IAPM Essentials #126 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
IAPM Essentials 04. Oktober 2022
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
Wie funktioniert Magic Estimation?
Magic Estimation oder Magische Schätzung kann, wie der Name schon sagt, magisch sein, weil sie eine Abwechslung zur klassischen Schätzung darstellt. Der Vorteil dieses Verfahrens besteht darin, dass nur das besprochen wird, worüber man sich nicht einig ist. Das Verfahren ist recht einfach: Sie erstellen zunächst eine magische Schätzungstafel. Diese hat mehrere nummerierte Spalten, wobei die Spalten dem Aufwand entsprechen. Nach und nach werden dann die einzelnen User Stories, die zuvor auf Zettel geschrieben wurden, von einem Teammitglied nach dem anderen in die Spalte seiner Wahl gesetzt. Wenn alles platziert ist, hat jeder die Möglichkeit, die Zettel wieder neu zu ordnen und an die Stelle seiner Wahl zu hängen. Sobald der Zettel wieder aufgehängt wurde, erhält er eine Markierung, dass er umgehängt wurde. Sobald nichts mehr bewegt wird, findet die Diskussion statt. Wenn es Zettel ohne Markierung gibt, besteht offensichtlich Einigkeit und sie werden abgehakt, so dass nur noch die Zettel mit Markierung übrigbleiben. Was ist der nächste Schritt und was sollten Sie noch beachten? Wir empfehlen den Originalartikel!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
WHAT SHOULD A HEAD OF PRODUCT DO?
Produktverantwortlicher ist eine Rolle, die wahrscheinlich viele Projektmanager anstreben. Was können Sie erwarten und was sind Ihre Aufgaben in dieser Rolle? Einfach ausgedrückt ist der Produktverantwortliche der Vorgesetzte des Produktmanagers oder Product Owners. Der konkrete Aufgabenbereich kann sich jedoch von Unternehmen zu Unternehmen unterscheiden. Eine Aufgabe des Produktverantwortlichen ist die einer jeden Managementposition - Leadership. Er oder sie sorgt für ein produktives Arbeitsumfeld, in dem sich alle Teammitglieder wohlfühlen können. Führung hört nicht beim Team auf. Ein guter Produktverantwortlicher arbeitet auch an sich selbst, ohne sich selbst zu überfordern und reflektiert seine Arbeit. Dies gewährleistet eine nachhaltige Arbeitsweise. Welche weiteren Fähigkeiten sollte er mitbringen und welche Aufgaben fallen in seinen Tätigkeitsbereich? Wir empfehlen den Originalartikel zu lesen!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Selbstwirksamkeit: für agiles Arbeiten elementar
Haben Sie das Gefühl, dass Sie in Ihrem Beruf selbstwirksam arbeiten? In diesem Zusammenhang bedeutet Selbstwirksamkeit, dass Sie die Chancen, die sich Ihnen bieten, ergreifen, weil Sie wissen, dass Sie die Chancen erfolgreich nutzen können. Selbstwirksame Arbeit steigert Ihre Motivation, weil Sie die Ziele, die Sie sich setzen, erreichen und in dem, was Sie tun, erfolgreich sind. Vielleicht fragen Sie sich an dieser Stelle, warum nicht viel mehr Menschen selbstwirksam arbeiten, wenn es so motivierend und letztlich erfolgreich sein kann. Der Grund dafür ist, dass Selbstwirksamkeit nicht nur einen inneren Antrieb, sondern auch das richtige Umfeld erfordert. In einer Organisation, die auf Hierarchien und Top-Down-Kommunikation setzt, werden Mitarbeiter nicht selbstwirksam arbeiten können. Wir empfehlen Ihnen den Originalartikel zu lesen, wenn Sie erfahren möchten, wie Sie selbstwirksamer arbeiten können und was Unternehmen tun können.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Magic Estimation oder Magische Schätzung kann, wie der Name schon sagt, magisch sein, weil sie eine Abwechslung zur klassischen Schätzung darstellt. Der Vorteil dieses Verfahrens besteht darin, dass nur das besprochen wird, worüber man sich nicht einig ist. Das Verfahren ist recht einfach: Sie erstellen zunächst eine magische Schätzungstafel. Diese hat mehrere nummerierte Spalten, wobei die Spalten dem Aufwand entsprechen. Nach und nach werden dann die einzelnen User Stories, die zuvor auf Zettel geschrieben wurden, von einem Teammitglied nach dem anderen in die Spalte seiner Wahl gesetzt. Wenn alles platziert ist, hat jeder die Möglichkeit, die Zettel wieder neu zu ordnen und an die Stelle seiner Wahl zu hängen. Sobald der Zettel wieder aufgehängt wurde, erhält er eine Markierung, dass er umgehängt wurde. Sobald nichts mehr bewegt wird, findet die Diskussion statt. Wenn es Zettel ohne Markierung gibt, besteht offensichtlich Einigkeit und sie werden abgehakt, so dass nur noch die Zettel mit Markierung übrigbleiben. Was ist der nächste Schritt und was sollten Sie noch beachten? Wir empfehlen den Originalartikel!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
WHAT SHOULD A HEAD OF PRODUCT DO?
