Zusammenfassung des Artikels von corporate-rebels.com über menschlichen Managementrevolution.

Im Manager Magazin macht sich der Betriebswirt und Mediziner Andreas Föller Gedanken über die Digitalisierung und wie sie unsere Führungskultur beeinflusst.

In der Baubranche sprechen alle Manager nur noch von BIM (Building Information Management). Es scheint mittlerweile klar geworden zu sein, dass man sich mit dieser neuen Planungsmethode befassen sollte. Manch einer ist vielleicht noch skeptisch und hat gewisse Berührungsängste, aber das wird zunehmend weniger. Die meisten Unternehmen fragen sich zunächst, ob sich BIM überhaupt lohnt und wenn ja, ab welcher Bausumme und ab welcher Firmengröße. Ist dann die Entscheidung für BIM gefallen (sei es aus Überzeugung oder einfach nur, weil alle es tun und man sonst vom Markt abgehängt wird), kommen viele Fragen auf die Verantwortlichen zu: Welche Software brauchen wir und was kostet uns die Schulung unseres Personals? Wird die Umstellung lange dauern? Weiter steht natürlich die Frage im Raum, ob Building Information Management das Berufsbild des Planers vollständig verändern wird.

Die Bitte lautete: „Wir sind ein Unternehmen der Werbebranche, wir benötigen dringend ein Training im Bereich der Agilität, nicht nur Scrum, sondern vielleicht noch etwas agiler, etwa Design Thinking oder Lean Startup“. Die erste Abstimmung mit dem Kunden ergab dann, dass das Training einen Mix dieser agilen Methoden enthalten solle. Doch was kam am Ende dabei heraus? Klassisches Projektmanagement und ein Ausflug in Scrum! Denn alleine die Kenntnis und Anwendung eines detaillierten Projektstrukturplanes, die so gar nicht vorhanden war, sowie einer darauf aufbauenden Gantt-Chart half schon gut weiter. Allerdings zeigte sich später auch, dass die Vermittlung von Scrum-Artefakten im Training und nachfolgenden Coaching hilfreich war.

Steve Denning befasste sich in einem Artikel auf dem Blog von Forbes.com mit dem Thema der Innovation, die durch agile Transformation angestoßen wird. Steve Denning schreibt über ein Thema, mit dem er sich gut auskennt. So erschien 2018 sein Buch mit dem Titel „The Age of Agile“, das von der Financial Times zu einem der besten Business-Bücher des Jahres gekürt wurde. Steve Denning berät zudem viele internationale Firmen in den unterschiedlichsten Fragen zu Führung, Innovation und Management. Viele Jahre lang arbeitete er bei der Weltbank und bekleidete dort verschiedene Managementpositionen. Im Folgenden fassen wir seinen Artikel für Sie zusammen.

Gute Führung setzt den Rahmen für den Erfolg von Unternehmen und Organisationen. Gerade in Transformationsprozessen bleibt Führung ein wesentlicher erfolgskritischer Faktor. Doch durch mehr Komplexität, neue Arbeitsformen (New Work), veränderte Erwartungen der Mitarbeiter und einhergehender wahrgenommener Verunsicherungen ist ein traditionales Führungsverständnis nicht mehr wirksam und muss überwunden werden.

Die Zusammensetzung des Projektteams ist bei der Durchführung eines Projekts von entscheidender Bedeutung. Jeder erfahrene Projektmanager weiß, wie wichtig das Projektteam bei der Durchführung eines Projektes ist. Dies gilt sowohl bei kleinen Aufgaben wie auch bei komplexen Projekten. In jedem einzelnen Fall kommt es ganz besonders auf die richtige Zusammenstellung des Projektteams an.

Davon, dass Menschen unter Stress dazu neigen, zu viel und auch das Falsche zu essen, haben Sie sicher schon gehört, es vielleicht sogar am eigenen Leib erlebt. Dabei sorgt einerseits der Stress dafür, dass Menschen zu Fastfood, Snacks und Süßigkeiten greifen, während diese ungesunde Ernährung ihrerseits Stress-Symptome begünstigt und verstärkt, was natürlich noch mehr Stress verursacht. Es ist ein Teufelskreis, den man jedoch durchbrechen kann. Schließlich kann man mit seiner Ernährung auch dem Stress entgegenwirken. Bestimmte Nahrungsmittel können Stresssymptome lindern.

In den letzten Jahren ist das Thema Agilität zu einem immer wichtigeren Bestandteil der Projektarbeit geworden: Ob Scrum, Kanban oder Design Thinking – vor allem in IT-Unternehmen sind diese Methoden kaum mehr wegzudenken. Aber auch in anderen – klassischen – Unternehmen, gewinnen agile Methoden zunehmend an Bedeutung.

Auf dem Online-Portal Business Insider verrät Fabian J. Fischer, wie er über Digitalkompetenz in den Führungsebenen denkt. Im Folgenden fassen wir seine Thesen für Sie zusammen. Dinge verändern sich rasend schnell und das betrifft alle Ebenen eines Unternehmens. Die Mitarbeiter, die sich um das alltägliche Geschäft kümmern, haben plötzlich neue Aufgaben, die sie mit neuen Methoden und Programmen lösen müssen. Alle paar Jahre gibt es Neuerungen, Verbesserungen und Umstrukturierungen. Aber in der Führungsebene tut sich auch etwas. Die Veränderungen liegen betreffen das Thema Digitalisierung und dort vor allem die Führungskultur. Wenn die Arbeit digitalisiert wird, müssen auch die Führungsebenen digitalisiert werden. Ein Weg in die Digitalisierung ist die Ernennung eines CDO, eines Chief Digital Officers. Trotzdem bleibt die Digitalisierung eine Herausforderung.

In Verhandlungen geht es darum, sein Gegenüber zu überzeugen. Oft ist die Grenze zwischen Überredung und Manipulation schwimmend. Manche Verhandlungspartner sind wahre Manipulationsgenies und machen es einem sehr schwer, ihren Vorschlägen zu widerstehen. Sicher kennen Sie die Situation, dass Sie sich nach einem Gespräch wundern, wie Ihr Gegenüber Sie von seinem Standpunkt überzeugen konnte, obwohl Sie nun nach reiflicher Überlegung am liebsten noch einmal Ihre Meinung ändern würden. Manipulations- und Verhandlungstricks sind nichts Übernatürliches. Sie lassen sich erlernen. Daher lässt es sich natürlich auch lernen, die Tricks zu durchschauen. Und zwar mit derselben Methode, die auch bei der Manipulation angewendet wird: NLP.

Wer sich mit Projektleitung, modernen Führungsmethoden und Mitarbeiter- oder Teamführung im Allgemeinen beschäftigt, wird früher oder später auf den Begriff Gemba oder Gemba Walks stoßen. Tim MacMahon hat auf der Onlineplattform Aleanjourney.com einen Artikel zu dem Thema veröffentlicht, der einige Aspekte beleuchtet und hinterfragt. In seiner Überschrift nennt Tim MacMahon die Gemba Walks ein Tool, also ein Werkzeug für Führungskräfte und Teamleiter. Er rät allen Lesern, sich mit diesem Thema zu beschäftigen. Was also hat es damit auf sich? Im Folgenden fassen wir für Sie seinen Artikel zusammen.