Auf dem Web-Portal Presseportal.de erschien ein Artikel der Deutsch-Finnischen Handelskammer e.V. über finnisches Know-how in der Digitalisierung in Deutschland. Der Text handelt von den positiven Auswirkungen, die Finnland in Bezug auf Digitalisierung auf Deutschland hat und welche vor allem die deutsche Fertigungsindustrie betreffen. Es geht darin aber auch um die Erfolgsgeschichte eines partnerschaftlichen Programms zwischen zwei Nationen in Europa. Die deutsche Fertigungsindustrie profitiert vom Know-how, das in Finnland in Fragen der Digitalisierung bereits vorhanden ist. Im Jahr 2017 startete ein Partnerschaftsprogramm, im Rahmen dessen Vertreter von deutschen Industrieunternehmen mit finnischen Experten der Digitalisierung zusammengebracht wurden.

Der Begriff Blockchain ist seit einigen Jahren auch in der Arbeitswelt der Projektmanager immer geläufiger. Aber was hat es damit eigentlich genau auf sich? Viele Online-Artikel erklären den Begriff, aber häufig ist jedes dritte Wort ein Fremdwort, das dann seinerseits in einem anderen Artikel erklärt werden muss. Wir versuchen uns daher an einer einfachen Erklärung: was ist die Blockchain? Die Blockchain ist eigentlich eine Datenbank, die Aktionen zwischen zwei Partners erfasst und alle Änderungen transparent darstellt. Es handelt sich um eine dezentrale Datenbank, also um eine Datenbank, die auf vielen verschiedenen Servern liegt und nicht im eigenen Unternehmen oder irgendwo auf einem bestimmten Server zu finden ist.

Den Begriff Lean Management gibt es nun seit etwa 30 Jahren und das Thema hat wirtschaftlich nach wie vor große Bedeutung. Was zu Beginn der 90er Jahre als Verschlankungsprozess in der Produktion begann, hat sich mittlerweile zu einem globalen Konzept und zu einem allgemeinen Management-Prinzip gewandelt. Lean bedeutet schlank und genau das ist das Ziel im Lean Management: Die Wertschöpfungskette soll schlanker werden, effizienter funktionieren und von allen unnötigen Prozeduren und Aspekten befreit werden. Dies soll nicht nur zu einer effizienteren Produktion, sondern auch zu einer Reduzierung von Kosten und zu Zeitersparnis führen. Beim Lean Management ist Verschwendung das große Thema, um das sich alles dreht.

Wenn im Projektmanagement Informationstechnologien eingesetzt werden sollen, geht es letztendlich immer darum, abzuwägen, welche Aufgaben von Menschen und welche von Algorithmen bzw. Software erledigt werden sollen. Mensch und Technik erscheinen wie Konkurrenten, ihr „Einsatz“ dient aber demselben Ziel, nämlich dem Gelingen des jeweiligen Projektes. Es gilt also, eine möglichst ideale Zusammenarbeit und ein Zusammenspiel der Kräfte und Stärken zu finden. Zu diesem Thema machte sich George Sarpong in der Computerworld Gedanken, die wir hier zusammenfassen. Für George Sarpong steht fest, dass Software das Projektmanagement erheblich erleichtern kann. In seinem Artikel möchte er aber herausarbeiten, dass der wichtigste Erfolgsfaktor dabei auch weiterhin der Mensch bleibt und dass selbst die beste Technik nicht erfolgversprechend ist, wenn sie nicht von fachkundigem Personal angewendet wird.

​„Das“ Projektmanagement gibt es nicht, es gibt Projektmanagement in unterschiedlichsten Ausgestaltungen und Erscheinungsformen. Auch wenn die Techniken und Methoden sich im Großen und Ganzen ähneln, so sind gewisse Ansätze doch unterschiedlich, je nachdem, in welchem Umfeld Projekte geleitet werden. In einem Start-Up-Unternehmen ist Projektmanagement eine ganz besondere Herausforderung, weil hier meist die Ressourcen fehlen, um extra ausgebildete, erfahrene Projektmanager/innen zu beschäftigen. Dennoch stehen Deadlines an, Budgets sind sehr eng bemessen und die Qualität muss stimmen...

Auf der Webseite RP Online hat sich Lothar Schröder in der Kolumne „Gott und die Welt“ mit dem Thema der Mündigkeit in einer digitalen Welt befasst. Viele Menschen nutzen neue Technologien mit großer Begeisterung. Die Digitalisierung eröffnet nicht nur der Wirtschaft ungekannte neue Horizonte, sondern verändert auch im Privatleben allerhand. Plötzlich ist es möglich, mit der Großmutter am anderen Ende der Welt über Skype zu telefonieren und ihr am Bildschirm zu zeigen, wie sehr man sich über ihr Geburtstagsgeschenk gefreut hat. Denn nicht nur die Jungen, auch viele Ältere sind vielfach von den neuen Technologien und Möglichkeiten begeistert. Trotzdem besteht aber sowohl unter den jungen Menschen als auch unter der älteren Generation eine gewisse Skepsis gegenüber der Digitalisierung.

