IAPM EU-Repräsentantin Antje Funck hat eine Anleitung in 7 Schritten erarbeitet. Sie hilft Projektmanagern, die Hauptursachen zu erkennen, zu vermeiden und auszuschalten. Weil auch der beste Projektmanager vor der Fall der Fälle nicht gefeit ist, haben wir Antje Funcks Praxis-Anleitung jetzt als PDF zum Downloaden, Ausdrucken, Weiterverschicken und an die Pinnwand Heften bereitgestellt.

Was lesen und empfehlen die Experten? In unregelmäßigen Abständen bitten wir Trainer, Wissenschaftler und Projektmanager, uns die für sie wichtigsten Bücher zu nennen. Dr. Roland Ottmann, Gründer von Ottmann & Partner Management Consulting und Vorsitzender des Fachbeirats der IAPM, dokumentiert mit seinen Lektüre-Tipps, dass ein Verstehen globaler politischer, sozialer und wirtschaftlicher Zusammenhänge eine Voraussetzung ist, um bei transnationalen Projekten erfolgreich zu sein.

Beinahe gleichzeitig haben zwei internationale Verbände die Wissensgrundlagen ihrer Zertifikate einem Update unterzogen. Im März 2013 hat die International Association of Project Managers (IAPM) die aktualisiere Version ihres Guides für Scrum und agiles Projektmanagement veröffentlicht. Nur wenige Wochen zuvor war die 5. Auflage des „Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)” des Project Management Institutes (PMI) erschienen.

Ob gestandener Projektmanager oder Projektmanager in Ausbildung: Wissen kann man nie genug. Deshalb hier: Geballte Erfahrungsschätze von echten PM-Experten. Heute von Dr. Russel Archibald, Ehrenmitglied der IAPM und weltweit renommierter Autor von Fachbüchern zu Projektmanagement.

Kanban hat seit einigen Jahren eine erstaunliche Verwandlung erlebt. Heute wird es von der IT-Branche als Projektsteuerungstechnik geschätzt und dort immer häufiger parallel zu anderen agilen Verfahren eingesetzt. Die Lean-Kanban North America Conference, das weltweit einflussreichste Spezialisten-Forum, das vom 28. April bis 02. Mai in Chicago stattfindet, wird diese Entwicklung weiter vorantreiben. Aus diesem Anlass vier Fragen an Volker Dütsch.

Die IAPM (International Association of Project Managers) hat den Projektmanagementexperten Dr. Roland Ottmann zum Vorsitzenden ihres neu gebildeten Fachbeirats gewählt. Ottmann hatte dem Verband bereits seit 2010 beratend zur Seite gestanden und war zuvor über mehrere Jahre hinweg Jurymitglied bei der Vergabe des deutschen und internationalen PM Awards.

Was lesen und empfehlen die Experten? In unregelmäßigen Abständen bitten wir Trainer, Wissenschaftler und Projektmanager, uns die für sie wichtigsten Bücher zu nennen. Den Auftakt macht Hans Stromeyer, in den 1990er Jahren Leiter preisgekrönter Raumfahrt-Projekte, heute Präsident und CEO des Beratungs- und Trainings-Unternehmens Stromeyer & Partners, das u.a. Projektmanager für ein Zertifikat der IAPM qualifiziert.

Die IAPM (International Association of Project Managers) meldet ein neues Erfolgsprojekt: Vor dem Hintergrund der Neuorganisation der KSPG Gruppe in 2012 wurden jetzt eine Reihe ausgewählter Projektmanager aus den Automotivebereichen KS Aluminium-Technologie GmbH (ATAG) und der KS Kolbenschmidt GmbH nach internationalem IAPM-Standard zertifiziert.

500 Seiten Umfang, übersichtlich im Aufbau, lückenlos in seiner Liebe zum Detail: Der US-Trainer und ehemalige Managing Director der Scrum Alliance, Kenneth S. Rubin, hat im Sommer 2012 ein wahres Mammutwerk vorgelegt.

Dieser Dezember war mörderisch spannend. Dafür sorgten unser IAPM-Krimi-Adventskalender auf Facebook und die dazu gehörenden drei Gewinnspiele. Bei ihnen durften die Leser bis Weihnachten immer wieder neu in die Rolle des Detektivs schlüpfen. Und jetzt gibt's ihn auch hier im Blog - den kompletten Krimi zum nachlesen. Viel Spaß!

Zertifizierung bringt Vorteile bei Ausschreibungen und internationaler Zusammenarbeit Das Business Segment Bogies der Business Unit Locomotives and Components / Division Rail Systems des Siemens-Sektors Infrastructure & Cities beauftragte das Beratungsunternehmen Ottmann & Partner mit der Zertifizierung von 80 Projektmanagern nach IAPM-Standard.

Wie ich mich doch noch mit dem Zufall versöhnt habe. Liebe Kolleginnen und Kollegen, auch ich kenne meine Pflicht, selbstkritisch zu sein, wenn es angebracht ist. Ja, ich gebe es zu: Jahrzehntelang bin ich von falschen Tatsachen ausgegangen – ein halbes Berufsleben als Projektmanager lang. Von der Stunde, als ich zum ersten Mal Projektverantwortung übernommen hatte, bis zum heutigen Tag, den ich mit einem Asien-Finnland-Deutschland-Weitere-Vielecksprojekt zugebracht habe, hielt ich den Zufall für ein wild wucherndes Unkraut. Der Zufall: Ich habe ihn stets als Feind betrachtet und ihn auch als solchen behandelt. Zu viele Überstunden verursacht er. Zu viele Kosten. Zu viele Komplikationen. Zu viele außerordentliche Meetings. Ausrotten wollte ich ihn – und verbrachte also viel Zeit mit Best Practice-Modellen.