IAPM Essentials #114 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
IAPM Essentials 12. Juli 2022
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
The Problem With Problems
Probleme gehören zu unserem Alltag und wir können diese nicht immer verhindern (manchmal kann es sogar ganz gut sein, wenn Fehler passieren). Probleme existieren nicht isoliert voneinander, vielmehr stehen sie in Beziehung zu anderen Problemen. Wir können zum Beispiel als Problem formulieren, dass die Bearbeitungszeiten eines Prozesses zu lange dauern. In dieser Formulierung fehlen jedoch die Probleme, die dies verursachen oder daraus resultieren. Eine offene Formulierung muss aber nicht schlecht sein. Sie lässt den Teams einen großen Spielraum bei der Lösung von Problemen. Es ist jedoch wichtig zu bedenken, dass manche Teams einen engeren Rahmen brauchen als andere, also passen Sie die Formulierung an Ihr Team an. Machen Sie aber nicht den Fehler, das Problem so zu formulieren, dass kein Spielraum für die Lösung bleibt, denn dann verliert man das Umfeld aus den Augen und übersieht Lösungen. Wie formuliert man also ein Problem am besten und lohnt es sich, jedes Problem zu lösen? Wir empfehlen den Originalartikel zu lesen.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
What Is a High-Performing Agile Team?
Ein "High-Performing Agile Team" ist der Traum vieler Führungskräfte. Aber was ist das überhaupt und wie kann man seine Bildung fördern? "Ein High-Performing Team übertrifft durchweg die Erwartungen und erreicht klare Ziele." Das bedeutet also, dass das Team nicht besser als der Durchschnitt ist, sondern besser als die Besten. Dies geschieht jedoch nicht nur einmal, sondern immer wieder, ohne dass die Mitarbeitenden darunter leiden. Welche Voraussetzungen sollte ein Team also mitbringen, um ein High-Performing Agile Team zu werden? Zum einen sollte es nicht von oben herab geführt werden. Mindestens sollte das Team an der Entscheidungsfindung beteiligt sein. Darüber hinaus sollten Sie ein Umfeld schaffen, das Kommunikation fördert - Teams, die miteinander kommunizieren, sind effektiver. Außerdem ist es von Vorteil, das Team mit Herausforderungen zu fördern, was die Konzentration des Teams fördert. Die Deadlines müssen realistisch und sinnvoll sein, sonst haben sie den gegenteiligen Effekt. Was Sie sonst noch tun können, um Ihr Team zu fördern, erfahren Sie im Originalartikel!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Motivation
Man kennt das Gefühl, motiviert zu sein. Man verspürt den Drang, etwas zu tun. In der Arbeitswelt sieht es leider häufig anders aus: Oft mangelt es an Motivation. Egal, was man tut, der Arbeitstag kann gar nicht schnell genug vorbei sein. Wie kann eine Führungskraft dafür sorgen, dass es nicht so ist? Diese Frage ist nicht so einfach zu beantworten. Geld ist jedenfalls nicht der Motivator - zumindest nicht immer. Sobald die individuellen Bedürfnisse befriedigt sind, reicht das nicht mehr aus, um zu motivieren. Man braucht einen Sinn, etwas, mit dem man sich identifizieren kann. Auch Lob und Wertschätzung können eine treibende Kraft sein. Ein "Wir-Gefühl" muss durch "Partizipation, Mitarbeiterbeteiligung, Transparenz, Respekt, Vertrauen und Verbundenheit" geschaffen werden. Zufriedene Mitarbeitende bringen eine Reihe von positiven Effekten mit sich. Welche das sind, erfahren Sie im Originalartikel!
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Probleme gehören zu unserem Alltag und wir können diese nicht immer verhindern (manchmal kann es sogar ganz gut sein, wenn Fehler passieren). Probleme existieren nicht isoliert voneinander, vielmehr stehen sie in Beziehung zu anderen Problemen. Wir können zum Beispiel als Problem formulieren, dass die Bearbeitungszeiten eines Prozesses zu lange dauern. In dieser Formulierung fehlen jedoch die Probleme, die dies verursachen oder daraus resultieren. Eine offene Formulierung muss aber nicht schlecht sein. Sie lässt den Teams einen großen Spielraum bei der Lösung von Problemen. Es ist jedoch wichtig zu bedenken, dass manche Teams einen engeren Rahmen brauchen als andere, also passen Sie die Formulierung an Ihr Team an. Machen Sie aber nicht den Fehler, das Problem so zu formulieren, dass kein Spielraum für die Lösung bleibt, denn dann verliert man das Umfeld aus den Augen und übersieht Lösungen. Wie formuliert man also ein Problem am besten und lohnt es sich, jedes Problem zu lösen? Wir empfehlen den Originalartikel zu lesen.
