IAPM Essentials #71 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
IAPM Essentials 14. September 2021
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
Die Stacey-Matrix: Welche Projektmanagement-Methode ist die richtige?
Die Stacey-Matrix kann als Instrument zur Unterstützung der Entscheidungsfindung oder bei der Auswahl des geeigneten Projektmanagementansatzes verwendet werden. Zur Unterstützung der Entscheidungsfindung werden zwei Dimensionen bewertet: Wie überzeugt sind Sie von dem Ansatz (d. h. wollen Sie den Ansatz wirklich anwenden?) und wie hoch ist der Grad der Übereinstimmung zwischen den Entscheidungsträgern. Wenn Sie die Stacey-Matrix verwenden wollen, um herauszufinden, welcher Projektmanagementansatz für Sie der richtige ist, dann wird dieser nach der (Un-)Klarheit der Anforderungen und dem Grad der Vertrautheit mit den zugrunde liegenden Technologien oder Methoden bewertet. Je klarer die Anforderungen sind, desto traditioneller ist der Ansatz, und je unklarer, desto agiler ist er. Einer der Kritikpunkte an der Stacey-Matrix ist, dass einige Aspekte, wie das Projektumfeld, nicht berücksichtigt werden. Daher ist es wichtig, die eigenen Erfahrungen und Kenntnisse einzubeziehen.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Mehr zum Meeting-Teufelskreis
Ein Teufelskreis oder eine Abwärtsspirale entsteht, wenn eine Sache der Auslöser für die negative Beeinflussung anderer Dinge (z. B. Prozesse) ist. Infolgedessen wird der Zustand immer schlimmer. Wussten Sie, dass ein solcher Teufelskreis auch in Besprechungen auftreten kann? Auch wenn Sie bisher vielleicht noch nicht von einem "Meeting-Teufelskreis" gesprochen haben, kennen Sie das Phänomen sicher: Sie und Ihr Team wollen eine Besprechung anberaumen. Wie empfohlen, werden nur diejenigen eingeladen, die für die Besprechung wirklich relevant sind. Ein Teammitglied hat jedoch einen sehr vollen Terminkalender, so dass spontane Besprechungen nicht möglich sind. Meetings müssen langfristig geplant werden, und der Terminkalender der übrigen Teammitglieder füllt sich entsprechend. Tim Themann erklärt in seinem Artikel, wie man den Teufelskreis durchbrechen kann.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Why waterfall development may still suit your organization
Oft wird zur Implementierung von Projekten in der Softwareentwicklung mittlerweile ein agiler Projektmanagementansatz dem Wasserfall-Modell vorgezogen. Durch Scrum, Kanban und ähnliche Vorgehensmodelle lässt sich nämlich viel schneller auf Veränderungen reagieren, zudem müssen die Anforderungen an das Projekt nicht erst mühselig bis ins kleinste Detail festgehalten werden und außerdem wird dem Produkt kontinuierlich (sichtbarer) Wert hinzugefügt. Doch nicht immer ist der Einsatz von agilen Methoden und Frameworks bei der Softwareentwicklung am effizientesten – auch das Wasserfall-Modell kann durchaus in so manchen Situationen Sinn ergeben. Leo Prada gibt in seinem Artikel Einblicke in die verschiedenen Anwendungsfälle, ab wann auch das Wasserfall-Vorgehen zur Softwareentwicklung eingesetzt werden kann und vergleicht unter anderem das Wasserfall-Modell mit anderen agilen Projektmanagementansätzen.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Die Stacey-Matrix kann als Instrument zur Unterstützung der Entscheidungsfindung oder bei der Auswahl des geeigneten Projektmanagementansatzes verwendet werden. Zur Unterstützung der Entscheidungsfindung werden zwei Dimensionen bewertet: Wie überzeugt sind Sie von dem Ansatz (d. h. wollen Sie den Ansatz wirklich anwenden?) und wie hoch ist der Grad der Übereinstimmung zwischen den Entscheidungsträgern. Wenn Sie die Stacey-Matrix verwenden wollen, um herauszufinden, welcher Projektmanagementansatz für Sie der richtige ist, dann wird dieser nach der (Un-)Klarheit der Anforderungen und dem Grad der Vertrautheit mit den zugrunde liegenden Technologien oder Methoden bewertet. Je klarer die Anforderungen sind, desto traditioneller ist der Ansatz, und je unklarer, desto agiler ist er. Einer der Kritikpunkte an der Stacey-Matrix ist, dass einige Aspekte, wie das Projektumfeld, nicht berücksichtigt werden. Daher ist es wichtig, die eigenen Erfahrungen und Kenntnisse einzubeziehen.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Mehr zum Meeting-Teufelskreis
