Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir...

Wie wählt man die richtige Projektmanagementsoftware? Was zeichnet gute und was zeichnet schlechte Tools aus?

Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir...

Zusammenfassung des Artikels von Caspar Fröhlich über den persönlichen Entwicklungsplan.

Zusammenfassung des Artikels von Mario Neumann über Projektmanagement im deutschen Mittelstand.

Ein unmotivierter Projektleiter tut einem Projekt nicht gut. Auch zu viel Motivation kann problematisch sein. Was ist ein gutes Mittelmaß?

Da es sich viele IAPM-Zertifizierte gewünscht haben, gibt es ab sofort für jede IAPM-Zertifizierung eine Kurzform.

Projektcontrolling ist ein wichtiges Werkzeug im Projektmanagement. Fachmännisch und sachgemäß ausgeführt, stellt es einen planmäßigen Projektablauf sicher.

Zusammenfassung des Artikels von corporate-rebels.com über menschlichen Managementrevolution.

Im Manager Magazin macht sich der Betriebswirt und Mediziner Andreas Föller Gedanken über die Digitalisierung und wie sie unsere Führungskultur beeinflusst.

In der Baubranche sprechen alle Manager nur noch von BIM (Building Information Management). Es scheint mittlerweile klar geworden zu sein, dass man sich mit dieser neuen Planungsmethode befassen sollte. Manch einer ist vielleicht noch skeptisch und hat gewisse Berührungsängste, aber das wird zunehmend weniger. Die meisten Unternehmen fragen sich zunächst, ob sich BIM überhaupt lohnt und wenn ja, ab welcher Bausumme und ab welcher Firmengröße. Ist dann die Entscheidung für BIM gefallen (sei es aus Überzeugung oder einfach nur, weil alle es tun und man sonst vom Markt abgehängt wird), kommen viele Fragen auf die Verantwortlichen zu: Welche Software brauchen wir und was kostet uns die Schulung unseres Personals? Wird die Umstellung lange dauern? Weiter steht natürlich die Frage im Raum, ob Building Information Management das Berufsbild des Planers vollständig verändern wird.

Die Bitte lautete: „Wir sind ein Unternehmen der Werbebranche, wir benötigen dringend ein Training im Bereich der Agilität, nicht nur Scrum, sondern vielleicht noch etwas agiler, etwa Design Thinking oder Lean Startup“. Die erste Abstimmung mit dem Kunden ergab dann, dass das Training einen Mix dieser agilen Methoden enthalten solle. Doch was kam am Ende dabei heraus? Klassisches Projektmanagement und ein Ausflug in Scrum! Denn alleine die Kenntnis und Anwendung eines detaillierten Projektstrukturplanes, die so gar nicht vorhanden war, sowie einer darauf aufbauenden Gantt-Chart half schon gut weiter. Allerdings zeigte sich später auch, dass die Vermittlung von Scrum-Artefakten im Training und nachfolgenden Coaching hilfreich war.