minilabors "Philae" erreichte die Mission ihren vorläufigen Höhepunkt. Die Meldungen in den Medien dazu überschlagen sich förmlich und das unserer Meinung nach völlig zu Recht. Dieses Projekt dürfte eines der komplexesten sein mit dem die Menschheit aktuell befasst ist und wird auch als Europas anspruchsvollste Raumfahrt-Mission bezeichnet.

Durch Beschluss der Jahresversammlung der IAPM International Association of Project Managers im Jahr 2014 wurde die Ehrenmitgliedschaft der IAPM diesjährig an Herrn Prof. Dr. Rupert Gerzer verliehen. Prof. Gerzer ist seit 1992 Direktor des Instituts für Luft- und Raumfahrtmedizin des deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR) in Köln und Lehrstuhlinhaber des Instituts für Flugmedizin an der medizinischen Fakultät der RWTH Aachen. Er schloss das Studium der Humanmedizin 1977 an der Universität in München ab, wo er 1988 im Fach der klinischen Pharmakologie habilitierte.

Wir laden alle IAPM- und PM-Interessierten herzlich zu unserem Nürnberger Projektmanager-Netzwerktreffen am 3. Dezember 2014 in Schwaig bei Nürnberg ein. Das Begrüßungswort wird Senior Official Hermann Endreß an Sie richten. Anschließend stellt Andreas Muscheid, Geschäftsführer von WeLikeWeb, sich und sein Unternehmen vor und berichtet in einem etwa 45-minütigem Vortrag über das Thema „SEO vs. SEA - Gegenüberstellung von bezahlten und unbezahlten Online Kanälen“.

Die IAPM lädt alle PM-Interessierten im Norden Deutschlands herzlich zum vierten Hamburger Projektmanager-Netzwerktreffen in 2014 am 24.11.2014 in Hamburg-Harburg ein. Das Treffen startet um 17:30 Uhr am Montag, den 24.11.2014 bei der Firma BeOne Hamburg GmbH, Harburger Schloßstraße 30, 21079 Hamburg. Nach einer kurzen Begrüßung durch Senior Official Udo Schmidt stellt Herr Karsten Wienholt kurz die BeOne Hamburg GmbH vor und leitet anschließend zum Hauptvortrag von Harald Steinmüller, "Lost in Translation" über.

In der Nähe meines Wohnhauses liegt seit einiger Zeit ein leeres Baugrundstück. Es ist mit einem Bauzaun eingezäunt, ist aber offen gestanden ein Schandfleck. Letzte Woche fand ich heraus, dass sich der Bau der neuen Häuser so lange hinzieht, weil die Projektanträge der Bauherren abgelehnt wurden. Jetzt müssen wir scheinbar darauf warten, dass die lokalen Behörden einen neuen Projektantrag prüfen und dieser vielleicht genehmigt wird. Die Bauherren hätten einen Projektantrag zur Prüfung erstellt, der auch Voraussetzung für den Beginn anderer Projekte ist.