IAPM Essentials #124 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt

Cassandra Teams
Einige Leser kennen die tragische Geschichte der Cassandra. Der griechischen Mythologie zufolge hatte sie die Gabe der Prophezeiung. Aber sie war mit einem Fluch belegt, so dass ihr niemand glaubte. Überspitzt gesagt, geht es vielen Entwicklungsteams ähnlich. Sie sind Experten, deren Meinung manchmal ignoriert wird, weil das Management die Aufgabe, die aus der Sicht der Developer wichtig ist, als zu unwichtig erachtet oder andere Aufgaben als bedeutender ansieht. Ein Beispiel: Die Technical Debt wird immer höher. Das Entwicklungsteam drängt darauf, diese zu reduzieren, da sonst das gesamte System nicht mehr lauffähig ist. Das Management entscheidet sich jedoch dagegen und drängt auf den Release von neuen Features. Das Unvermeidliche geschieht, und das Programm läuft nicht mehr so, wie es sollte. Die Ursachen dafür können vielfältig sein. Die Entwickler haben sich entweder nicht genug Gehör verschafft, das Management hat sich bewusst gegen den Vorschlag der Developer entschieden oder aber es gab einen ganz anderen Grund dafür. In jedem Fall ist es wichtig, herauszufinden, warum es Cassandra Teams im Unternehmen gibt und die Ursache zu beheben.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.

What Are Vanity Metrics and How to Stop Using Them
Die meisten Menschen wollen es wahrscheinlich nicht zugeben, aber in Wirklichkeit sind viele auf Vanity Metrics hereingefallen. Vanity Metrics, also Eitelkeitsmetriken, geben uns ein gutes Gefühl, sie sagen, dass wir etwas wirklich Gutes erreicht haben. Leider bringt dies das Projekt oder das Unternehmen nicht voran, denn diese Kennzahlen haben drei Eigenschaften, die KPIs nicht haben sollten. Die erste ist, dass es an Informationen mangelt. Zum Beispiel ist es nicht nur wichtig, dass das Ziel erreicht wurde, sondern auch wie. Das Erreichen eines Meilensteins ist sehr gut, es sei denn, es wird nicht erwähnt, dass sich das halbe Team dabei verausgabt hat. Die zweite Eigenschaft ist, dass nicht klar ist, was gemessen werden soll. Die Metrik ist bekannt, aber nicht, wie sie erfasst wird. Wir empfehlen Ihnen den Originalartikel zu lesen, wenn Sie die dritte Eigenschaft erfahren möchten und wie aus Vanity Metrics echte Metriken werden.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.

Actionable Agile Metrics For Scrum, Kanban, SAFe, or ANYTHING! How to get started!
Bleiben wir direkt bei den Metriken. Wie im vorherigen Artikel bereits angedeutet, können gute Metriken das Projekt und die Organisation voranbringen. Aber die Auswahl der wichtigen Metriken ist eine Herausforderung für sich. In agilen Projekten kann zum Beispiel erfasst werden, wie lange es dauert, ein Produkt oder ein Feature zu veröffentlichen. Das heißt, die Zeit von der Ideenfindung oder dem Commitment bis zur Veröffentlichung oder bis zur Wertgenerierung. Dies zu wissen und vor allem zu wissen, warum dieser Wert entstanden ist, hilft, den Prozess zu verbessern. Ein weiterer Wert, der erfasst werden kann, ist die Zuverlässigkeit von Schätzungen. Wenn man diesen kennt, kann man die Qualität verbessern und das Risiko, zu spät zu liefern, verringern. Wie können Sie diese Daten erfassen? Wir empfehlen den Originalartikel zu lesen!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.

Experiment: Make A Business Case For Continuous Delivery With Your Scrum Team
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.

How To Refine Your Improvements Into Actionable Quick Tips?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.

Wie man Texte korrigiert? - Tools und Vorgehen
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.

When a Project Manager becomes a Scrum Master… but not quite.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.

Warum & Wie das Warum noch wichtig ist
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.

Im Projekt und anderswo: Was des einen Lust, ist des anderen Frust!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.

Von der Feature-Roadmap zur Outcome-Roadmap
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.

Roadmapping: Was und wofür? Ein kompakter Überblick
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.

Some thoughts on “5 Whys”
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.

Auch New Work braucht Eignungsdiagnostik
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.

Autor: IAPM intern