Ein Teufelskreis oder eine Abwärtsspirale entsteht, wenn eine Sache der Auslöser für die negative Beeinflussung anderer Dinge (z. B. Prozesse) ist. Infolgedessen wird der Zustand immer schlimmer. Wussten Sie, dass ein solcher Teufelskreis auch in Besprechungen auftreten kann? Auch wenn Sie bisher vielleicht noch nicht von einem "Meeting-Teufelskreis" gesprochen haben, kennen Sie das Phänomen sicher: Sie und Ihr Team wollen eine Besprechung anberaumen. Wie empfohlen, werden nur diejenigen eingeladen, die für die Besprechung wirklich relevant sind. Ein Teammitglied hat jedoch einen sehr vollen Terminkalender, so dass spontane Besprechungen nicht möglich sind. Meetings müssen langfristig geplant werden, und der Terminkalender der übrigen Teammitglieder füllt sich entsprechend. Tim Themann erklärt in seinem Artikel, wie man den Teufelskreis durchbrechen kann.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Why waterfall development may still suit your organization
Oft wird zur Implementierung von Projekten in der Softwareentwicklung mittlerweile ein agiler Projektmanagementansatz dem Wasserfall-Modell vorgezogen. Durch Scrum, Kanban und ähnliche Vorgehensmodelle lässt sich nämlich viel schneller auf Veränderungen reagieren, zudem müssen die Anforderungen an das Projekt nicht erst mühselig bis ins kleinste Detail festgehalten werden und außerdem wird dem Produkt kontinuierlich (sichtbarer) Wert hinzugefügt. Doch nicht immer ist der Einsatz von agilen Methoden und Frameworks bei der Softwareentwicklung am effizientesten – auch das Wasserfall-Modell kann durchaus in so manchen Situationen Sinn ergeben. Leo Prada gibt in seinem Artikel Einblicke in die verschiedenen Anwendungsfälle, ab wann auch das Wasserfall-Vorgehen zur Softwareentwicklung eingesetzt werden kann und vergleicht unter anderem das Wasserfall-Modell mit anderen agilen Projektmanagementansätzen.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
20 Jahre Agiles Manifest: Die gescheiterte Rebellion
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
6 Effective Project Management Applications
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Best IT Project Management Tools & Software 2021
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Don't overlook the importance of KPIs in AI/ML projects
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Fünf Projektmanagement-Fehler, die in kreativen Teams immer noch gemacht werden
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
How to Use Google Project Management Tools to Plan Your Tasks in 2021
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Prozesse ohne Ziel: Resonanzthemen
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Strong Project, Change Management Are Essential to Good IT
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
VUCA: Überleben in einer verrückten (Arbeits-)Welt
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
What people don't get about value stream management
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Wie können wir den Erfolg von User Stories messen
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
6 Effective Project Management Applications
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Best IT Project Management Tools & Software 2021
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Don't overlook the importance of KPIs in AI/ML projects
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Fünf Projektmanagement-Fehler, die in kreativen Teams immer noch gemacht werden
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
How to Use Google Project Management Tools to Plan Your Tasks in 2021
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Prozesse ohne Ziel: Resonanzthemen
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Strong Project, Change Management Are Essential to Good IT
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
VUCA: Überleben in einer verrückten (Arbeits-)Welt
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
What people don't get about value stream management
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Wie können wir den Erfolg von User Stories messen
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News