IAPM Essentials #35 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Um dieses besondere Jahr ausklingen zu lassen, haben wir diesmal eine etwas leichtere Lektüre für interessierte Projektmanager. Bleiben Sie gesund – bis zum nächsten Jahr!
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Um dieses besondere Jahr ausklingen zu lassen, haben wir diesmal eine etwas leichtere Lektüre für interessierte Projektmanager. Bleiben Sie gesund – bis zum nächsten Jahr!
Viel Spaß beim Lesen!

IAPM Essentials 29. Dezember 2020
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
7 Tips For New Product Owners
In Zeiten des Aufbruchs und der Veränderung, in Zeiten von Wandel und Neuerungen kann es durchaus passieren, dass sich Ihre Firma dazu entscheidet, agiler zu werden. Wenn auch Sie sich gerade in dieser Lage befinden und Ihr Chef Sie aus der Traufe zum neuen Product Owner erhebt, gibt es einige Dinge, die Ihnen vielleicht helfen können, mit dieser Situation besser umzugehen. Kelly Hanshaw gibt in ihrem Artikel sieben Tipps zum Umgang mit Developern oder Stakeholdern und wie Sie sich in kürzester Zeit in der neuen Position zurechtfinden. Ein kleiner Teaser vorweg: Hören Sie nicht auf, neugierig und offen für Neues zu sein, dann wird es auch sicher als Product Owner klappen!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Muss ich als Teammitglied in einem „High-Performance“ Team mehr arbeiten?
Immer wieder kommt es vor, dass einige Firmen agile Projektmanagementmethoden adaptieren, um einen höheren Output zu generieren. Oft wird dabei außer Acht gelassen, dass Agilität weit mehr als nur ein Tool zur Performanceverbesserung ist – es ist eine Philosophie! Erst mit dem richtigen Mindset aller Beschäftigten wird dessen volles Potenzial entfaltet. Ebenso kann nicht erwartet werden, dass Teammitglieder nach nur einer mehrtägigen Fortbildung automatisch als „High-Performance“ Team mehr leisten, es muss sich auch die Umgebung der Teams ändern. Hin zu einer Unternehmenskultur, welche Unabhängigkeit und Selbstverantwortung fördert und Mitarbeitern mit einer klaren Vision und Lernanreizen zur Seite steht. Wenn Sie mehr darüber erfahren wollen, lesen Sie doch Marc Löfflers Artikel oder hören Sie sich seinen Podcast an.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Simpler Definitions of Muri, Muda and Mura
Lean Management dient dazu, Produktionsprozesse zu vereinfachen und zu verbessern. Vielleicht kennen Sie auch bereits das 3M-Modell, welches von Toyota entwickelt wurde und auf den drei Hauptsäulen Muri (Überlastung), Muda (Verschwendung) und Mura (Unausgeglichenheit) fußt. Falls nicht, oder falls Sie nach einer verständlicheren Erklärung der Begriffe suchen, interessiert Sie vielleicht der Artikel von Jon Miller. Er beschreibt zunächst die Philosophie hinter Muri, Muda und Mura und erklärt dann die einzelnen Begriffe, was sie bedeuten und wie sie zu interpretieren sind. Eine besondere Aufmerksamkeit sollte jedoch deren Korrelation geschenkt werden: Erst wenn die 3M’s als ein Ganzes betrachtet werden, profitieren Sie letztendlich davon!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
In Zeiten des Aufbruchs und der Veränderung, in Zeiten von Wandel und Neuerungen kann es durchaus passieren, dass sich Ihre Firma dazu entscheidet, agiler zu werden. Wenn auch Sie sich gerade in dieser Lage befinden und Ihr Chef Sie aus der Traufe zum neuen Product Owner erhebt, gibt es einige Dinge, die Ihnen vielleicht helfen können, mit dieser Situation besser umzugehen. Kelly Hanshaw gibt in ihrem Artikel sieben Tipps zum Umgang mit Developern oder Stakeholdern und wie Sie sich in kürzester Zeit in der neuen Position zurechtfinden. Ein kleiner Teaser vorweg: Hören Sie nicht auf, neugierig und offen für Neues zu sein, dann wird es auch sicher als Product Owner klappen!
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Muss ich als Teammitglied in einem „High-Performance“ Team mehr arbeiten?
Immer wieder kommt es vor, dass einige Firmen agile Projektmanagementmethoden adaptieren, um einen höheren Output zu generieren. Oft wird dabei außer Acht gelassen, dass Agilität weit mehr als nur ein Tool zur Performanceverbesserung ist – es ist eine Philosophie! Erst mit dem richtigen Mindset aller Beschäftigten wird dessen volles Potenzial entfaltet. Ebenso kann nicht erwartet werden, dass Teammitglieder nach nur einer mehrtägigen Fortbildung automatisch als „High-Performance“ Team mehr leisten, es muss sich auch die Umgebung der Teams ändern. Hin zu einer Unternehmenskultur, welche Unabhängigkeit und Selbstverantwortung fördert und Mitarbeitern mit einer klaren Vision und Lernanreizen zur Seite steht. Wenn Sie mehr darüber erfahren wollen, lesen Sie doch Marc Löfflers Artikel oder hören Sie sich seinen Podcast an.
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Simpler Definitions of Muri, Muda and Mura
Lean Management dient dazu, Produktionsprozesse zu vereinfachen und zu verbessern. Vielleicht kennen Sie auch bereits das 3M-Modell, welches von Toyota entwickelt wurde und auf den drei Hauptsäulen Muri (Überlastung), Muda (Verschwendung) und Mura (Unausgeglichenheit) fußt. Falls nicht, oder falls Sie nach einer verständlicheren Erklärung der Begriffe suchen, interessiert Sie vielleicht der Artikel von Jon Miller. Er beschreibt zunächst die Philosophie hinter Muri, Muda und Mura und erklärt dann die einzelnen Begriffe, was sie bedeuten und wie sie zu interpretieren sind. Eine besondere Aufmerksamkeit sollte jedoch deren Korrelation geschenkt werden: Erst wenn die 3M’s als ein Ganzes betrachtet werden, profitieren Sie letztendlich davon!
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News