IAPM Essentials #83 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
IAPM Essentials 07. Dezember 2021
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
12 Awful Scrum Master Mistakes
Gerade als Scrum Master ist es oft nicht immer einfach, das Scrum-Framework in einem traditionellen Unternehmen zu fördern und die agile Transformation mitzugestalten. Hierarchische Strukturen oder auch der Kulturwechsel, welcher während dieses Wandels vollzogen wird, sind nur einige der potenziellen Hindernisse. Doch auch wenn die ersten Schritte hin zu mehr Agilität vollzogen wurden, können durchaus neue Probleme entstehen – nicht nur von Seiten des Unternehmens. Ebenso die Mitarbeiter des Scrum Teams haben einen Einfluss darauf, ob und wie zukünftig Scrum innerhalb der Firma eingesetzt wird. Dabei sollten auch (angehende) Scrum Master darauf achten, wie sie ihrer Rolle gerecht werden – denn auch hier kann die agile Transformation scheitern. In diesem Artikel finden Sie deshalb zwölf entscheidende Fehler, die Sie als Scrum Masters besser vermeiden sollten.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
SWOT-Analyse Beispiel: Anschaulich Schritt für Schritt erklärt
Eine regelmäßige Evaluation der Unternehmensentwicklung zur Identifikation von neuen Projekten oder Zielsetzungen ist essentiell, um sich gegenüber der Konkurrenz durchzusetzen und um das eigene Geschäftsfeld weiter auszubauen. Die SWOT-Analyse ist hierbei ein universell einsetzbares Werkzeug zur Strategieentwicklung anhand von externen und internen Faktoren. Das Akronym SWOT steht für die zu untersuchenden Gebiete „strengths“, „weaknesses“, „opportunities“ und „threats“ (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) und hilft dabei, strukturiert die Unternehmenssituation aus verschiedenen Perspektiven zu analysieren. Falls wir nun Ihr Interesse geweckt haben und auch Sie wissen wollen, wie dieses Planungsinstrument in der Praxis eingesetzt werden kann, finden Sie alle wichtigen Infos in dem nachfolgenden Artikel!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Teamphasen nach Tuckman bei Scrum Teams
Egal ob in agilen oder traditionellen Projekten – Teamwork ist Grundlage guter Projektarbeit! Doch nicht jedes Team hat die gleiche Performance und nur gut aufeinander eingestellte Kollegen, mit einer (von allen Beteiligten akzeptierten) Rollenverteilung liefern außerordentliche Arbeit ab. Während des Teambildungsprozesses durchlaufen die Mitglieder verschiedene Stadien, in denen es unterschiedliche Hindernisse zu überwinden gilt. Sie fragen sich nun bestimmt, wie Ihr Scrum Team zu einem „Performing“ Team wird? Dann ist der Artikel von Lars Richter genau das Richtige – denn in diesem Beitrag beschreibt er nicht nur die grundlegenden Teamphasen nach Tuckman, sondern geht vor allem auf die Besonderheiten der Teambildung beim Scrum ein.
Gerade als Scrum Master ist es oft nicht immer einfach, das Scrum-Framework in einem traditionellen Unternehmen zu fördern und die agile Transformation mitzugestalten. Hierarchische Strukturen oder auch der Kulturwechsel, welcher während dieses Wandels vollzogen wird, sind nur einige der potenziellen Hindernisse. Doch auch wenn die ersten Schritte hin zu mehr Agilität vollzogen wurden, können durchaus neue Probleme entstehen – nicht nur von Seiten des Unternehmens. Ebenso die Mitarbeiter des Scrum Teams haben einen Einfluss darauf, ob und wie zukünftig Scrum innerhalb der Firma eingesetzt wird. Dabei sollten auch (angehende) Scrum Master darauf achten, wie sie ihrer Rolle gerecht werden – denn auch hier kann die agile Transformation scheitern. In diesem Artikel finden Sie deshalb zwölf entscheidende Fehler, die Sie als Scrum Masters besser vermeiden sollten.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
SWOT-Analyse Beispiel: Anschaulich Schritt für Schritt erklärt
Eine regelmäßige Evaluation der Unternehmensentwicklung zur Identifikation von neuen Projekten oder Zielsetzungen ist essentiell, um sich gegenüber der Konkurrenz durchzusetzen und um das eigene Geschäftsfeld weiter auszubauen. Die SWOT-Analyse ist hierbei ein universell einsetzbares Werkzeug zur Strategieentwicklung anhand von externen und internen Faktoren. Das Akronym SWOT steht für die zu untersuchenden Gebiete „strengths“, „weaknesses“, „opportunities“ und „threats“ (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) und hilft dabei, strukturiert die Unternehmenssituation aus verschiedenen Perspektiven zu analysieren. Falls wir nun Ihr Interesse geweckt haben und auch Sie wissen wollen, wie dieses Planungsinstrument in der Praxis eingesetzt werden kann, finden Sie alle wichtigen Infos in dem nachfolgenden Artikel!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Teamphasen nach Tuckman bei Scrum Teams
Egal ob in agilen oder traditionellen Projekten – Teamwork ist Grundlage guter Projektarbeit! Doch nicht jedes Team hat die gleiche Performance und nur gut aufeinander eingestellte Kollegen, mit einer (von allen Beteiligten akzeptierten) Rollenverteilung liefern außerordentliche Arbeit ab. Während des Teambildungsprozesses durchlaufen die Mitglieder verschiedene Stadien, in denen es unterschiedliche Hindernisse zu überwinden gilt. Sie fragen sich nun bestimmt, wie Ihr Scrum Team zu einem „Performing“ Team wird? Dann ist der Artikel von Lars Richter genau das Richtige – denn in diesem Beitrag beschreibt er nicht nur die grundlegenden Teamphasen nach Tuckman, sondern geht vor allem auf die Besonderheiten der Teambildung beim Scrum ein.
Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
15th State of Agile Report: Agile leads the way through the pandemic and digital transformation
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
7 Tipps für den professionellen Auftritt in Videokonferenzen
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Die TOWS-Matrix: Von der Ist-Analyse zu strategischen Handlungsoptionen
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
OKR tracking tool (free template)
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Overengineering can kill your product
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Scrum Is Really for Expectation Management
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Story Points sind Schweine
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
The simplified scrum guide
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Warum wir von Toyota & Co. nichts lernen können
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
What is a Monte Carlo Simulation and How to Use it
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Wie schreibt man User Stories richtig?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
7 Tipps für den professionellen Auftritt in Videokonferenzen
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Die TOWS-Matrix: Von der Ist-Analyse zu strategischen Handlungsoptionen
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
OKR tracking tool (free template)
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Overengineering can kill your product
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Scrum Is Really for Expectation Management
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Story Points sind Schweine
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
The simplified scrum guide
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Warum wir von Toyota & Co. nichts lernen können
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
What is a Monte Carlo Simulation and How to Use it
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Wie schreibt man User Stories richtig?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News