IAPM Essentials #84 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
IAPM Essentials 14. Dezember 2021
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
Copy-pasting frameworks and expecting success is foolish
Agile Frameworks sollen Unternehmen und Teams dabei unterstützen, in einer volatilen Welt gezielt Produkte zu erzeugen oder zu verbessern sowie Projekte mit einer hohen Stakeholdereinbindung umzusetzen. Im Kern setzen alle Frameworks stets auf agile Werte und Prinzipien. Doch bei der Integration solcher Frameworks in die Unternehmenslandschaft kommen diese Werte oft zu kurz – was letzten Endes dazu führt, dass die Vorteile der Agilität verloren gehen und die Unternehmen vor mehr Herausforderungen stehen. Einfach ein Framework den bestehenden Strukturen überzustülpen bedeutet längst nicht agil zu sein. In der Kolumne von Maarten Dalmijn wird dieser Sachverhalt äußerst verständlich dargelegt und lebhaft erläutert, weshalb bei der Einführung von agilen Frameworks auch die Unternehmensprozesse abgespeckt werden sollten.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Die 5 größten Projektmanagement-Fehler
Wie der Titel bereits vermuten lässt, geht es in diesem Beitrag um größere Fehler bei der Projektplanung, welche vor allem bei umfangreicheren Projekten auftreten können. Aufmerksame Leser unseres Blogs wissen vielleicht, dass wir in den Essentials des Öfteren schon auf gängige Fehler im Projektmanagement hingewiesen haben. Doch kein Projekt ist gleich, Fehler können sich an vielen Stellen einschleichen und gerade deshalb möchten wir Sie ab und an darauf aufmerksam machen, auf welche Fehler Sie möglicherweise Acht geben sollten. Im Detail dreht sich dieser Artikel hauptsächlich um softwarebasierte Lösungsvorschläge, welche für mehr Transparenz und Klarheit bei der Aufgabenverwaltung im Projektmanagement sorgen können. Zudem gibt der Beitrag Anregungen, welche Fehlerquellen Sie im Blick behalten sollten, damit Ihr Projekt nicht zum Scheitern verurteilt ist.
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Your KPIs Probably Aren’t! But What Are They?
Die Leistung eines Unternehmens oder der Erfolg eines Projektes wird auf Entscheidungsebene meist auf Grundlage von Key-Performance-Indicators (KPI) bemessen. Doch was so Mancher vielleicht unter diesem Begriff versteht, ist nicht immer das, wofür Er es hält – ein Beispiel gefällig? Dann spitzen Sie doch in den Artikel von David Anderson und erfahren Sie mehr darüber, welche Arten von Leistungsmetriken es gibt. Denn neben den KPIs existieren noch andere Bemessungskriterien, wie Fitness-Criteria-Metrics, Improvement-Guides oder General-Health-Indicators, die nicht jedem geläufig sein werden. Neben den verschiedenen Metriken erläutert der Artikel zudem den Ablauf eines Enterprise-Services-Planning-Workshops, welcher Ihnen vielleicht auch nützliche Anregungen für die nächste Planungssitzung gibt!
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Agile Frameworks sollen Unternehmen und Teams dabei unterstützen, in einer volatilen Welt gezielt Produkte zu erzeugen oder zu verbessern sowie Projekte mit einer hohen Stakeholdereinbindung umzusetzen. Im Kern setzen alle Frameworks stets auf agile Werte und Prinzipien. Doch bei der Integration solcher Frameworks in die Unternehmenslandschaft kommen diese Werte oft zu kurz – was letzten Endes dazu führt, dass die Vorteile der Agilität verloren gehen und die Unternehmen vor mehr Herausforderungen stehen. Einfach ein Framework den bestehenden Strukturen überzustülpen bedeutet längst nicht agil zu sein. In der Kolumne von Maarten Dalmijn wird dieser Sachverhalt äußerst verständlich dargelegt und lebhaft erläutert, weshalb bei der Einführung von agilen Frameworks auch die Unternehmensprozesse abgespeckt werden sollten.
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Die 5 größten Projektmanagement-Fehler
Wie der Titel bereits vermuten lässt, geht es in diesem Beitrag um größere Fehler bei der Projektplanung, welche vor allem bei umfangreicheren Projekten auftreten können. Aufmerksame Leser unseres Blogs wissen vielleicht, dass wir in den Essentials des Öfteren schon auf gängige Fehler im Projektmanagement hingewiesen haben. Doch kein Projekt ist gleich, Fehler können sich an vielen Stellen einschleichen und gerade deshalb möchten wir Sie ab und an darauf aufmerksam machen, auf welche Fehler Sie möglicherweise Acht geben sollten. Im Detail dreht sich dieser Artikel hauptsächlich um softwarebasierte Lösungsvorschläge, welche für mehr Transparenz und Klarheit bei der Aufgabenverwaltung im Projektmanagement sorgen können. Zudem gibt der Beitrag Anregungen, welche Fehlerquellen Sie im Blick behalten sollten, damit Ihr Projekt nicht zum Scheitern verurteilt ist.
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Your KPIs Probably Aren’t! But What Are They?
Die Leistung eines Unternehmens oder der Erfolg eines Projektes wird auf Entscheidungsebene meist auf Grundlage von Key-Performance-Indicators (KPI) bemessen. Doch was so Mancher vielleicht unter diesem Begriff versteht, ist nicht immer das, wofür Er es hält – ein Beispiel gefällig? Dann spitzen Sie doch in den Artikel von David Anderson und erfahren Sie mehr darüber, welche Arten von Leistungsmetriken es gibt. Denn neben den KPIs existieren noch andere Bemessungskriterien, wie Fitness-Criteria-Metrics, Improvement-Guides oder General-Health-Indicators, die nicht jedem geläufig sein werden. Neben den verschiedenen Metriken erläutert der Artikel zudem den Ablauf eines Enterprise-Services-Planning-Workshops, welcher Ihnen vielleicht auch nützliche Anregungen für die nächste Planungssitzung gibt!
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
8 Agile Games to Win at Work
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Agile Principles: Go Together
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Am i the right agile coach?
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Gib Deinem agilen Team eine Chance, es gut zu machen!
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POC vs MVP: What to Choose to Build a Great Product
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Resource Utilization Trap
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Seat-CIO André Radon: "Man arbeitet agil oder man ist agil"
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The Time I Quit As A Scrum Master
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Was hat der Umstieg auf Agilität verändert?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Was macht ein NEUER Scrum Master am ersten Tag?
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Agile Principles: Go Together
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Am i the right agile coach?
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Gib Deinem agilen Team eine Chance, es gut zu machen!
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POC vs MVP: What to Choose to Build a Great Product
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Seat-CIO André Radon: "Man arbeitet agil oder man ist agil"
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The Time I Quit As A Scrum Master
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Was hat der Umstieg auf Agilität verändert?
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Was macht ein NEUER Scrum Master am ersten Tag?
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News