Wie agile Methoden Ihr Unternehmen voranbringen

Was kann die Wirtschaft voranbringen? Welche agilen Methoden sind die besten und funktioniert agiles Management immer? Wie agile Methoden einem Unternehmen einen echten Mehrwert bringen können, ist für alle interessant, die in ihrem professionellen Umfeld agile Techniken einsetzen oder planen, das zu tun. Auf der Online-Plattform Shoutoutuk.org machen sich die Betreiber der Webseite Gedanken um diese Themen. Im Folgenden fassen wir einen Artikel zum Thema agile Methoden für Sie zusammen.

Über die letzten Jahre hin hat sich Softwareentwicklung kontinuierlich verändert. Traditionelle Wasserfallmodelle sind nach und nach agilen Entwicklungsmethoden gewichen. Um die Anforderungen von anspruchsvollen Kunden zu erfüllen, verbessern Unternehmen ihre Methoden stetig. Ihr Bestreben dabei ist immer, das Endprodukt besser und besser zu machen. Dabei sehen die Entwickler wie auch die Kunden zunehmend die Vorteile von agilen Methoden wie Scrum, Kanban oder Feature Design Development. Tausende von Firmen auf der ganzen Welt setzen ihr Vertrauen in diese neuen Techniken.
 

Um agile Methoden zielgerichtet anwenden zu können, ist es wichtig, sie besser zu verstehen. Was also bedeutet agil eigentlich? Bei agilen Methoden handelt es sich um eine Reihe von Prinzipien, im Rahmen derer iterative Techniken in der Softwareentwicklung eingesetzt werden. Diese Prinzipien und Techniken sollen es den einzelnen Teams ermöglichen, sich vollständig auf die Entwicklung besserer Produkte zu konzentrieren. Gearbeitet wird in einem Kreislauf, in dessen Verlauf ständig das Feedback des Kunden abgefragt und eingearbeitet wird. So können Fehler schnell erkannt und behoben werden. Es entstehen keine unnötigen Arbeitsschritte, dadurch werden Kosten gespart.

Ein enormer Vorteil der agilen Arbeitsweise ist, dass sie die Anpassungsfähigkeit fördert. Teams müssen stets auf Neues gefasst sein. Bedingungen und Anforderungen ändern sich kontinuierlich. Flexibilität ist die oberste Direktive und sie sorgt dafür, dass nichts den Entwicklungsprozess stören kann. Kreativität ist gefragt und Teams sind dank agiler Methoden eher in der Lage, gute Lösungen in einer sich ändernden Umgebung zu finden. Gleichzeitig ist Agilität der Schlüssel zu einer großartigen Kundenerfahrung. Scrum und Co. binden den Kunden über die gesamte Projektlaufzeit hinweg in das Projekt ein. So kann den geänderten Wünschen und Bedürfnissen des Kunden stets Rechnung getragen werden. Dadurch, dass der Kunde nicht erst das Endprodukt sieht und dann Einwände erheben kann, entfallen viele unnötige Arbeitsschritte.

Erhöhte Transparenz gehört definitiv zu den Vorteilen agiler Methoden, die sich in der gesamten Firma bemerkbar machen werden. Die Tatsache, dass der Kunde über eigentlich alle Arbeitsschritte in Kenntnis gesetzt wird, führt dazu, dass auch zwischen den Teammitgliedern, zwischen den Teams und zwischen Team und anderen Beteiligten die Transparenz deutlich höher ist als bei herkömmlichen Arbeitsmethoden. Das kommt allen zugute. Durch transparente und flexible Schritte werden Probleme schneller erkannt. Die Einbindung kontinuierlicher Tests in den Arbeitsprozess sorgt für zusätzliche Sicherheit. Bugs können früher identifiziert werden, und zwar ohne, dass dabei der agile Arbeitsprozess unterbrochen wird. Es ist einfach Teil des Prozesses.

Dieser Satz gilt auch und vor allem in der Softwareentwicklung. Unnötige Features machen das Produkt unnötig schwer und sperrig. Die Einbindung des Kunden, tägliche Teammeetings, kontinuierliche Tests und alle anderen Maßnahmen dienen alle dem Ziel, am Ende nur die Features im Endprodukt zu finden, die wirklich gewollt und sinnvoll sind. Das garantiert einen glücklichen Kunden. Außerdem sorgt Agilität dafür, dass das Risiko eines Misserfolges so gering wie möglich gehalten wird. Wenn das Projekt in die falsche Richtung zu gehen scheint, bemerkt der Kunde es sofort und kann dafür sorgen, dass unerwünschte Features erst gar nicht entwickelt werden. Schon die alltägliche Kommunikation innerhalb des Teams und die regelmäßige Besprechung mit dem Kunden sind ein Garant dafür, dass der Fokus nur auf die wirklich gewünschten Eigenschaften des Produktes gerichtet ist.

All diese Eigenheiten der agilen Arbeitsweise sind der Grund dafür, dass so viele Unternehmen auf Agilität setzen, um auf die Zukunft vorbereitet zu sein. Dieser Trend hat dazu geführt, dass die Nachfrage nach Experten in agilen Methoden stark angestiegen ist. Jeder, der Erfahrung mit Agilität hat, sieht sich plötzlich vielen Jobangeboten gegenüber. Viele, die keine Erfahrung damit haben, sind auf der Suche nach Schulungen und Seminaren im Bereich agiles Management.

Dabei geht es nicht nur um das Verständnis von agilen Methoden, sondern auch um deren Einsatz. Learning by Doing. In der Anwendung erlernt man die agilen Methoden am besten, so die Meinung der Autoren des Artikels auf Shoutoutuk.org.

Eine Zertifizierung ist sinnvoll, um Grundlagen zu erlernen. Sie schafft die Basis für den Sprung ins kalte Wasser. Am Ende spielt die Erfahrung eine enorme Rolle, denn nur wer sich darauf einlässt und die Methoden anwendet, wird ihren Mehrwert am eigenen Leib erfahren. Die Arbeit im Team, die Anpassungsfähigkeit, das schnelle gedankliche Umschalten von einem Ziel auf ein geändertes Ziel… all das führt zu einer ganz neuen Arbeitserfahrung.

Wenn Sie sich für eine Zertifizierung im agilen Projektmanagement interessieren, empfehlen wir unsere Zertifizierung zum Cert. Agile Project Manager (IAPM) und Cert. Senior Agile Project Manager (IAPM).