In den letzten Jahren ist das Thema Agilität zu einem immer wichtigeren Bestandteil der Projektarbeit geworden: Ob Scrum, Kanban oder Design Thinking – vor allem in IT-Unternehmen sind diese Methoden kaum mehr wegzudenken. Aber auch in anderen – klassischen – Unternehmen, gewinnen agile Methoden zunehmend an Bedeutung.

Auf dem Online-Portal Business Insider verrät Fabian J. Fischer, wie er über Digitalkompetenz in den Führungsebenen denkt. Im Folgenden fassen wir seine Thesen für Sie zusammen. Dinge verändern sich rasend schnell und das betrifft alle Ebenen eines Unternehmens. Die Mitarbeiter, die sich um das alltägliche Geschäft kümmern, haben plötzlich neue Aufgaben, die sie mit neuen Methoden und Programmen lösen müssen. Alle paar Jahre gibt es Neuerungen, Verbesserungen und Umstrukturierungen. Aber in der Führungsebene tut sich auch etwas. Die Veränderungen liegen betreffen das Thema Digitalisierung und dort vor allem die Führungskultur. Wenn die Arbeit digitalisiert wird, müssen auch die Führungsebenen digitalisiert werden. Ein Weg in die Digitalisierung ist die Ernennung eines CDO, eines Chief Digital Officers. Trotzdem bleibt die Digitalisierung eine Herausforderung.

In Verhandlungen geht es darum, sein Gegenüber zu überzeugen. Oft ist die Grenze zwischen Überredung und Manipulation schwimmend. Manche Verhandlungspartner sind wahre Manipulationsgenies und machen es einem sehr schwer, ihren Vorschlägen zu widerstehen. Sicher kennen Sie die Situation, dass Sie sich nach einem Gespräch wundern, wie Ihr Gegenüber Sie von seinem Standpunkt überzeugen konnte, obwohl Sie nun nach reiflicher Überlegung am liebsten noch einmal Ihre Meinung ändern würden. Manipulations- und Verhandlungstricks sind nichts Übernatürliches. Sie lassen sich erlernen. Daher lässt es sich natürlich auch lernen, die Tricks zu durchschauen. Und zwar mit derselben Methode, die auch bei der Manipulation angewendet wird: NLP.

Wer sich mit Projektleitung, modernen Führungsmethoden und Mitarbeiter- oder Teamführung im Allgemeinen beschäftigt, wird früher oder später auf den Begriff Gemba oder Gemba Walks stoßen. Tim MacMahon hat auf der Onlineplattform Aleanjourney.com einen Artikel zu dem Thema veröffentlicht, der einige Aspekte beleuchtet und hinterfragt. In seiner Überschrift nennt Tim MacMahon die Gemba Walks ein Tool, also ein Werkzeug für Führungskräfte und Teamleiter. Er rät allen Lesern, sich mit diesem Thema zu beschäftigen. Was also hat es damit auf sich? Im Folgenden fassen wir für Sie seinen Artikel zusammen.

Auf der Online Plattform IT-business.de behandelt Heidemarie Schuster das Thema Digitalisierung in Deutschland. Sie schreibt über Clouds und deren Entwicklung in den vergangenen Jahren und erklärt, warum sie davon ausgeht, dass eine Digitalisierung ohne Cloud nicht möglich ist. Schon seit mehreren Jahren gehört das Cloud Computing zu den wichtigsten Trends in Deutschlands IT-Branche. Kaum ein modernes Unternehmen ist ohne Cloud noch wettbewerbsfähig. Im folgenden Artikel fassen wir Frau Schusters Positionen zusammen.

In einem Artikel des Portals Heise Online macht sich Justin Vaughan-Brown Gedanken darüber, wie gut sich DevOps (ein Prozessverbesserungs-Ansatz und Kunstwort aus den Begriffen Development und IT) mit der Kultur in deutschen Unternehmen verträgt. Generell ist zu vermerken, dass DevOps nicht immer leicht mit der Arbeitskultur der Deutschen vereinbar ist. Trotzdem vertritt Justin Vaughan-Brown die These, dass sich der Aufwand lohnt. Überall hört man mittlerweile davon, dass sich DevOps in deutschen Unternehmen breit macht. In Deutschland arbeiten bereits mehr als ein Viertel der IT-Fachkräfte in einem DevOps Team. Dies geht aus dem State of DevOps Bericht von Puppet hervor. Wie weit DevOps wirklich in deutschen Unternehmen angewendet wird, darüber gibt es allerdings noch keine Studien. Fest steht nur, dass das Interesse daran in Deutschland zunimmt. In größeren Städten gibt es fast überall spezielle Meetup-Gruppen.

