IAPM Essentials #52 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
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IAPM Essentials 27. April 2021
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
5 Gründe, warum IoT-Projekte scheitern
Auch wenn es das Ziel eines jeden Projektmanagers ist, ein Projekt erfolgreich abzuschließen, so ist dies nicht immer gewährleistet. Scheitern gehört leider auch zum Projektmanagement dazu und gerade deshalb muss aus Fehlern gelernt werden. Doch ist es nicht immer nötig selbst Fehler zu machen, um daraus lernen zu können, denn auch aus den Erfahrungen anderer kann ein Nutzen für die eigene Projektarbeit gezogen werden. Sie fragen sich, wieso IoT-Projekte des Öfteren scheitern, oder welche Rahmenbedingungen ein Gelingen fördern? Dieser Frage hat sich Marcel Möstel in seinem Beitrag auch gestellt und fünf Gründe für ein Scheitern von IoT-Projekten herausgearbeitet. So viel sei schon einmal verraten: Wer sich an die Prinzipien des agilen Manifests hält, erlebt auch häufiger einen Erfolg im Projekt!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Die 10 Prinzipien der Kaizen-Philosophie
Wer kennt es nicht – das Tagesgeschäft nimmt überhand, Aufgaben stapeln sich und das Projekt kommt auch nicht voran. Doch mit ein paar Tricks lässt sich der Alltag leichter gestalten und das Chaos lichtet sich. Das Zauberwort heißt Kaizen! Diese Managementphilosophie wird in erster Linie dazu genutzt, permanentes Lernen und konstante Weiterentwicklung zu fördern, sowohl innerhalb von Organisationen als auch auf persönlicher Ebene. Doch durch Anwendung der Kaizen-Prinzipien kann weit mehr erreicht werden als nur das, denn es werden Probleme schneller und meist weniger komplex gelöst sowie Verbesserungen angestrebt. Sowohl alltägliche als auch projektbezogene Aufgaben werden dadurch gründlicher bearbeitet, was letzten Endes auch Nachbearbeitungszeit und Geld spart. Wenn auch Sie die Kaizen-Philosophie in ihren Arbeitsalltag integrieren wollen, dann ist dieser Artikel unbedingt zu empfehlen!
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Modern Productivity is More Human, More Sustainable, and More Social
Produktivität bedeutet, die zur Verfügung stehende Zeit so zu nutzen, dass das bestmögliche Ergebnis erzielt und die eigene Leistung damit gesteigert wird. In diesem Zusammenhang werden Menschen häufig als Ressourcen betrachtet und die Effizienz wird in den Mittelpunkt gerückt. Doch betrachtet man die Produktivität in einigen Organisationen, stellt man fest, dass dort ein Wandel vollzogen wird. Es geht nicht mehr darum, möglichst effizient zu sein, sondern Mitarbeiter zu unterstützen – zu empowern – und damit ihre Kreativität zu fördern. JD Meier nennt in seinem Artikel drei Eigenschaften „moderner Produktivität“: Diese wird menschlicher, nachhaltiger und sozialer. Welche sieben Merkmale mit diesen Eigenschaften einhergehen, finden Sie heraus, wenn Sie den gesamten Artikel lesen.
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Auch wenn es das Ziel eines jeden Projektmanagers ist, ein Projekt erfolgreich abzuschließen, so ist dies nicht immer gewährleistet. Scheitern gehört leider auch zum Projektmanagement dazu und gerade deshalb muss aus Fehlern gelernt werden. Doch ist es nicht immer nötig selbst Fehler zu machen, um daraus lernen zu können, denn auch aus den Erfahrungen anderer kann ein Nutzen für die eigene Projektarbeit gezogen werden. Sie fragen sich, wieso IoT-Projekte des Öfteren scheitern, oder welche Rahmenbedingungen ein Gelingen fördern? Dieser Frage hat sich Marcel Möstel in seinem Beitrag auch gestellt und fünf Gründe für ein Scheitern von IoT-Projekten herausgearbeitet. So viel sei schon einmal verraten: Wer sich an die Prinzipien des agilen Manifests hält, erlebt auch häufiger einen Erfolg im Projekt!
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Die 10 Prinzipien der Kaizen-Philosophie
Wer kennt es nicht – das Tagesgeschäft nimmt überhand, Aufgaben stapeln sich und das Projekt kommt auch nicht voran. Doch mit ein paar Tricks lässt sich der Alltag leichter gestalten und das Chaos lichtet sich. Das Zauberwort heißt Kaizen! Diese Managementphilosophie wird in erster Linie dazu genutzt, permanentes Lernen und konstante Weiterentwicklung zu fördern, sowohl innerhalb von Organisationen als auch auf persönlicher Ebene. Doch durch Anwendung der Kaizen-Prinzipien kann weit mehr erreicht werden als nur das, denn es werden Probleme schneller und meist weniger komplex gelöst sowie Verbesserungen angestrebt. Sowohl alltägliche als auch projektbezogene Aufgaben werden dadurch gründlicher bearbeitet, was letzten Endes auch Nachbearbeitungszeit und Geld spart. Wenn auch Sie die Kaizen-Philosophie in ihren Arbeitsalltag integrieren wollen, dann ist dieser Artikel unbedingt zu empfehlen!
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Modern Productivity is More Human, More Sustainable, and More Social
Produktivität bedeutet, die zur Verfügung stehende Zeit so zu nutzen, dass das bestmögliche Ergebnis erzielt und die eigene Leistung damit gesteigert wird. In diesem Zusammenhang werden Menschen häufig als Ressourcen betrachtet und die Effizienz wird in den Mittelpunkt gerückt. Doch betrachtet man die Produktivität in einigen Organisationen, stellt man fest, dass dort ein Wandel vollzogen wird. Es geht nicht mehr darum, möglichst effizient zu sein, sondern Mitarbeiter zu unterstützen – zu empowern – und damit ihre Kreativität zu fördern. JD Meier nennt in seinem Artikel drei Eigenschaften „moderner Produktivität“: Diese wird menschlicher, nachhaltiger und sozialer. Welche sieben Merkmale mit diesen Eigenschaften einhergehen, finden Sie heraus, wenn Sie den gesamten Artikel lesen.
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
12 steps towards a secure project management framework
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Agile maturity assessments: Going back to Shu Ha Ri.
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Bob Davis of Plutora on DevOps and Value Stream Mapping
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Das SYLLK-Modell: Lessons Learned richtig implementieren
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Escaping the Death Spiral of Your Agile Transformation
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Three Strategies for Fitting Refactoring into Your Sprints
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Why “Scrum does not work here” is the wrong answer
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News