Produktverantwortlicher ist eine Rolle, die wahrscheinlich viele Projektmanager anstreben. Was können Sie erwarten und was sind Ihre Aufgaben in dieser Rolle? Einfach ausgedrückt ist der Produktverantwortliche der Vorgesetzte des Produktmanagers oder Product Owners. Der konkrete Aufgabenbereich kann sich jedoch von Unternehmen zu Unternehmen unterscheiden. Eine Aufgabe des Produktverantwortlichen ist die einer jeden Managementposition - Leadership. Er oder sie sorgt für ein produktives Arbeitsumfeld, in dem sich alle Teammitglieder wohlfühlen können. Führung hört nicht beim Team auf. Ein guter Produktverantwortlicher arbeitet auch an sich selbst, ohne sich selbst zu überfordern und reflektiert seine Arbeit. Dies gewährleistet eine nachhaltige Arbeitsweise. Welche weiteren Fähigkeiten sollte er mitbringen und welche Aufgaben fallen in seinen Tätigkeitsbereich? Wir empfehlen den Originalartikel zu lesen!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Selbstwirksamkeit: für agiles Arbeiten elementar
Haben Sie das Gefühl, dass Sie in Ihrem Beruf selbstwirksam arbeiten? In diesem Zusammenhang bedeutet Selbstwirksamkeit, dass Sie die Chancen, die sich Ihnen bieten, ergreifen, weil Sie wissen, dass Sie die Chancen erfolgreich nutzen können. Selbstwirksame Arbeit steigert Ihre Motivation, weil Sie die Ziele, die Sie sich setzen, erreichen und in dem, was Sie tun, erfolgreich sind. Vielleicht fragen Sie sich an dieser Stelle, warum nicht viel mehr Menschen selbstwirksam arbeiten, wenn es so motivierend und letztlich erfolgreich sein kann. Der Grund dafür ist, dass Selbstwirksamkeit nicht nur einen inneren Antrieb, sondern auch das richtige Umfeld erfordert. In einer Organisation, die auf Hierarchien und Top-Down-Kommunikation setzt, werden Mitarbeiter nicht selbstwirksam arbeiten können. Wir empfehlen Ihnen den Originalartikel zu lesen, wenn Sie erfahren möchten, wie Sie selbstwirksamer arbeiten können und was Unternehmen tun können.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
Make A Business Case For Continuous Delivery With Your Scrum Team
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Sind Prozesse nur ein Charakteristikum etablierter Organisationen?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Who’s responsible for a Scrum Team’s performance?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
4 Unterschiede, warum das Nexus Daily Scrum kein Scrum of Scrum ist
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
The Case for Allowing Scrum Teams to Choose Their Own Framework Is Dangerous, Actually
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Call For Participants — the State of your Scrum Teams
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Ausprobieren, wahrnehmen, antworten. Wie das Cynefin-Framework bei der Einführung von Innovationen helfen kann.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Some sketches about using User Stories to facilitate shared understanding: bad, better, best.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
How do product design teams converge on an idea?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Roadmap-Beispiele: Die beliebtesten Roadmaps im Überblick
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Sind Prozesse nur ein Charakteristikum etablierter Organisationen?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Who’s responsible for a Scrum Team’s performance?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
4 Unterschiede, warum das Nexus Daily Scrum kein Scrum of Scrum ist
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
The Case for Allowing Scrum Teams to Choose Their Own Framework Is Dangerous, Actually
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Call For Participants — the State of your Scrum Teams
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Ausprobieren, wahrnehmen, antworten. Wie das Cynefin-Framework bei der Einführung von Innovationen helfen kann.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Some sketches about using User Stories to facilitate shared understanding: bad, better, best.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
How do product design teams converge on an idea?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Roadmap-Beispiele: Die beliebtesten Roadmaps im Überblick
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News