IAPM Essentials #69 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
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IAPM Essentials 31. August 2021
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
9 Common Mistakes in Project Management (and What to Do Instead)
Viele Projektmanager wissen es: Wenn Fehler in einem Projekt geschehen, seien sie auch noch so klein, kann es zu massiven Zusatzkosten und sogar zum Scheitern des Projektes kommen. Damit das nicht passiert, stellt Tamal in seinem Beitrag neun typische Fehler und wie man sie vermeiden kann vor. Zu nennen wäre beispielsweise die Verwendung einer nicht geeigneten Strategie, welche zwar für das Projekt geeignet ist aber nicht mit den Fähigkeiten der Teammitglieder übereinstimmt. Ein weiterer Fehler wird gemacht, wenn der Projektmanager das Team mikroverwalten möchte, dies aber eine negative Arbeitsumgebung schafft.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Das Change-Projekt ist tot – lang lebe der Change!
Veränderung – in vielen Unternehmen ein großes Problem. Denn umso größer das Unternehmen ist, desto glücklicher ist man, wenn die Prozesse überhaupt laufen. Stabile und etablierte Vorgänge sorgen so lange für einen funktionierenden Ablauf, bis sie es aufgrund ihrer Starrheit nicht tun. Das ist dann der Fall, wenn ein Unternehmen plötzlich nicht mehr mit den veralteten Strukturen arbeiten kann und zu Veränderung gezwungen wird, ohne darauf vorbereitet zu sein. Genau hier setzt das Changemanagement an. Es sorgt für die Überführung von einem stabilen Zustand in einen neuen. Dafür muss der Zweck der Veränderung klar sein und es müssen alle Mitarbeiter ins Boot geholt werden. Die kontinuierliche Weiterentwicklung soll so zu einer Konstanten werden, bei der jeder Mitarbeiter – innerhalb eines vorgegebenen Rahmens und bekannter Richtung – es sich zu seiner Aufgabe und Pflicht macht, das Unternehmen durch eigene Beiträge weiterzuentwickeln.
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How I Failed As A Scrum Master For My Most Prestigious Team
Willem-Jan Ageling berichtet in diesem Artikel über einen Misserfolg während seiner Tätigkeit als Scrum Master. Mit einem neuen Team, abgesehen vom Product Owner, war das Ziel ein neues Tool zum Echtzeit-Reporting zu entwickeln. Alles startete wie geplant und nach dem ersten Sprint waren die Stakeholder begeistert und das Team zufrieden. Er beschreibt den sehr erfolgreichen Start als problematisch, da dieser ihn unaufmerksam werden ließ. Dies und die Tatsache, dass er Scrum Master für drei Teams war sowie Agilität und Scrum im Unternehmen coachen und fördern sollte. Er hat sich zu viel zugemutet. Es wurden keine Produktinkremente mehr vorgelegt, sondern nur noch Statusberichte und es kamen immer weniger Stakeholder zu Sprint Reviews. Hier war der Punkt, an dem er merkte, dass etwas schief läuft. Letztendlich entschied Ageling sich dazu, die Missstände zu beheben, seine Rolle als Scrum Master abzugeben und dem neuen Scrum Master beratend zur Seite zu stehen.
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Viele Projektmanager wissen es: Wenn Fehler in einem Projekt geschehen, seien sie auch noch so klein, kann es zu massiven Zusatzkosten und sogar zum Scheitern des Projektes kommen. Damit das nicht passiert, stellt Tamal in seinem Beitrag neun typische Fehler und wie man sie vermeiden kann vor. Zu nennen wäre beispielsweise die Verwendung einer nicht geeigneten Strategie, welche zwar für das Projekt geeignet ist aber nicht mit den Fähigkeiten der Teammitglieder übereinstimmt. Ein weiterer Fehler wird gemacht, wenn der Projektmanager das Team mikroverwalten möchte, dies aber eine negative Arbeitsumgebung schafft.
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Das Change-Projekt ist tot – lang lebe der Change!
Veränderung – in vielen Unternehmen ein großes Problem. Denn umso größer das Unternehmen ist, desto glücklicher ist man, wenn die Prozesse überhaupt laufen. Stabile und etablierte Vorgänge sorgen so lange für einen funktionierenden Ablauf, bis sie es aufgrund ihrer Starrheit nicht tun. Das ist dann der Fall, wenn ein Unternehmen plötzlich nicht mehr mit den veralteten Strukturen arbeiten kann und zu Veränderung gezwungen wird, ohne darauf vorbereitet zu sein. Genau hier setzt das Changemanagement an. Es sorgt für die Überführung von einem stabilen Zustand in einen neuen. Dafür muss der Zweck der Veränderung klar sein und es müssen alle Mitarbeiter ins Boot geholt werden. Die kontinuierliche Weiterentwicklung soll so zu einer Konstanten werden, bei der jeder Mitarbeiter – innerhalb eines vorgegebenen Rahmens und bekannter Richtung – es sich zu seiner Aufgabe und Pflicht macht, das Unternehmen durch eigene Beiträge weiterzuentwickeln.
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How I Failed As A Scrum Master For My Most Prestigious Team
Willem-Jan Ageling berichtet in diesem Artikel über einen Misserfolg während seiner Tätigkeit als Scrum Master. Mit einem neuen Team, abgesehen vom Product Owner, war das Ziel ein neues Tool zum Echtzeit-Reporting zu entwickeln. Alles startete wie geplant und nach dem ersten Sprint waren die Stakeholder begeistert und das Team zufrieden. Er beschreibt den sehr erfolgreichen Start als problematisch, da dieser ihn unaufmerksam werden ließ. Dies und die Tatsache, dass er Scrum Master für drei Teams war sowie Agilität und Scrum im Unternehmen coachen und fördern sollte. Er hat sich zu viel zugemutet. Es wurden keine Produktinkremente mehr vorgelegt, sondern nur noch Statusberichte und es kamen immer weniger Stakeholder zu Sprint Reviews. Hier war der Punkt, an dem er merkte, dass etwas schief läuft. Letztendlich entschied Ageling sich dazu, die Missstände zu beheben, seine Rolle als Scrum Master abzugeben und dem neuen Scrum Master beratend zur Seite zu stehen.
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
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DataOps – moving beyond DevOps for a healthy data pipeline
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News