IAPM Essentials #92 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
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IAPM Essentials 08.Februar 2022
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
9 Tipps für eine agile Transformation
Agile Projekte durchzuführen ist eine große Herausforderung, wenn Sie bisher Projekte auf klassische Weise durchgeführt haben. Die folgenden Tipps werden Sie bei Ihrer agilen Transformation unterstützen: 1. Agiles Arbeiten bedeutet nicht, dass sich Ihre Probleme in Luft auflösen, sondern dass Sie sie anders angehen. 2. Viele Menschen haben ein unterschiedliches Verständnis davon, was agil bedeutet. Schaffen Sie deshalb eine gemeinsame Basis. 3. Holen Sie die Führungskräfte ins Boot und lassen Sie sie wissen, worauf sie sich einstellen müssen. 4. Versuchen Sie, die Zusammenhänge besser zu verstehen, indem Sie Feedback einholen. 5. Kommunizieren Sie Ihren Plan, das wird das Verständnis erhöhen. 6. Verteilen Sie klar die Rollen und die damit verbundenen Aktivitäten. 7. Überlegen Sie, wie Sie interne Fragen wie Glaubenssätze, Kundenzufriedenheit oder Mitarbeitermotivation beantworten. Die Antwort sollte objektiv auf festgelegten Kriterien beruhen, dies gewährleistet Transparenz. 8. Hinterfragen Sie die unter 7. festgelegten Antworten – können Sie es besser machen? 9. Als letzter Tipp: Es ist wichtig, dass Sie Ihre Fortschritte messbar machen und sie dann auch messen.
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How to Fail as an Agile Coach in Scrum
Natürlich gibt es in Scrum nur drei Rollen: Die Developer, den Product Owner und den Scrum Master. Was aber, wenn Scrum neu eingeführt wird oder das Team mehr lernen könnte, um noch besser zu werden? An dieser Stelle kommt der Agile Coach ins Spiel. Damit er nicht mehr schadet als nützt, gibt Ihnen dieser Artikel einige Tipps. Eigentlich ist es die Aufgabe des Scrum Masters, Scrum zu etablieren und zu fördern. Als Agile Coach ist es daher wichtig, den Scrum Master miteinzubinden, statt seine Rolle zu übernehmen. Außerdem ist es wichtig, dass der Agile Coach nicht nach einem vorgegebenen Schema arbeitet, sondern auf die Besonderheiten des Unternehmens eingeht. Schließlich ist es wichtig, als Agiler Coach immer daran zu denken, dass das ganze Unternehmen einbezogen werden sollte. Es bringt niemandem etwas, wenn das gesamte Wissen bei einer Person liegt. Damit lassen sich vielleicht kurzfristige Ziele erreichen, aber es ist nicht nachhaltig.
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Pasta-shaped Teams
Die Arbeit in der IT ist oft sehr abstrakt. Warum nicht einfach versuchen, ein paar Dinge klar und verständlich zu veranschaulichen? Was hat es also mit Nudelgerichten und Entwicklern auf sich? Ein "Spaghetti-Team" hat Aufgaben, die genau auf das Team zugeschnitten sind, aber wenn man diesen Aufgaben folgt, landet man oft im Legacy-Code und findet Aufgaben aus längst vergangenen Zeiten. Eine Ordnung ist nicht wirklich zu erkennen. Das nächste Team ist das "Lasagne-Team". Es ist bis zu einem gewissen Grad organisiert - in mehreren Schichten. Aber wenn man versucht, es zu ändern, fällt oft alles auseinander. Bei "Cannelloni-Teams" sieht das Ganze anders aus: Der Inhalt ist überschaubar und das meiste kann verschoben werden, ohne dass etwas verloren geht. Bei "Ravioli-Teams" gibt es das Problem, dass nichts verloren geht, nicht. Sie enthalten in sich abgeschlossene Objekte, sind aber recht groß und sollten geteilt werden. Alle zuvor genannten Probleme werden durch das "Tortellini-Team" gelöst - nichts fällt heraus und alle Objekte haben eine überschaubare Größe.
