IAPM Essentials #32

Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.

Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.

Viel Spaß beim Lesen!
IAPM Essentials #32 - Aktuelles aus der Welt des Projektmanagements
IAPM Essentials #32 - Aktuelles aus der Welt des Projektmanagements

IAPM Essentials 08. Dezember 2020

Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:

Five Essential Skills All Project Managers Must Have
In ihrem Artikel stellt Catherine fünf interessante Fähigkeiten vor, über die ein erfolgreicher Projektmanager verfügen muss. Neben den Hardskills wie Abschlüssen oder Qualifikationen sind die Softskills am wichtigsten, wenn es um die Führung eines Teams geht. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Schlüssel zum Erfolg eine gute Kommunikation mit und im Team ist sowie die Fähigkeit, Probleme zu lösen und zu verhandeln. Auch ein ausgeprägtes Zeitmanagement und starke Führungsqualitäten sind wichtig. Als Führungskraft müssen Sie mehr tun, als nur zu inspirieren und zu motivieren. An einem bestimmten Punkt kann dies auch bedeuten, dass Sie gemäß Ihrer Autorität handeln oder die Grundsätze einer qualitativ hochwertigen Arbeit durchsetzen, aber auch, dass Sie Ihrem Team Komplimente für die Leistungen machen, die es erbracht hat. Wenn Sie die Kunst des Projektmanagements beherrschen wollen, müssen Sie die nötige Zeit und Mühe aufwenden, um sich diese wesentlichen Fähigkeiten anzueignen.
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Professionalism in Scrum. What does it mean to be a Professional?
Wenn Sie im agilen Umfeld unterwegs sind, können wir Ihnen diesen Artikel von Yevhen Domchenko empfehlen. In diesem Artikel werden Qualitätsansprüche aufgezeigt, welche allgemein den Begriff von Professionalität im Scrum definieren. Zunächst ist es für einen Scrum Master essenziell, die Regeln und Prinzipien von Scrum zu kennen und diese auch zu verstehen. Laut Domchenko sei aber das Verinnerlichen von Werten und Prinzipien oder das Erlernen von Regeln und Elementen von Scrum nur ein kleiner Teil, und machen allein keinen professionellen Scrum Master aus Ihnen. „Wieso? Arbeite ich nicht professionell?“, fragen Sie sich sicher – aber um diese Frage zu beantworten, lesen Sie doch den vollständigen Artikel.
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Kamishibai und Kanban für (zu) interdisziplinäre Teams
Wollten Sie schon immer einmal wissen, wie man im Arbeitsalltag sowohl Projektaufgaben als auch Routinetätigkeiten gemeinsam visualisieren kann? Tim Themann beschreibt in seinem Blogbeitrag, wie dies durch die Kombination von Kanban mit Kamishibai gelingen kann. Eine interessante Möglichkeit, bei welcher Kanban für die Projekt- und Support-Arbeit benutzt wird und dies durch das Kamishibai-Board ergänzt wird, um wiederkehrende Aufgaben darzustellen. Einzeln betrachtet, ermöglicht Kamishibai vor allem einen Überblick über den Status der Routinetätigkeiten und kann zur Qualitätsverbesserung eingesetzt werden. Wird dies jedoch mit einem Kanban-Board kombiniert, können sowohl Routineaufgaben als auch projektbezogene Aufgaben bearbeitet, visualisiert und sogar durch Begrenzung des „Work in Progress“ (WiP) reguliert werden.
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:

10 Tipps für eine positive Fehlerkultur
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70 Scrum Master Theses
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Build Products That Solve Real Problems With This Lightweight JTBD Framework 
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Die agile Transformation: Groß denken, klein starten, schnell lernen
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What Makes a Good Project Manager? Chicago PMs Weigh In 
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Estimating Cost of Delay
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Selbstorganisation ist nicht gleich Selbst-Organisation 
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Autor: IAPM intern

Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News

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