In einem Artikel des Portals Heise Online macht sich Justin Vaughan-Brown Gedanken darüber, wie gut sich DevOps (ein Prozessverbesserungs-Ansatz und Kunstwort aus den Begriffen Development und IT) mit der Kultur in deutschen Unternehmen verträgt. Generell ist zu vermerken, dass DevOps nicht immer leicht mit der Arbeitskultur der Deutschen vereinbar ist. Trotzdem vertritt Justin Vaughan-Brown die These, dass sich der Aufwand lohnt. Überall hört man mittlerweile davon, dass sich DevOps in deutschen Unternehmen breit macht. In Deutschland arbeiten bereits mehr als ein Viertel der IT-Fachkräfte in einem DevOps Team. Dies geht aus dem State of DevOps Bericht von Puppet hervor. Wie weit DevOps wirklich in deutschen Unternehmen angewendet wird, darüber gibt es allerdings noch keine Studien. Fest steht nur, dass das Interesse daran in Deutschland zunimmt. In größeren Städten gibt es fast überall spezielle Meetup-Gruppen.

Haben Sie schon einmal den Begriff Critical Chain gehört? Im Projektmanagement taucht dieser Begriff immer wieder auf, wenn es um den kritischen Pfad im Projektzeitenplan und um Lean Management geht. Aber was genau bedeutet Critical Chain für einen Projektmanager im Alltag? Man könnte Critical Chain ganz grob mit „weniger ist mehr“ umschreiben. Wie kann es aber sein, dass im Projektumfeld, wo Termine überschritten und Budgets gesprengt werden, weniger Management besser ist? Sollte der PM nicht alle Hebel in Bewegung setzen, um durch mehr und bessere Leistungen im Management die Ziele zu erreichen? Generell schon. Aber genau darum geht es eben beim Critical Chain: sich aufs Wesentliche, auf das kritische, konzentrieren und dort sparen, wo es möglich ist.

Lean Management ist im Projektmanagement schon seit einigen Jahrzehnten bekannt. Es wurde zur Optimierung von Prozessen in der Industrie entwickelt, um die Wertschöpfungskette von Gütern effizienter zu gestalten. Das Lean-Prinzip lässt sich aber auch auf andere Bereiche übertragen – denn schließlich ist der Grundsatz, möglichst wenig Ressourcen zu verschwenden und Prozesse dahingehend zu optimieren, überall in der Wirtschaft gefragt. Jede Maßnahme, den unnötigen Verbrauch von Geld, Zeit und Ressourcen zu minimieren, ist also grundsätzlich willkommen. In einem Projekt obliegt es dem Projektmanager, sein Projekt in diese Richtung zu lenken. Sich mit dem Lean-Prinzip zu beschäftigen, ist also für jeden Projektmanager sinnvoll.

Auf der Webplattform „Industry of Things” beschäftigt sich Lisa Marie Waschbusch mit dem Thema Digitalisierung im Gesundheitswesen. Die Branche hat jährliche Ausgaben von etwa 290 Milliarden Euro. Einer Studie von McKinsey aus dem Jahr 2018 nach könnten in Deutschland jedes Jahr etwa 34 Milliarden Euro gespart werden, wenn das Thema Digitalisierung in der Gesundheitsbranche flächendeckend und effektiv umgesetzt würde.

factro aus Deutschland gilt zwar noch als Geheimtipp unter den PM-Tools, der Underdog aus Bochum entwickelt sich aber zunehmend zu einer echten Alternative zu den US-Playern Asana, Trello & Co. Im neuen Software-Release ist u.a. die Weiterentwicklung eines intelligenten Benachrichtigungssystems enthalten.

Im Manager Magazin online schreibt Alexander Galdy über Fehler im Projektmanagement. Jeder, der im Projektmanagement beschäftigt ist, kann auf Anhieb eine Reihe von typischen Problemen nennen, die auf Fehler im Projektmanagement zurückzuführen sind und die immer wieder auftreten. Für seinen Artikel hat Alexander Galdy 14 typische Fehler aus dem IT-Projektmanagement gewählt, die ihm besonders wichtig erscheinen und er möchte anderen Projektmanagern Tipps für die Vermeidung dieser Fehler geben. Zu Beginn seines Artikels im Manager Magazin verweist Galdy darauf, dass in der IT nur ein Drittel aller Projekte überhaupt zu einem erfolgreichen Abschluss geführt werden. Fehler können also verheerende Folgen haben. Als einen der Hauptfehler sieht Galdy falsche Personalentscheidungen.