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What Is a High-Performing Agile Team?
Ein "High-Performing Agile Team" ist der Traum vieler Führungskräfte. Aber was ist das überhaupt und wie kann man seine Bildung fördern? "Ein High-Performing Team übertrifft durchweg die Erwartungen und erreicht klare Ziele." Das bedeutet also, dass das Team nicht besser als der Durchschnitt ist, sondern besser als die Besten. Dies geschieht jedoch nicht nur einmal, sondern immer wieder, ohne dass die Mitarbeitenden darunter leiden. Welche Voraussetzungen sollte ein Team also mitbringen, um ein High-Performing Agile Team zu werden? Zum einen sollte es nicht von oben herab geführt werden. Mindestens sollte das Team an der Entscheidungsfindung beteiligt sein. Darüber hinaus sollten Sie ein Umfeld schaffen, das Kommunikation fördert - Teams, die miteinander kommunizieren, sind effektiver. Außerdem ist es von Vorteil, das Team mit Herausforderungen zu fördern, was die Konzentration des Teams fördert. Die Deadlines müssen realistisch und sinnvoll sein, sonst haben sie den gegenteiligen Effekt. Was Sie sonst noch tun können, um Ihr Team zu fördern, erfahren Sie im Originalartikel!
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Motivation
Man kennt das Gefühl, motiviert zu sein. Man verspürt den Drang, etwas zu tun. In der Arbeitswelt sieht es leider häufig anders aus: Oft mangelt es an Motivation. Egal, was man tut, der Arbeitstag kann gar nicht schnell genug vorbei sein. Wie kann eine Führungskraft dafür sorgen, dass es nicht so ist? Diese Frage ist nicht so einfach zu beantworten. Geld ist jedenfalls nicht der Motivator - zumindest nicht immer. Sobald die individuellen Bedürfnisse befriedigt sind, reicht das nicht mehr aus, um zu motivieren. Man braucht einen Sinn, etwas, mit dem man sich identifizieren kann. Auch Lob und Wertschätzung können eine treibende Kraft sein. Ein "Wir-Gefühl" muss durch "Partizipation, Mitarbeiterbeteiligung, Transparenz, Respekt, Vertrauen und Verbundenheit" geschaffen werden. Zufriedene Mitarbeitende bringen eine Reihe von positiven Effekten mit sich. Welche das sind, erfahren Sie im Originalartikel!
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
How to Measure Agile Maturity
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Das ist das Ende! Vom guten oder glanzlosen Beenden von Projekten, von Ziehwegen, Tourenabbrüchen und allem dazwischen. Teil 5
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Wenn der Bierdeckel die Arbeit erleichtert…
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Consider Dropping the Elements of Scrum That Don’t Add Value for You
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Führung durch Moderation lernen
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The Playbook to fix your Product Roadmap
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
How Continuous Discovery Works (and Doesn’t) in Early-Stage Startups
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Fähigkeiten sehr guter Product Owner
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Ein Pfad durch den Skalierten Scrum Dschungel (10 Frameworks und ein Ratschlag)
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Ist eine externe Unterstützung zur Projektkoordination sinnhaft?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
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Das ist das Ende! Vom guten oder glanzlosen Beenden von Projekten, von Ziehwegen, Tourenabbrüchen und allem dazwischen. Teil 5
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Consider Dropping the Elements of Scrum That Don’t Add Value for You
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The Playbook to fix your Product Roadmap
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How Continuous Discovery Works (and Doesn’t) in Early-Stage Startups
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Fähigkeiten sehr guter Product Owner
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Ein Pfad durch den Skalierten Scrum Dschungel (10 Frameworks und ein Ratschlag)
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Ist eine externe Unterstützung zur Projektkoordination sinnhaft?
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News