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Methoden zur Risikoanalyse: qualitativ und quantitativ | IAPM
Die Risikoanalyse ist der zweite Schritt des Risikomanagements und konzentriert sich auf die Bewertung bereits identifizierten Risiken.
Der Risikomanagementprozess: Schritt für Schritt | IAPM
Ein gut strukturiertes Risikomanagement ist von zentraler Bedeutung, um potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und zu überwachen.
Der negative Effekt von Preisgleitklauseln | IAPM
Spendenfinanzierte Projekte werden oft missbraucht. Dieser Artikel zeigt, wie lokale kulturelle Gegebenheiten solche Projekte besonders anfällig machen.
Arten von Risiken: Ein Überblick | IAPM
Wer Risiken beherrschen will, muss sie erst einmal kennen. Doch welche Risiken bestehen in welchen Bereichen?
Was ist Risikomanagement? Eine Einführung | IAPM
Erfahren Sie, warum Risikomanagement essenziell für den Projekterfolg ist und wie Sie unvorhergesehene Probleme durch Risikoanalyse meistern.
Projekte verwalten: Organisiert und effizient sein | IAPM
Tipps und Strategien für ein effizientes Management mehrerer Projekte. Lesen Sie, wie Sie Aufgaben planen, koordinieren und erfolgreich abschließen.
Das Enneagramm im Projektmanagement | IAPM
Das Enneagramm ist ein Persönlichkeitsmodell, mit dessen Hilfe sich Menschen neun verschiedenen Persönlichkeitstypen zuordnen lassen.
Personas in der Projektarbeit | IAPM
Personas ermöglichen es, Lösungen so zu gestalten, dass sie den Erwartungen der Nutzer entsprechen und ihre Probleme effektiv lösen.
Journey Mapping | IAPM
Journey Mapping kann dabei helfen, unterschiedliche Einflussfaktoren auszumachen, die eine Kaufentscheidung begünstigen.
Die Kraft der Resilienz | IAPM
Die Bedeutung von Resilienz im Projektmanagement: Wie sie helfen kann, Widrigkeiten zu überwinden und erfolgreich zu sein.
SMART: Wie Sie clever Ziele setzen | IAPM
SMART-Kriterien sind ein bewährtes Instrument, um spezifische, messbare, erreichbare, realistische und terminierte Ziele zu erreichen.
Die Nutzwertanalyse im Projektmanagement | IAPM
Wenn es eine große Anzahl von Entscheidungsalternativen gibt, braucht man ein Bewertungssystem. Hier kommt die Nutzwertanalyse ins Spiel.