IAPM Essentials #54 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt

Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.

Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.


Viel Spaß beim Lesen!
Logo der IAPM Essentials Nummer 54.

IAPM Essentials 11. Mai 2021

Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:

What Happens When Product Owners Slide Into Project Management?
Unterschiedliche Vorhaben benötigen verschiedene Vorgehensweisen. Ist beispielsweise das genaue Projektziel bekannt und existiert ein vorgegebener Zeitrahmen, dann würden sich traditionelle Projektmanagementmethoden zur Realisierung des Vorhabens anbieten. Ist das Projekt eher komplex und das Ziel noch nicht genau zu fassen? Dann wäre ein agiles Vorgehen eher zu empfehlen. Problematisch wird es aber, sobald traditionelle Ansprüche an die Projektarbeit auf eine agiles Vorgehensmodell übertragen werden, ohne sich der Konsequenzen bewusst zu werden. Genau auf diese Problematik geht David Pereira in seinem Blogbeitrag näher ein. Neben einem Einblick in diese Thematik beschreibt er, welche Probleme innerhalb eines Scrum Teams auftretenden können, sollte der Product Owner zu sehr in die Rolle des Projektmanagers verfallen. Zusätzlich gibt er wertvolle Lösungsvorschläge.
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Going Out of Our Minds with Lean Thinking
Ein großer Unterscheid zwischen traditionellem und agilem Projektmanagement liegt wohl darin, dass klassische Methoden eher projektplanzentriert sind, wo hingegen bei agilen Vorgehensmodellen der Kunde im Mittelpunkt des Projektes steht. Neben dem Einsatz von interdisziplinären Teams zur bestmöglichen Problemlösung, sollte hier auch die Sichtweise der Kunden bei der Produktgestaltung eine Rolle spielen, um deren Bedürfnisse zufrieden zu stellen und einen Mehrwert für diese zu erzeugen. Auch das Lean Thinking integriert ebendiese Kundenzentrierung in den Ablauf eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und kann optimal dazu genutzt werden, einen Blick in den Kopf der Anwender zu erhaschen. Sie fragen sich wie das geht? Lesen Sie dazu am besten den gesamten Artikel von Jon Miller!
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Stress sabotiert Veränderungen
Psychische Belastungen bei der Arbeit nehmen immer mehr zu und es ist daher nicht verwunderlich, dass viele Arbeitnehmer gestresst sind. Doch welche Auswirkungen hat Stress auf den Menschen und auf die Arbeit? Vor allem agiles Arbeiten und die Kreativität leiden unter einem steigenden Stresslevel, denn sobald man sich im Stress befindet, werden die Hirnareale zurückgebildet, welche für flexibles Denken verantwortlich sind. Passend dazu werden Hirnbereiche gestärkt, welche alte Gewohnheiten unterstützen. Stress – ob bewusst wahrgenommen oder nicht – ist nie gut, denn der Körper stellt sich in einer Stresssituation auf Flucht oder Angriff ein. Dennoch kann Stress die Leistungsfähigkeit erhöhen, denn mit einer Stresssituation geht eine gesteigerte Aufmerksamkeit einher. Jeder einzelne sollte laut Guenther Wagner seine Grundspannung finden und immer wieder zu dieser Grundspannung zurückkehren. Er selbst schafft es mit Achtsamkeits- und Aikido-Training.
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:

Data-Informed Retrospectives - Age-of-Product
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Der Scrum Master: „Love it, leave it, or change it!“
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Die Autonomie-Falle
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In Kombination am erfolgreichsten: Design Thinking, Lean Startup und agile Entwicklung
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Notion Vs Trello: Which Productivity App Should You Use in 2021
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SAFe is not agile! Here is why it might still be useful
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Selbstorganisation entfesseln
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Teambuilding: Was hilft am Meisten?
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The Agile Manifesto: Why Agile Makes Sense
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The Dark Side Of OKRs (And Why We Should Care)
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Warum Lean kein Zauberstab ist
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Autor: IAPM intern

Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News

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