IAPM Essentials #86 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
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IAPM Essentials 28. Dezember 2021
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
Hey Product Managers, Stop Obsessing Over The Team’s Velocity!
Velocity hilft bei der Beantwortung der Frage, wie viele Product Backlog Items in ein Increment eingeflossen sind. Dieses Wissen hilft bei der Abschätzung, wie viel die Developer im kommenden Sprint erreichen können. Es ist wichtig zu beachten, dass die Velocity kein Indikator für die Wertsteigerung ist. Aus diesem Grund ist es nicht sinnvoll, Scrum Teams anhand der Velocity zu vergleichen, da die Größe der Product Backlog Items sehr unterschiedlich sein kann. Es kann nur eine Aussage darüber getroffen werden, wie gut die Developer ihre eigene Leistung einschätzen können und wie zuverlässig diese Aussagen sind. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, daran zu denken, dass Vorhersagen nicht eintreffen müssen, denn obwohl Vorausplanung wichtig ist, müssen Entscheidungen immer im Hinblick auf die aktuelle Situation getroffen werden. Schließlich ist zu beachten, dass neu gebildete Teams in der Regel nicht in der Lage sind, ihr Arbeitstempo einzuschätzen, weil sie noch keine Erfahrung haben. Die Erwartung, dass dieses Team von Anfang an eine maximale Velocity erreicht, würde daher zu falschen Erwartungen führen.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Forecasting for Scrum Teams with Roadmaps
Eine Roadmap hilft einem Scrum Team, die Planung der zukünftigen Sprints zu visualisieren. Darüber hinaus unterstützt sie die Kommunikation mit den Stakeholdern durch eine verständliche Darstellung der geplanten Features. Dabei ist jedoch zu beachten, dass eine Roadmap nicht verbindlich ist und nur eine ungefähre Richtung vorgibt. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine Roadmap darzustellen, die je nach Team, Bedarf und Umfang gewählt werden kann. Die Möglichkeiten reichen von einer einfachen Tabelle mit den Einzelheiten dessen, was aktuell, als Nächstes und in Zukunft getan werden soll, bis hin zu spezialisierten Softwarelösungen mit umfangreichen Vorlagen und Individualisierungsmöglichkeiten. Unabhängig davon, welche Option gewählt wird, sorgt eine Roadmap für mehr Transparenz und kann, wie eingangs erwähnt, die Kommunikation mit den Stakeholdern verbessern.
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Falsche Ziele führen in die falsche Richtung
Jedes Unternehmen arbeitet darauf hin, bestimmte Ziele zu erreichen. Viele dieser Ziele können nur durch das Vollenden von Teilzielen erreicht werden. Was oftmals kein Problem darstellt, kann sich manchmal zu einem entwickeln. Das Management hat dann nicht mehr das Gesamtziel vor Augen, sondern nur noch die kurzfristigen Ziele, die einen kleinen monetären Erfolg versprechen. Das kann im schlimmsten Fall dazu führen, dass das Management die Brücken hinter sich abbricht. Es versucht nur noch, kurzfristige Ziele zu erreichen und verhindert damit die Möglichkeit, langfristige Ziele zu verwirklichen, vernachlässigt die Kundenbeziehungen oder verprellt Mitarbeiter. Dies führt dazu, dass überall ein Schuldiger für das Nichterreichen langfristiger Ziele gesucht wird, nur nicht beim Schuldigen. Um dem Problem entgegenzuwirken, muss das Gesamtziel und der Weg dorthin immer im Auge behalten werden.
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Velocity hilft bei der Beantwortung der Frage, wie viele Product Backlog Items in ein Increment eingeflossen sind. Dieses Wissen hilft bei der Abschätzung, wie viel die Developer im kommenden Sprint erreichen können. Es ist wichtig zu beachten, dass die Velocity kein Indikator für die Wertsteigerung ist. Aus diesem Grund ist es nicht sinnvoll, Scrum Teams anhand der Velocity zu vergleichen, da die Größe der Product Backlog Items sehr unterschiedlich sein kann. Es kann nur eine Aussage darüber getroffen werden, wie gut die Developer ihre eigene Leistung einschätzen können und wie zuverlässig diese Aussagen sind. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, daran zu denken, dass Vorhersagen nicht eintreffen müssen, denn obwohl Vorausplanung wichtig ist, müssen Entscheidungen immer im Hinblick auf die aktuelle Situation getroffen werden. Schließlich ist zu beachten, dass neu gebildete Teams in der Regel nicht in der Lage sind, ihr Arbeitstempo einzuschätzen, weil sie noch keine Erfahrung haben. Die Erwartung, dass dieses Team von Anfang an eine maximale Velocity erreicht, würde daher zu falschen Erwartungen führen.
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Forecasting for Scrum Teams with Roadmaps
Eine Roadmap hilft einem Scrum Team, die Planung der zukünftigen Sprints zu visualisieren. Darüber hinaus unterstützt sie die Kommunikation mit den Stakeholdern durch eine verständliche Darstellung der geplanten Features. Dabei ist jedoch zu beachten, dass eine Roadmap nicht verbindlich ist und nur eine ungefähre Richtung vorgibt. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine Roadmap darzustellen, die je nach Team, Bedarf und Umfang gewählt werden kann. Die Möglichkeiten reichen von einer einfachen Tabelle mit den Einzelheiten dessen, was aktuell, als Nächstes und in Zukunft getan werden soll, bis hin zu spezialisierten Softwarelösungen mit umfangreichen Vorlagen und Individualisierungsmöglichkeiten. Unabhängig davon, welche Option gewählt wird, sorgt eine Roadmap für mehr Transparenz und kann, wie eingangs erwähnt, die Kommunikation mit den Stakeholdern verbessern.
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Falsche Ziele führen in die falsche Richtung
Jedes Unternehmen arbeitet darauf hin, bestimmte Ziele zu erreichen. Viele dieser Ziele können nur durch das Vollenden von Teilzielen erreicht werden. Was oftmals kein Problem darstellt, kann sich manchmal zu einem entwickeln. Das Management hat dann nicht mehr das Gesamtziel vor Augen, sondern nur noch die kurzfristigen Ziele, die einen kleinen monetären Erfolg versprechen. Das kann im schlimmsten Fall dazu führen, dass das Management die Brücken hinter sich abbricht. Es versucht nur noch, kurzfristige Ziele zu erreichen und verhindert damit die Möglichkeit, langfristige Ziele zu verwirklichen, vernachlässigt die Kundenbeziehungen oder verprellt Mitarbeiter. Dies führt dazu, dass überall ein Schuldiger für das Nichterreichen langfristiger Ziele gesucht wird, nur nicht beim Schuldigen. Um dem Problem entgegenzuwirken, muss das Gesamtziel und der Weg dorthin immer im Auge behalten werden.
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News