IAPM Essentials #136 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt

Does high velocity lead to burnout? That may be the wrong question to ask.
In Scrum spielt die Velocity, also die Entwicklungsgeschwindigkeit, eine wichtige Rolle. Aber was genau ist Velocity? Im Grunde ist es die Arbeit in Story Points, die die Developer pro Sprint leisten. Aber es ist gar nicht so einfach, Velocity zu messen, ohne dass es nur eine weitere Zahl wird. Es ist zum Beispiel nicht möglich, die Geschwindigkeit verschiedener Projekte zu vergleichen, um herauszufinden, wie viel mehr Zeit ein Projekt im Vergleich zu einem anderen benötigt, weil die Produkte unterschiedlich sind und auch die beteiligten Personen unterschiedlich sein können. Wenn die "Optimierung" der Geschwindigkeit zum Hauptziel wird, können Qualität und Arbeitsmoral sinken, weil Zeitdruck entsteht. Wenn dieser Punkt erreicht ist, wird es spürbar, dass das Team keine guten Entscheidungen mehr trifft und die Teammitglieder ausbrennen. Wie kann man also verhindern, dass das Team aufgrund einer zu hohen Velocity ein Burnout erleidet? Lesen Sie den Artikel, um die Antwort zu erfahren.
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Agile Principles – Early Value Delivery
Bei der Entwicklung eines Produkts ist es möglich, in kleinen Schritten - inkrementell - in sich wiederholenden Zyklen - iterativ - auf ein größeres Ziel hinzuarbeiten. Auf diese Weise lernen die Entwickler viel über das Produkt, während sie daran arbeiten. Diese kleinen Schritte führen von Zeit zu Zeit zu wertvoller Software. Ändern sich Wünsche oder Anforderungen, dann ist es kein großer Aufwand, diese einzuarbeiten. Jedes Mal, wenn ein Inkrement fertig ist, kann das Produkt bewertet und die notwendigen Änderungen in kleinem Rahmen vorgenommen werden. Bei einer nicht-inkrementellen Entwicklung müssten Änderungen am großen Ganzen vorgenommen werden, was einen viel größeren Aufwand bedeutet als die Anpassungen bei der inkrementellen Entwicklung. Obwohl die inkrementelle Entwicklung diesen großen Vorteil bietet, ist es nicht so einfach, von der Entwicklung eines "ganzen" Produkts zu der Entwicklung auf Teilaufgabenebene überzugehen. Dieser Übergang ist nur möglich, wenn moderne technische Verfahren eingesetzt werden und ein Umdenken bei den beteiligten Personen stattfindet. Gerade am Anfang kann es den Anschein haben, dass die Entwicklung länger dauert als bisher. Das liegt daran, dass sich die Mitarbeitenden erst an die Veränderungen gewöhnen müssen. Aber wenn sie sich daran gewöhnt haben, wird es einfacher. Lesen Sie den Originalartikel, um noch mehr über Early Value Delivery zu erfahren.
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Columbo: Ach, eine Frage hätte ich noch…
Es gibt verschiedene Arten von Meinungsverschiedenheiten oder Konflikten. Bei einer Meinungsverschiedenheit hat eine Person eine andere Meinung als eine zweite Person. Beide Personen suchen jedoch nach einer Möglichkeit, diese Situation zu lösen. Anders ist es bei einem Konflikt, bei dem eine Person Recht haben will und die Auflösung der Situation nicht im Vordergrund steht. Im Gegensatz zu einer Meinungsverschiedenheit, sind bei einem Konflikt beide Parteien emotional involviert. Und dennoch sollten Konflikte immer aufgelöst werden, und dafür gibt es verschiedene Lösungsmöglichkeiten, die von Inspektor Columbo abgeleitet werden können: Man sollte sich nie von seinen Emotionen überwältigen lassen, man sollte sich bewusst sein, dass eine Person gerade emotional reagiert und man sollte emotionale Konflikte immer im Nachhinein klären. In einem Team zusammenzuarbeiten ist oft nicht einfach, vor allem weil man sich seine Kollegen nicht aussuchen kann. Aber solange man sich bewusst ist, dass manche Situationen nur aus Emotionen heraus entstanden sind, kann man sie auch mit kühlem Kopf lösen. Wollen Sie im Detail wissen, was sich hinter den drei Lösungsstrategien von Columbo verbirgt? Finden Sie es im Originalartikel heraus.
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The Scrum Game: 5 vermeidbare Anti-Pattern beim Starten mit Scrum
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Why Too Many Scrum Masters Are Not Ready for This Tricky Job
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Hybrides Projektmanagement – der Turbo für DevOps-Teams - Embedded Software Engineering
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Flight Level – Flughöhen deiner agilen Organisation
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E-Mail Bearbeitung: Mit der 5-Schritte-Regel zur Empty Inbox (inkl. Video-Tutorial)
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Mission statements are worse than worthless
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9 Practices that Haunt Developers Working with Scrum
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Warum sich Manager mit der Toyota Kata schwertun
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Creating a Decision Journal: Template And Example Included
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Der Voldemort-Prozess
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Autor: IAPM intern