IAPM Essentials #105 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
IAPM Essentials 10. Mai 2022
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
What strong teamwork looks like: 7 proven models
Nicht umsonst wird die Teamdynamik schon seit langem erforscht. Ein produktives Team mit hohem Zusammenhalt entsteht oft nicht von selbst und bedarf einiger Planung. Modelle helfen bei der Aufgabe, ein solches Team zu bilden und anzupassen. Zur ersten Orientierung und Eingewöhnung eignet sich zum Beispiel das Phasenmodell nach Tuckman, auf das wir in Essentials #100 näher eingegangen sind. Dort können Sie auch nachlesen, warum es sich nicht als stringenten Plan eignet. Ein anderer Ansatz ist das Lencioni-Modell. Es beschäftigt sich mit fünf negativen Faktoren, die zur Auflösung eines Teams führen können. Da es nicht wissenschaftlich fundiert ist, wird es kritisiert, eignet sich aber dennoch als Orientierungshilfe. Weitere Modelle, die Sie für die eingangs erwähnte Aufgabe nutzen können, finden Sie im Originalartikel.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
5 skills you need to succeed in project management
Um Projektmanager zu werden, sollten Sie, wie in jedem anderen Beruf auch, bestimmte Fähigkeiten und Eigenschaften mitbringen. Lassen Sie sich aber nicht von einer Liste von Anforderungen abschrecken, denn so gut wie alles kann man lernen: Es versteht sich von selbst, dass Projektmanager über Fachwissen verfügen müssen. Es ist jedoch nicht wichtig, dass man von Anfang an alles weiß. Das meiste lernt man nach und nach oder man kann es mit wenigen Klicks im Internet nachschlagen. Sie sollten auch eine gute Führungspersönlichkeit sein. In einem Projekt kommt man nicht umhin, verschiedene Teams zu leiten, daher ist es wichtig, dass Sie über die erforderlichen Soft Skills verfügen. Darüber hinaus ist es wichtig, als Projektmanager anpassungsfähig zu sein, da die Dinge selten genau so laufen wie geplant. Möchten Sie wissen, welche anderen Eigenschaften Sie haben sollten? Wir empfehlen Ihnen den Originalartikel zu lesen!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Cultural Transformation in a Nutshell
Eine Unternehmenskultur beschreibt, wie sich die Menschen in einem Unternehmen verhalten, miteinander umgehen und arbeiten. Die Anfänge von Google zum Beispiel waren geprägt von viel Arbeit, aber einer sehr hohen Arbeitsmoral, weil sich das Unternehmen um seine Mitarbeiter kümmerte und nur Leute einstellte, die zu dieser Kultur passten. In vielen Unternehmen ist jedoch genau das Gegenteil der Fall. Was diese Unternehmen brauchen, ist eine kulturelle Transformation. Mit anderen Worten: den Wandel von einer traditionellen Unternehmenskultur, die oft mit geringer Produktivität einhergeht, zu einer evolutionären, produktiven Kultur. Während der traditionelle Ansatz von oben nach unten gerichtet ist, stehen beim evolutionären Ansatz der Mensch und die Zusammenarbeit im Mittelpunkt. Dies führt zu einer höheren Motivation. Möchten Sie erfahren, wie Sie diesen Übergang schaffen können? Dann lesen Sie den Originalartikel!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Nicht umsonst wird die Teamdynamik schon seit langem erforscht. Ein produktives Team mit hohem Zusammenhalt entsteht oft nicht von selbst und bedarf einiger Planung. Modelle helfen bei der Aufgabe, ein solches Team zu bilden und anzupassen. Zur ersten Orientierung und Eingewöhnung eignet sich zum Beispiel das Phasenmodell nach Tuckman, auf das wir in Essentials #100 näher eingegangen sind. Dort können Sie auch nachlesen, warum es sich nicht als stringenten Plan eignet. Ein anderer Ansatz ist das Lencioni-Modell. Es beschäftigt sich mit fünf negativen Faktoren, die zur Auflösung eines Teams führen können. Da es nicht wissenschaftlich fundiert ist, wird es kritisiert, eignet sich aber dennoch als Orientierungshilfe. Weitere Modelle, die Sie für die eingangs erwähnte Aufgabe nutzen können, finden Sie im Originalartikel.
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5 skills you need to succeed in project management
Um Projektmanager zu werden, sollten Sie, wie in jedem anderen Beruf auch, bestimmte Fähigkeiten und Eigenschaften mitbringen. Lassen Sie sich aber nicht von einer Liste von Anforderungen abschrecken, denn so gut wie alles kann man lernen: Es versteht sich von selbst, dass Projektmanager über Fachwissen verfügen müssen. Es ist jedoch nicht wichtig, dass man von Anfang an alles weiß. Das meiste lernt man nach und nach oder man kann es mit wenigen Klicks im Internet nachschlagen. Sie sollten auch eine gute Führungspersönlichkeit sein. In einem Projekt kommt man nicht umhin, verschiedene Teams zu leiten, daher ist es wichtig, dass Sie über die erforderlichen Soft Skills verfügen. Darüber hinaus ist es wichtig, als Projektmanager anpassungsfähig zu sein, da die Dinge selten genau so laufen wie geplant. Möchten Sie wissen, welche anderen Eigenschaften Sie haben sollten? Wir empfehlen Ihnen den Originalartikel zu lesen!
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Cultural Transformation in a Nutshell
Eine Unternehmenskultur beschreibt, wie sich die Menschen in einem Unternehmen verhalten, miteinander umgehen und arbeiten. Die Anfänge von Google zum Beispiel waren geprägt von viel Arbeit, aber einer sehr hohen Arbeitsmoral, weil sich das Unternehmen um seine Mitarbeiter kümmerte und nur Leute einstellte, die zu dieser Kultur passten. In vielen Unternehmen ist jedoch genau das Gegenteil der Fall. Was diese Unternehmen brauchen, ist eine kulturelle Transformation. Mit anderen Worten: den Wandel von einer traditionellen Unternehmenskultur, die oft mit geringer Produktivität einhergeht, zu einer evolutionären, produktiven Kultur. Während der traditionelle Ansatz von oben nach unten gerichtet ist, stehen beim evolutionären Ansatz der Mensch und die Zusammenarbeit im Mittelpunkt. Dies führt zu einer höheren Motivation. Möchten Sie erfahren, wie Sie diesen Übergang schaffen können? Dann lesen Sie den Originalartikel!
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
Why you should treat your Sprint Review like a Formula 1 Race
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Asana vs Jira: Project Management Software Comparison
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How to go from software developer to product owner
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Basecamp vs. Asana: Project management software comparison
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Planning for change with RFCs
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Four types of Product Owners and how to deal with them
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My Simple, High Impact Productivity Protocol
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A Working List of Resources for Product Owners
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How product managers can say no and not lose their job
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
OKRs are not “set it and forget it!”
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Airtable vs Trello: Project Management Software Comparison
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News