IAPM Essentials #18 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
IAPM Essentials 01. September 2020
Agiler Mythos: Agile Teams machen keine Terminzusagen!
Im Agilen Manifest heißt es: „Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Folgen eines Plans“. Bedeutet das, dass agile Teams keinen Plan folgen und dass entsprechend keine Terminzusagen gemacht werden können? Marc Löffler klärt den Mythos für Sie auf – in seinem Podcast oder zum Nachlesen in Textform.
Klicken Sie hier um den vollständigen Artikel zu lesen.
Agree To Disagree vs Disagree And Commit: How To Disagree The Right Way
Während eines Projektes müssen Entscheidungen getroffen werden. Wenn Sie mit einer Entscheidung nicht einverstanden sind, sollten Sie Ihre Kritik äußern, bzw. Ihre Gedanken mit Ihrem Team teilen. Wie sie dabei am besten vorgehen erklärt Ihnen Vinita Bansal.
Klicken Sie hier um den vollständigen Artikel zu lesen.
Die 10 größten Herausforderungen für virtuelle Teams in Projekten
Die Arbeit in virtuellen bzw. verteilten Teams bringt viele Vorteile mit sich – aber auch ebenso viele Herausforderungen gehen mit dieser Form der Arbeit einher. Andrea Windolph gibt Ihnen einen Überblick über die zehn größten Herausforderungen in diesem Zusammenhang.
Klicken Sie hier um den vollständigen Artikel zu lesen.
Extreme Programming Creator Kent Beck Thinks Tech Has a Compassion Deficit
Kent Beck, einer der Unterzeichner des Agilen Manifests und Schöpfer des Extreme Programming ist nun das erste Mal in einer Managementposition tätig. Wie sich seine Sichtweise auf manche Dinge geändert hat, können Sie in diesem Interview nachlesen.
Klicken Sie hier um den vollständigen Artikel zu lesen.
Google hat in einem Projekt die zehn Eigenschaften der allerbesten Manager entdeckt
Google wollte beweisen, dass Manager für eine Organisation überflüssig seien. Als während der Forschungen herausgefunden wurde, dass diese Annahme falsch ist, hat sich Google auf die Eigenschaften konzentriert, welche die besten Manager aufweisen sollten. Diese zehn Fähigkeiten finden Sie in diesem Artikel aufgelistet.
Klicken Sie hier um den vollständigen Artikel zu lesen.
How Using Kanban Builds Trust
Michael Ballé ist der Meinung, dass Kanban ein Treiber für Vertrauen ist. Er beschreibt in seinem Artikel, wie Vertrauen durch Kanban aufgebaut werden kann.
Klicken Sie hier um den vollständigen Artikel zu lesen.
Making open decisions in five steps
Dass Entscheidungen von einer Person getroffen und vom Team kritiklos umgesetzt werden, ist in vielen Fällen nicht mehr zeitkonform. Inzwischen ist es gang und gäbe, dass Entscheidungen im Team getroffen werden. Der Prozess offener Entscheidungen durchläuft fünf Schritte, welche Sie in diesem Artikel kennenlernen.
Klicken Sie hier um den vollständigen Artikel zu lesen.
Managing Risk with Scrum
Häufig wird angenommen, dass Risikomanagement im Scrum unnötig ist oder es werden Methoden aus dem klassischen Projektmanagement dafür herangezogen. Beides ist jedoch falsch. Magdalena Firlit erklärt Ihnen, wieso Risikomanagement auch im Scrum eine wichtige Rolle spielt und wie es in diesem Zusammenhang umgesetzt wird.
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Projektstatus mal anders: Mit dem RAID-Log Übersicht schaffen
Haben Sie schonmal vom RAID-Log gehört? Dieses Register ist besonders bei Statusmeetings ein interessantes Tool, um einen Überblick über mögliche Einflüsse auf das Projekt zu gewinnen. Andrea Windolph erklärt, was sich hinter dem Akronym verbirgt.
Klicken Sie hier um den vollständigen Artikel zu lesen.
Scrumban Guide for Agile Project Managers
Fred Wilson nennt Scrumban den Tesla unter den Projektmanagementmethoden. Er beschreibt in seinem Artikel, wieso die Kombination aus Scrum und Kanban so viel Potenzial hat und er gibt allen Einsteigern in diese Thematik einige Tipps mit auf den Weg.
Klicken Sie hier um den vollständigen Artikel zu lesen.
