Laut einer Studie der Personalberatung Rochus Mummert halten 66 % der Angestellten ihren Chef für fachlich inkompetent und als Führungskraft ungeeignet. Der Gallup Engagement Index besagt, dass 84 % der Arbeitnehmer lediglich „Dienst nach Vorschrift“ leisten. Entsprechend einer Untersuchung des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales sehnen sich 77 % der Führungskräfte nach einem Paradigmenwechsel in der Führungskultur. Das Interesse an Führungspositionen hat deutlich nachgelassen. Nicht einmal 30% der Frauen, sowie weniger als 50 % der Männer unter 35 Jahren, streben eine Führungsposition an.

Für die Umwelt sind es der Bund Naturschutz und Greenpeace, für den Menschen das Technische Hilfswerk (THW) und das Rote Kreuz: Diese und viele weitere Organisationen setzen sich beispiellos für uns und unsere Umwelt ein. Zahlreiche Mitarbeiter und ehrenamtlich Mitwirkende bilden ein Netz, das sich intensiv mit den weniger profitablen Themen dieser Welt auseinandersetzt. Es geht um den Erhalt der Flora und Fauna und um das Helfen der Menschen auch dort, wo es unbequem ist, in Krisengebieten oder Katastrophenregionen.

Herr Dr. Ottmann, was spornt Sie an bei Ihrer Arbeit in der International Association of Project Managers (IAPM)? In erster Linie die Interaktion mit sehr interessanten Menschen, die völlig unterschiedliche Hintergründe, Lebensläufe und Projekterfahrungen haben. Da bewegt sich was, da ist Leben in der Bude. Das ist eine enorme Freude. Was reizt Sie am Network University?

Seitdem neben Dr. Klaus Leopold auch David J. Anderson in seinem Buch „Kanban: Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen“ Kanban als anwendbar für die Softwareentwicklung implementierte, hat sich das Ziel dieses Systems nicht verändert. Stehen geblieben ist Kanban aber in keinem Fall. Viele Erkenntnisse und Erfahrungen haben das System reifen lassen und so wurden im Lauf der Zeit einige sinnvolle Methoden hinzugefügt. Wir haben im Folgenden einige Neuerung näher beleuchtet.

Stuttgart 21 – ein Projekt, das in den letzten Jahren neben dem Berliner Flughafen zum Synonym für ungenügendes Stakeholder-Management geworden ist, ein Schwarzes Kostenloch mit vielen Gegnern in der Bevölkerung. Letztens hieß es zu Stuttgart 21 in den Nachrichten, dass der Tiefbahnhof eine Gleisneigung von 15 Promille aufweist – das ist sechsmal so hoch wie der eigentlich zulässige Wert (2,5 Promille). Das klingt erst einmal nach wenig, konkret bedeutet dies aber, dass der Bahnsteig dort auf 400 m Länge um etwa 6,5 Meter ansteigt, was der Höhe eines Zweifamilienhauses entspricht.

IAPM-Netzwerktreffen University beleuchtet die Rolle von Projektmanagern Beinahe jeder hat etwas damit zu tun, doch die Wenigsten haben eine Ahnung davon: Projektmanagement. Das Network University der International Association of Project Managers (IAPM) möchte dem entgegenwirken und angehende Berufseinsteiger auf die Aufgaben dieses Arbeitsfeldes vorbereiten. Beim ersten Netzwerktreffen IAPM University in der Metropolregion in den Räumen der Consors Bank beleuchteten langjährige Profis den Job des Projektmanagers. Es dauert genauso lange, einen Kwoxx zusammenzusetzen wie einen Quax aus mehreren Kwoxx. Ist das wichtig?

IAPM Netzwerktreffen mit dem Thema „Die Einstellung macht´s“ mit Dr. Berta C. Schreckeneder, Beziehungsexpertin für Führungskräfte. IAPM Senior Official Martin Ritz lädt herzlich ein zum IAPM Projektmanager-Netzwerktreffen am 20.07.2016 in München mit einem Impulsreferat der Beziehungsexpertin Dr. Berta C. Schreckeneder zum Thema: „Die Einstellung macht´s!"

Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen bieten hervorragende Geschäftsmöglichkeiten, können jedoch mit Schwierigkeiten für die neu gegründeten Unternehmen verbunden sein. Ein neues Unternehmen im Gesundheitswesen, das 2007 gegründet wurde, stand vor dieser Herausforderung. Nach seiner Abspaltung von seiner früheren Muttergesellschaft besaß es praktisch keine IT-Ausrüstung und hatte kein Rechenzentrum. Nur eine Handvoll IT-Mitarbeiter wurden im Rahmen des Veräußerungsprozesses übernommen.

Das Jahrhundertbauwerk – der Gotthardtunnel – ist eröffnet. Nach 17 Jahren Bauzeit freuen wir uns mit allen Mitwirkenden über dieses packende Ereignis. Für die Länge von 57 km wurde insgesamt ein Tunnelnetz von 152 km aus dem Gotthard geschlagen. Das entspricht einer Gesteinsmasse von 28,2 Mio. Tonnen. 5.800 km Kabel für Stromversorgung und Datenübertragung stellen die totale Vernetzung von Tunnelleittechnik, Infrastruktur und Fahrbetrieb sicher. Zu Spitzenzeiten arbeiteten 2.400 Beschäftigte in drei Schichten – schon diese Zahlen lassen erkennen, dass der Gotthardtunnel ein Projekt der Superlative ist.

Bereits seit einigen Jahren können interessierte, auf dem Gebiet des Projektmanagements trainingserfahrene Menschen den Zertifizierungsprozess zum Cert. Project Management Trainer (IAPM) durchlaufen. Diese Zertifizierung richtet sich an alle, die bereits Trainings im Bereich Projektmanagement gehalten haben und diese Tätigkeit ausweiten und professionalisieren möchten. Ein zertifizierter IAPM-Trainingspartner bereitet seine Seminarteilnehmer gezielt auf die Zertifizierungen der IAPM vor und hilft diesen, den Zertifizierungsprozess zu durchlaufen.

IAPM Official der deutschen Metropolregion Berlin und IAPM-Trainingspartner, Ingmar Petermann, und IAPM-Trainingspartner Michael Taube, laden ein zum IAPM Projektmanager-Netzwerktreffen am 21.06.2016 in Berlin mit drei Vorträgen zum Thema "Projektmanagement im Bereich Industrie 4.0". Das Cluster Industrie 4.0 ist eine Initiative von Industrieverbänden zur Sicherung eines abgestimmten, branchenübergreifenden Vorgehens bei der Bildung einer selbstorganisierten, unternehmensübergreifenden und echtzeitoptimierten Wertschöpfungskette. Die Akteure des Clusters arbeiten daran, dieses für den Produktionsstandort Deutschland existenziell wichtige Zukunftsthema in all seinen Facetten mit allen Chancen und Risiken zu ergründen...

IAPM Senior Official der europäischen Metropolregion Hamburg, Udo Schmidt, lädt ein zu einem Projektmanager-Netzwerktreffen am 23.05.2016 in Hamburg mit dem Thema „Compliance – auch in Projekten ein Muss: Compliance-Sparring, Projektbegleitung, Projektreview“. Nach einer kurzen Vorstellung der IAPM und der geplanten Veranstaltungen in 2016 sowie des Ablaufs dieser Veranstaltung, wird Herr Ingo Köhne, CISA, CISM, PMP® bei Ebner Stolz GmbH & Ko. KG, das Gastgeber-Unternehmen vorstellen und zum Thema des Abends überleiten.