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Agile Projekte durchzuführen ist eine große Herausforderung, wenn Sie bisher Projekte auf klassische Weise durchgeführt haben. Die folgenden Tipps werden Sie bei Ihrer agilen Transformation unterstützen: 1. Agiles Arbeiten bedeutet nicht, dass sich Ihre Probleme in Luft auflösen, sondern dass Sie sie anders angehen. 2. Viele Menschen haben ein unterschiedliches Verständnis davon, was agil bedeutet. Schaffen Sie deshalb eine gemeinsame Basis. 3. Holen Sie die Führungskräfte ins Boot und lassen Sie sie wissen, worauf sie sich einstellen müssen. 4. Versuchen Sie, die Zusammenhänge besser zu verstehen, indem Sie Feedback einholen. 5. Kommunizieren Sie Ihren Plan, das wird das Verständnis erhöhen. 6. Verteilen Sie klar die Rollen und die damit verbundenen Aktivitäten. 7. Überlegen Sie, wie Sie interne Fragen wie Glaubenssätze, Kundenzufriedenheit oder Mitarbeitermotivation beantworten. Die Antwort sollte objektiv auf festgelegten Kriterien beruhen, dies gewährleistet Transparenz. 8. Hinterfragen Sie die unter 7. festgelegten Antworten – können Sie es besser machen? 9. Als letzter Tipp: Es ist wichtig, dass Sie Ihre Fortschritte messbar machen und sie dann auch messen.
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How to Fail as an Agile Coach in Scrum
Natürlich gibt es in Scrum nur drei Rollen: Die Developer, den Product Owner und den Scrum Master. Was aber, wenn Scrum neu eingeführt wird oder das Team mehr lernen könnte, um noch besser zu werden? An dieser Stelle kommt der Agile Coach ins Spiel. Damit er nicht mehr schadet als nützt, gibt Ihnen dieser Artikel einige Tipps. Eigentlich ist es die Aufgabe des Scrum Masters, Scrum zu etablieren und zu fördern. Als Agile Coach ist es daher wichtig, den Scrum Master miteinzubinden, statt seine Rolle zu übernehmen. Außerdem ist es wichtig, dass der Agile Coach nicht nach einem vorgegebenen Schema arbeitet, sondern auf die Besonderheiten des Unternehmens eingeht. Schließlich ist es wichtig, als Agiler Coach immer daran zu denken, dass das ganze Unternehmen einbezogen werden sollte. Es bringt niemandem etwas, wenn das gesamte Wissen bei einer Person liegt. Damit lassen sich vielleicht kurzfristige Ziele erreichen, aber es ist nicht nachhaltig.
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Pasta-shaped Teams
Die Arbeit in der IT ist oft sehr abstrakt. Warum nicht einfach versuchen, ein paar Dinge klar und verständlich zu veranschaulichen? Was hat es also mit Nudelgerichten und Entwicklern auf sich? Ein "Spaghetti-Team" hat Aufgaben, die genau auf das Team zugeschnitten sind, aber wenn man diesen Aufgaben folgt, landet man oft im Legacy-Code und findet Aufgaben aus längst vergangenen Zeiten. Eine Ordnung ist nicht wirklich zu erkennen. Das nächste Team ist das "Lasagne-Team". Es ist bis zu einem gewissen Grad organisiert - in mehreren Schichten. Aber wenn man versucht, es zu ändern, fällt oft alles auseinander. Bei "Cannelloni-Teams" sieht das Ganze anders aus: Der Inhalt ist überschaubar und das meiste kann verschoben werden, ohne dass etwas verloren geht. Bei "Ravioli-Teams" gibt es das Problem, dass nichts verloren geht, nicht. Sie enthalten in sich abgeschlossene Objekte, sind aber recht groß und sollten geteilt werden. Alle zuvor genannten Probleme werden durch das "Tortellini-Team" gelöst - nichts fällt heraus und alle Objekte haben eine überschaubare Größe.
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
20+ Tiny Tweaks That Help You Use Liberating Structures More Effectively
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Auftragsklärung als Scrum Master / Agile Coach
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Be Careful, Scrum Isn’t What You Think It is
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Creating Psychological Safety in Your Teams
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Das System ist entscheidend, nicht die App
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Das agile Manifest und die 'agilen Werte'
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Don’t let your first Product Requirements Document be your last
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Evidence Based Management with scrum.org
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Gedanken zu den Themen „komplex“ und „kompliziert“
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Product Owner Interviewfragen: Das Produktdenken oder Product Mindset
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‘Keep it simple’ in the context of Ashby’s law
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News