Haben Sie schon einmal den Begriff Critical Chain gehört? Im Projektmanagement taucht dieser Begriff immer wieder auf, wenn es um den kritischen Pfad im Projektzeitenplan und um Lean Management geht. Aber was genau bedeutet Critical Chain für einen Projektmanager im Alltag? Man könnte Critical Chain ganz grob mit „weniger ist mehr“ umschreiben. Wie kann es aber sein, dass im Projektumfeld, wo Termine überschritten und Budgets gesprengt werden, weniger Management besser ist? Sollte der PM nicht alle Hebel in Bewegung setzen, um durch mehr und bessere Leistungen im Management die Ziele zu erreichen? Generell schon. Aber genau darum geht es eben beim Critical Chain: sich aufs Wesentliche, auf das kritische, konzentrieren und dort sparen, wo es möglich ist.

Lean Management ist im Projektmanagement schon seit einigen Jahrzehnten bekannt. Es wurde zur Optimierung von Prozessen in der Industrie entwickelt, um die Wertschöpfungskette von Gütern effizienter zu gestalten. Das Lean-Prinzip lässt sich aber auch auf andere Bereiche übertragen – denn schließlich ist der Grundsatz, möglichst wenig Ressourcen zu verschwenden und Prozesse dahingehend zu optimieren, überall in der Wirtschaft gefragt. Jede Maßnahme, den unnötigen Verbrauch von Geld, Zeit und Ressourcen zu minimieren, ist also grundsätzlich willkommen. In einem Projekt obliegt es dem Projektmanager, sein Projekt in diese Richtung zu lenken. Sich mit dem Lean-Prinzip zu beschäftigen, ist also für jeden Projektmanager sinnvoll.

Auf der Webplattform „Industry of Things” beschäftigt sich Lisa Marie Waschbusch mit dem Thema Digitalisierung im Gesundheitswesen. Die Branche hat jährliche Ausgaben von etwa 290 Milliarden Euro. Einer Studie von McKinsey aus dem Jahr 2018 nach könnten in Deutschland jedes Jahr etwa 34 Milliarden Euro gespart werden, wenn das Thema Digitalisierung in der Gesundheitsbranche flächendeckend und effektiv umgesetzt würde.

factro aus Deutschland gilt zwar noch als Geheimtipp unter den PM-Tools, der Underdog aus Bochum entwickelt sich aber zunehmend zu einer echten Alternative zu den US-Playern Asana, Trello & Co. Im neuen Software-Release ist u.a. die Weiterentwicklung eines intelligenten Benachrichtigungssystems enthalten.

Im Manager Magazin online schreibt Alexander Galdy über Fehler im Projektmanagement. Jeder, der im Projektmanagement beschäftigt ist, kann auf Anhieb eine Reihe von typischen Problemen nennen, die auf Fehler im Projektmanagement zurückzuführen sind und die immer wieder auftreten. Für seinen Artikel hat Alexander Galdy 14 typische Fehler aus dem IT-Projektmanagement gewählt, die ihm besonders wichtig erscheinen und er möchte anderen Projektmanagern Tipps für die Vermeidung dieser Fehler geben. Zu Beginn seines Artikels im Manager Magazin verweist Galdy darauf, dass in der IT nur ein Drittel aller Projekte überhaupt zu einem erfolgreichen Abschluss geführt werden. Fehler können also verheerende Folgen haben. Als einen der Hauptfehler sieht Galdy falsche Personalentscheidungen.

Wenn man bei Mitarbeitern nachfragt, was sie davon halten, ihre Arbeitsprozesse komplett umzustellen, vielleicht sogar ihren bisherigen Titel aufzugeben und als Teil eines Teams künftig nach agilen Methoden zu arbeiten, ist eines sicher: Große Begeisterung wird man nicht ernten. Dabei bietet die neue Arbeitswelt viele Vorteile – für das Unternehmen, für das Team und für jeden Einzelnen. Wenn die künftigen Team-Member diese Benefits in einem geschützten Raum, unter sicheren Bedingungen und in einer Atmosphäre kennenlernen, in der sie sich wohlfühlen, ungezwungen eigene Erfahrungen sammeln und dabei ganz nebenbei befähigt werden, ist die Akzeptanzbereitschaft deutlich größer.