Wenn man bei Mitarbeitern nachfragt, was sie davon halten, ihre Arbeitsprozesse komplett umzustellen, vielleicht sogar ihren bisherigen Titel aufzugeben und als Teil eines Teams künftig nach agilen Methoden zu arbeiten, ist eines sicher: Große Begeisterung wird man nicht ernten. Dabei bietet die neue Arbeitswelt viele Vorteile – für das Unternehmen, für das Team und für jeden Einzelnen. Wenn die künftigen Team-Member diese Benefits in einem geschützten Raum, unter sicheren Bedingungen und in einer Atmosphäre kennenlernen, in der sie sich wohlfühlen, ungezwungen eigene Erfahrungen sammeln und dabei ganz nebenbei befähigt werden, ist die Akzeptanzbereitschaft deutlich größer.

Projekte einfacher, transparenter und erfolgreicher managen. Sie suchen ein Projektmanagementtool, das Sie unterstützt – in komplexen Projekten oder alltäglichen Prozessen? Aber welches Tool ist das Richtige? Bei über 700 verschiedenen Anbietern ist die Entscheidung nicht unbedingt einfach. Die Auswahl der richtigen Projektmanagementsoftware bedeutet also einen hohen Aufwand sowie finanzielle Risiken. Und trotzdem ist es nicht unmöglich, jenes Tool zu finden, das zu Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern passt. Sie müssen dieses Projekt nur richtig angehen. Wir liefern Ihnen einen Leitfaden zur Auswahl und Einführung von PM-Tools. Sie können sich Stück für Stück vorarbeiten und Ihre individuelle Softwarelösung finden und einführen.

Um Ihnen das Thema näher zu bringen, wird eine imaginäre Firma dargestellt. In dieser arbeiten 500 Personen, die professionelle Dienstleistungen erbringen. Unsere Beispielorganisation hat mehrere Abteilungen, die unterschiedliche Teams umfassen. Die meisten der dargestellten Rollen und Verantwortlichkeiten gelten jedoch auch für andere Arten von Unternehmen. Die Rollen, die im Basismodell eines Ressourcenprozesses dargestellt werden, sind: Projektleiter, Vertriebsleiter, Teamleiter, Abteilungsleiter und Controller. Alle sind im Wesentlichen in den Prozess des Ressourcenmanagements eingebunden.

Am 15.05.19 fand in München im Hilton Parkhotel der PM Kongress „PMWelt 2019“ des Projektmagazins statt. Gemäß dem Motto „Einfach anders“ überraschte die Auswahl der Themen und Vortragenden in ihrer Klarheit und Tiefe mit Fokussierung auf den Menschen. Bereits in der Vorbereitung des Besuchs lag die Herausforderung, sich bei den vier parallellaufenden Streams für den jeweils richtigen Vortrag zu entscheiden, da alle Themen auf Ihre Art interessant und spannend waren/sind. Den Einstieg machte Harald Schirmer als Keynote Speaker zum Thema: VUCA-Projekte meistern durch #WIRGEWINNT. Er wies darauf hin, dass wir uns mitten in einem Changeprozess befinden, indem wir lernen müssen, Verhaltensweisen zu ändern und Perspektiven zu wechseln.

Sie suchen ein Projektmanagementtool, das Ihnen die Arbeit erleichtert? Da haben Sie wahrscheinlich schon selbst erkannt, dass das gar nicht so einfach ist. Die unglaublich vielen Anbieter und individuellen Lösungen treiben nicht nur den Aufwand in die Höhe, sondern schlagen auch finanziell zu Buche. Wie finden Sie die Software, die zu Ihnen persönlich, Ihrem Unternehmen und Ihren Arbeitsweisen passt? Eine „Komplettlösung“ gibt es hier leider nicht. Aber wir bieten Ihnen einen Leitfaden zur Auswahl und Einführung von PM-Tools, sodass Sie das nötige Handwerkszeug haben, um Ihre individuelle Lösung zu finden.

Das Überwachen von Projekten kann ein komplexes Unterfangen sein. Aus diesem Grund brauchen Manager ein zuverlässiges Programm, welches ihnen hilft ihre Projekte zu planen und die Prozesse effizient zu gestalten. Zusätzlich sollte dieses System auch zur Erleichterung der Kommunikation zwischen den Teammitglieder beitragen – denn die Kommunikation ist bei der Teamarbeit das A und O, besonders wenn es sich um ein virtuelles Team handelt. Klassische Methoden zur Behebung von Projektkonflikten (z. B. persönliche Gespräche), können in virtuellen Teams schwer bis gar nicht umgesetzt werden. Die Problematik hierbei ist, dass die Teilnehmer sich an verschiedenen Orten bzw. in unterschiedlichen Zeitzonen befinden. Der Digitalisierung sei Dank, gibt es nun aber die Möglichkeit über Onlineprojektmanagementtools die Beschränkungen der nicht-persönlichen Interaktionen in virtuellen Teams zu beheben.