Das Jahr 2018 neigt sich dem Ende und wir freuen uns, dass wir dieses Jahr – Dank Ihnen – so erfolgreich abschließen können. Wir konnten unsere strategischen Ziele für 2018 früher als geplant erreichen. Die angesetzten 110 Nationen konnten im Juli verzeichnet werden, die 3.333 Projektmanager, die nach IAPM-Standards zertifiziert sind, im November. Seit diesem Jahr sind unsere Standards offiziell vom Bund anerkannt und somit können nun auch IAPM-zertifizierte Projektmanager Projekte des Bundes managen. Hierfür gab es ein Vergabeverfahren mit drei Losen.

Auf der Online-Plattform Scope kommentiert Hans Thalbauer das Thema Automatisierung, gibt seine Ansichten zur Industrie 4.0 zum Besten und teilt mit, wie er das ERP-Erbe heute und in der Zukunft sieht. Nach 18 Jahren, die Hans Thalbauer nun schon bei SAP arbeitet, kennt er sich mit diesen Themen bestens aus. Heute kümmert er sich als Senior Vice President um alles rund um das Internet der Dinge und das Digital Supply Chain. Das Besondere: Er erkennt aktuelle Bewegungen und Trends aus der Sicht eines Herstellers und Anwenders gleichzeitig.

Auch wenn viele Unternehmen es noch nicht ausreichend verinnerlicht haben: Zukünftig wird es für Arbeitgeber genauso wichtig sein wie für Arbeitnehmer, sich attraktiv zu präsentieren. In Zeiten von akutem Fachkräftemangel konkurrieren Unternehmen häufig um qualifizierte Arbeitnehmer. Headhunter sehen Zeiten entgegen, in denen ihre Arbeit gefragter ist denn je. Für gut ausgebildete Fachkräfte bedeutet dies, dass sie sich ihren zukünftigen Arbeitgeber aussuchen können. Dies trifft natürlich nicht auf alle Berufsgruppen zu, jedoch sind gerade erfahrene Projektmanager sehr gefragt. Unternehmen, die gute Projektmanager beschäftigen wollen, müssen sich auf einen verschärften Konkurrenzkampf einstellen. Diese Entwicklung ist bereits in vollem Gange.

Stephan von Gündell-Krohne ist Sales Direktor DACH bei der Firma ForeScout Technologies und ist dafür zuständig, dass technische Integration sowie Vernetzungen die Abläufe im Betrieb nicht stören. Die Sicherheit im Rahmen neuer IT-Konzepte spielt für ihn eine entscheidende Rolle. Auf dem Onlineportal Searchsecurity.de erklärt er, warum die Sicherheit so wichtig ist und warum sie dennoch vielerorts auf der Strecke bleibt. Er hat einige Ideen, wie es gemeistert werden kann, dass Sicherheit nicht zur Bremse von Innovationen wird. Im folgenden Artikeln fassen wir seine Gedanken zusammen. Stephan von Gündell-Krohne arbeitet nach dem Grundsatz, dass vernetzte Geräte die betrieblichen Abläufe nicht stören dürfen.

Fast alle Staaten der Welt sind in den Vereinten Nationen (UN) zusammengeschlossen. Dieser zwischenstaatliche Zusammenschluss ist als globale Organisation ein Völkerrechtssubjekt. Die UN-Mitgliedstaaten verpflichten sich bei Beitritt im Einklang mit der UN-Charta zu handeln. Es gilt den Weltfrieden und die internationale Sicherheit zu wahren sowie bessere, freundschaftliche Beziehungen zwischen den Staaten zu entwickeln. Außerdem soll international zusammengearbeitet werden, um globale Probleme gemeinsam zu lösen und Menschenrechte zu fördern.

Sind Sie auf der Suche nach der passenden Projektmanagement-Software, um Ihr Unternehmen zu digitalisieren? Dann sollten Sie zunächst beachten, dass jedes Projekt einzigartig ist und unterschiedliche Aufgaben zu bewältigen sind. Ferner arbeiten unterschiedlichste Menschen mit divergenten Kenntnissen an diesen Projekten und können vielfältige Projektvorgehen und -Methodiken dafür einsetzen. Wenn Sie dies in Betracht ziehen, werden Sie schnell bemerken, dass die Lösungen zur Arbeitsunterstützung im Projektmanagement nicht in „der einen“ Software-Lösung liegen kann. Nein, vom Email-Client über die Tabellenkalkulation, über Software-as-a-Service Lösungen in der Cloud, bis hin zur datenbankgestützten Multiprojekt-Portfolio-Lösung. Alles kann Projektmanagement-Software sein.