Transparente Projekte, belastbare Entscheidungen
Nachlese zum Netzwerktreffen Hamburg 2022-04-04
Nachlese zum ersten Netzwerktreffen im Jahr 2022
Organisiert vom IAPM Hamburg Netzwerk
Udo Schmidt, IAPM Ambassador und Senior Official der Metropolregion Hamburg und Uwe Stolle, IAPM Official der Metropolregion Hamburg luden alle IAPM- und PM-Interessierten im Norden Deutschlands herzlich zum ersten Netzwerktreffen des Jahres 2022 virtuell nach Hamburg ein.
Das Netzwerktreffen fand am 2022-04-04 statt.
Das Netzwerktreffen fand am 2022-04-04 statt.
Der Ablauf der Veranstaltung
- Das Treffen begann um 18 Uhr.
- Gegen 18:13 Uhr erfolgte durch Uwe Stolle, IAPM Official der Metropolregion Hamburg, die Begrüßung und Eröffnung der Veranstaltung.
- Nach einer kurzen Vorstellung der IAPM, den weiteren Planungen für 2022, sowie des Ablaufs dieser Veranstaltung, wurde ab ca. 18:23 Uhr von Friedrich Behnk das Thema des Abends vorgestellt.
- Ab ca. 18:48 Uhr hatten Sie die Chance Ihre Ideen und Wünsche einzubringen.
- Im Anschluss, ab ca. 19:03 Uhr wurden alle Mikros geöffnet und Sie hatten die Gelegenheit für Gespräche mit dem Auditorium.
- Die Veranstaltung endete um 19:30 Uhr.
Transparente Projekte, belastbare Entscheidungen
Cleveres Projektmanagement mit Jira und Confluence
Stellen Sie sich vor, Sie verantworten mehrere Projekte und haben zum ersten Mal das Gefühl,
Wenn Sie Jira und Confluence in Ihrem Unternehmen nutzen, dann sind bei Ihnen die Grundlagen für strukturierte und transparente Projekte bereits vorhanden. Jetzt geht es darum, die richtigen Informationen clever zu verknüpfen und aufzubereiten, damit alle,
In diesem Netzwerktreffen stellte Friedrich Behnk - der projektLotse aus Hamburg - Ihnen seinen Lösungsansatz mit Jira und Confluence vor. Er berichtet über seine Erfahrungen mit dieser Lösung, welche er bei einem E-Commerce-Unternehmen und für dessen größtes Programm mit über 23 Projekten einsetzt.
Anhand eines exemplarischen Projektportfolios wurde gezeigt, wie im Verbund mit Jira und Confluence Programme gesteuert werden können und eine automatische Generierung von Reports in Confluence möglich ist.
- dass Ihre Projekte strukturiert und transparent sind,
- dass Sie mit einem Klick eine Übersicht über alle laufenden Projekte bekommen,
- dass Sie eine Basis für belastbare Entscheidungen haben und
- dass Sie als Projekt- und Programmmanager auch noch weniger Aufwand haben.
Wenn Sie Jira und Confluence in Ihrem Unternehmen nutzen, dann sind bei Ihnen die Grundlagen für strukturierte und transparente Projekte bereits vorhanden. Jetzt geht es darum, die richtigen Informationen clever zu verknüpfen und aufzubereiten, damit alle,
- angefangen beim Entwickler,
- über die Scrum Master und Projektmanager,
- bis hin zum Management
In diesem Netzwerktreffen stellte Friedrich Behnk - der projektLotse aus Hamburg - Ihnen seinen Lösungsansatz mit Jira und Confluence vor. Er berichtet über seine Erfahrungen mit dieser Lösung, welche er bei einem E-Commerce-Unternehmen und für dessen größtes Programm mit über 23 Projekten einsetzt.
Anhand eines exemplarischen Projektportfolios wurde gezeigt, wie im Verbund mit Jira und Confluence Programme gesteuert werden können und eine automatische Generierung von Reports in Confluence möglich ist.
Als Gesamtprojektleiter und Programm Manager bestand in seinem Beispiel die Herausforderung schnell einen jeweils aktuellen Überblick über den Zustand der einzelnen Projekte im Programm zu gewinnen.
Herr Behnk zeigte auf, welche Maßnahmen hierbei auf der Einzel-Projektebene vorbereitend zu leisten und welche Aufgaben dann in den Projekten notwendig sind. Weiterhin, wie die Abbildung mit den Mittel von Jira und Confluence möglich ist.
Während der Vorstellung von Herrn Behnk und in der nachfolgenden Diskussion mit den Teilnehmern wurde die Arbeitsweise im Rahmen der verfügbaren Zeit weiter vertieft. Diese Arbeitsweise im Zusammenspiel von Jira und Confluence wurde auch schon von einigen Teilnehmern verprobt, aber noch nicht persönlich angewendet.
Ein Vorteil dieser Lösung besteht darin, dass die Projekte im Programm ihre Projektmethodik (klassisch, agil, Ad hoc) weitgehend selbst wählen können und sich lediglich auf eine gemeinsame Schnittstelle in Form eines definierten Vorgangs einigen müssen. Dieser Ansatz stellt die Integration sämtlicher Projekte im Programm bei einer größtmöglichen Flexibilität sicher.
Für die Teilnehmer war es am Ende der Diskussion und der Veranstaltung ein gutes Beispiel für den Einsatz aktueller IT-Lösungen im Kontext komplexer Projektverfahren und -methoden.
Wir haben uns gefreut, Sie an diesem Abend als unseren Gast begrüßen zu dürfen.
Herr Behnk zeigte auf, welche Maßnahmen hierbei auf der Einzel-Projektebene vorbereitend zu leisten und welche Aufgaben dann in den Projekten notwendig sind. Weiterhin, wie die Abbildung mit den Mittel von Jira und Confluence möglich ist.
Während der Vorstellung von Herrn Behnk und in der nachfolgenden Diskussion mit den Teilnehmern wurde die Arbeitsweise im Rahmen der verfügbaren Zeit weiter vertieft. Diese Arbeitsweise im Zusammenspiel von Jira und Confluence wurde auch schon von einigen Teilnehmern verprobt, aber noch nicht persönlich angewendet.
Ein Vorteil dieser Lösung besteht darin, dass die Projekte im Programm ihre Projektmethodik (klassisch, agil, Ad hoc) weitgehend selbst wählen können und sich lediglich auf eine gemeinsame Schnittstelle in Form eines definierten Vorgangs einigen müssen. Dieser Ansatz stellt die Integration sämtlicher Projekte im Programm bei einer größtmöglichen Flexibilität sicher.
Für die Teilnehmer war es am Ende der Diskussion und der Veranstaltung ein gutes Beispiel für den Einsatz aktueller IT-Lösungen im Kontext komplexer Projektverfahren und -methoden.
Wir haben uns gefreut, Sie an diesem Abend als unseren Gast begrüßen zu dürfen.