Selbstverständlichkeiten – der Sand im Getriebe
Was genau bedeutet „Selbstverständlichkeit“? Falk Golinsky ist der Meinung, dass Selbstverständlichkeiten sehr schnell zu Problemen führen können – vor allem in Bezug auf Zeit, Klarheit und Kommunikation.
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What is Hybrid Agile?
Wenn Sie „Hybrid Agil“ lesen, woran denken Sie? Denken Sie an eine Kombination aus traditionellen und agilen Ansätzen? Dann sollten Sie diesen Artikel lesen, um herauszufinden, was sich wirklich dahinter verbirgt.
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Im Agilen Manifest heißt es: „Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Folgen eines Plans“. Bedeutet das, dass agile Teams keinen Plan folgen und dass entsprechend keine Terminzusagen gemacht werden können? Marc Löffler klärt den Mythos für Sie auf – in seinem Podcast oder zum Nachlesen in Textform.
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Agree To Disagree vs Disagree And Commit: How To Disagree The Right Way
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Die 10 größten Herausforderungen für virtuelle Teams in Projekten
Die Arbeit in virtuellen bzw. verteilten Teams bringt viele Vorteile mit sich – aber auch ebenso viele Herausforderungen gehen mit dieser Form der Arbeit einher. Andrea Windolph gibt Ihnen einen Überblick über die zehn größten Herausforderungen in diesem Zusammenhang.
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Extreme Programming Creator Kent Beck Thinks Tech Has a Compassion Deficit
Kent Beck, einer der Unterzeichner des Agilen Manifests und Schöpfer des Extreme Programming ist nun das erste Mal in einer Managementposition tätig. Wie sich seine Sichtweise auf manche Dinge geändert hat, können Sie in diesem Interview nachlesen.
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Google hat in einem Projekt die zehn Eigenschaften der allerbesten Manager entdeckt
Google wollte beweisen, dass Manager für eine Organisation überflüssig seien. Als während der Forschungen herausgefunden wurde, dass diese Annahme falsch ist, hat sich Google auf die Eigenschaften konzentriert, welche die besten Manager aufweisen sollten. Diese zehn Fähigkeiten finden Sie in diesem Artikel aufgelistet.
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How Using Kanban Builds Trust
Michael Ballé ist der Meinung, dass Kanban ein Treiber für Vertrauen ist. Er beschreibt in seinem Artikel, wie Vertrauen durch Kanban aufgebaut werden kann.
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Making open decisions in five steps
Dass Entscheidungen von einer Person getroffen und vom Team kritiklos umgesetzt werden, ist in vielen Fällen nicht mehr zeitkonform. Inzwischen ist es gang und gäbe, dass Entscheidungen im Team getroffen werden. Der Prozess offener Entscheidungen durchläuft fünf Schritte, welche Sie in diesem Artikel kennenlernen.
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Managing Risk with Scrum
Häufig wird angenommen, dass Risikomanagement im Scrum unnötig ist oder es werden Methoden aus dem klassischen Projektmanagement dafür herangezogen. Beides ist jedoch falsch. Magdalena Firlit erklärt Ihnen, wieso Risikomanagement auch im Scrum eine wichtige Rolle spielt und wie es in diesem Zusammenhang umgesetzt wird.
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Projektstatus mal anders: Mit dem RAID-Log Übersicht schaffen
Haben Sie schonmal vom RAID-Log gehört? Dieses Register ist besonders bei Statusmeetings ein interessantes Tool, um einen Überblick über mögliche Einflüsse auf das Projekt zu gewinnen. Andrea Windolph erklärt, was sich hinter dem Akronym verbirgt.
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Scrumban Guide for Agile Project Managers
Fred Wilson nennt Scrumban den Tesla unter den Projektmanagementmethoden. Er beschreibt in seinem Artikel, wieso die Kombination aus Scrum und Kanban so viel Potenzial hat und er gibt allen Einsteigern in diese Thematik einige Tipps mit auf den Weg.
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Was genau bedeutet „Selbstverständlichkeit“? Falk Golinsky ist der Meinung, dass Selbstverständlichkeiten sehr schnell zu Problemen führen können – vor allem in Bezug auf Zeit, Klarheit und Kommunikation.
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What is Hybrid Agile?
Wenn Sie „Hybrid Agil“ lesen, woran denken Sie? Denken Sie an eine Kombination aus traditionellen und agilen Ansätzen? Dann sollten Sie diesen Artikel lesen, um herauszufinden, was sich wirklich dahinter verbirgt.
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News