Vom PM zum Scrum Master?

Viele Projektmanager stellen sich angesichts der aktuellen Jobmarktsituation die Frage, ob sie nicht vollständig ins agile PM umsteigen und Scrum Master werden sollten. Einige Projektmanager stellen sich die Frage, ob sie möglicherweise automatisch in dem Moment zum Scrum Master geworden sind, in welchem ihr Unternehmen auf agiles Management umgestiegen ist. Personalberater wiederum möchten die Fragestellung natürlich differenzierter betrachten.
Brünette Frau lächelt an der Kamera vorbei und deutet auf eine Tafel.

Unterschiede zum Projektmanagement

Ob jemand ein Projektmanager oder ein Scrum Master ist, hängt von mehreren Faktoren ab. Die Rolle, die ein Scrum Master erfüllen muss, ist tiefgehend und weitreichend. Ein Scrum Master muss sein Team unterstützen und gleichzeitig mit allen anderen Beteiligten zusammenarbeiten, damit eine ideale Umgebung für die Umsetzung agiler Methoden entsteht. Ein Scrum Master ist nicht derjenige, welcher ein Projekt leitet oder managt. Auch Statusberichte, welche zu den Aufgaben eines Projektmanagers gehören, sind nicht Teil der Arbeit eines Scrum Masters. Oftmals sind Scrum Master überhaupt nicht so weit in das jeweilige Projekt eingearbeitet, dass sie einen Bericht über dessen Status anfertigen könnten. Hier gehen die Aufgabengebiete deutlich auseinander.

Andere Aufgaben, andere Skills

Scrum Master brauchen andere Fertigkeiten als Projektmanager. Entscheidend für einen guten Scrum Master ist die Fähigkeit, als Coach und Mentor zu fungieren und die Mitglieder des Scrum Teams sowie alle andere Beteiligten anzuleiten. Dabei geht es weniger um die Leitung und die Richtungsgebung als vielmehr darum, ihnen Hürden aus dem Weg zu schaffen und es dem Team zu ermöglichen in größtmöglicher Freiheit und Flexibilität arbeiten zu können. Der Scrum Master muss dafür sorgen, dass sein Team Erfolg hat. Dazu zählen Besprechungen mit Außenstehenden, von denen Unterstützung erhofft wird. Ein Scrum Manager kann eine Richtung vorschlagen und sein Team dabei unterstützen, zu einer richtigen Schlussfolgerung zu gelangen. Entscheidungen, wie sie ein Projektmanager trifft, werden von einem Scrum Master nicht erwartet. Viele Projektmanager haben diese besonderen Skills, die ein Scrum Master haben muss. Einige haben sie aber eben nicht. Jemand kann ein herausragender Projektmanager sein und als Scrum Master versagen. Es sind schlicht weg zwei grundverschiedene Tätigkeiten. Gleichzeitig kann ein hervorragender Scrum Master an den Aufgaben eines Projektmanagers scheitern. Alles hängt vom Umfeld und von der Arbeitssituation ab.

Scrum versus PM

Es geht hierbei nicht darum, herauszufinden, welche Rolle „besser“ ist – das ist überhaupt nicht möglich. Hier werden sonst die sprichwörtlichen Äpfel mit Birnen verglichen. Es geht darum, für einen Job die passende Besetzung zu finden. Und es geht darum, dass jeder für sich selbst herausfindet, ob er oder sie im Scrum oder im traditionellen Projektmanagement seine Heimat und seine Berufung sieht. Betrachtet man die Scrum Manager unserer Generation, so wird schnell klar, dass die meisten nicht aus dem klassischen PM kommen. In einer Umfrage von Scrum.org und Age of Product haben nur 31% der Scrum Master angegeben, dass sie zu einem früheren Zeitpunkt in ihrer Karriere den Titel Projektmanager geführt haben. Weniger als ein Drittel aller Scrum Master ging also diesen Weg in ihrer beruflichen Laufbahn. Die Studie zeigte, dass 25% der Befragten zuvor entweder Ingenieur oder Softwareentwickler waren, 10% als Businessanalyst tätig waren und 8% in der Qualitätssicherung beschäftigt gewesen waren. Die verbleibenden 26% hatten alle möglichen Jobtitel inne und kamen aus den unterschiedlichsten Feldern zum Scrum. Was daraus klar hervorgeht, ist, dass es keine Voraussetzung für Scrum Master ist, im traditionellen Projektmanagement bewandert zu sein. Es scheint auch klar zu sein, dass es längst nicht das Ziel aller Projektmanager sein kann, zum Scrum Master zu werden. Schaden kann es jedoch natürlich auch für einen Scrum Master nicht, sich im klassischen Projektmanagement ein wenig auszukennen. Sie müssen sich nur darüber klar werden, dass die Aufgaben als Scrum Master vollkommen andere Fertigkeiten fordern.

Können PMs im Scrum erfolgreich sein?

Natürlich können sie das. Wer aus dem PM zum Scrum kommt, muss jedoch flexibel denken können. Ihnen muss von vorneherein klar sein, dass Sie sich auf Neuland begeben. Passen Sie auf, dass Sie nicht zum Spreadsheet Manager werden. Verlassen Sie sich nicht auf ihre Fertigkeiten, die Ihnen im Projektmanagement gute Dienste geleistet haben, sondern seien Sie offen und flexibel. Gehen Sie auf Ihr Team zu und fokussieren Sie sich immer auf das Team, nicht auf das Projekt. Ein guter Scrum Master muss laut Barry Obereem Führung und Bedienung vereinen, er muss dem Team die Arbeit erleichtern, ein Coach und gleichzeitig ein Manager sein, ein Mentor, ein Lehrer ein Wegbereiter und ein Veränderer.

Ist Scrum die einzige Alternative?

Wenn Sie Projektmanager sind und diesen Job lieben, dann sollten Sie nicht davon ausgehen, dass es für Sie unausweichlich ist, als Scrum Master agieren zu müssen, auch wenn Ihr Unternehmen den Schritt in Richtung Agilität wagt. Projektmanager werden auch im Zeitalter des Scrum benötigt und Sie sind mit Ihren Skills vielleicht einfach nicht die erste Wahl für einen neuen Scrum Master. Ihre Fertigkeiten als PM werden nicht weniger wichtig. Im Gegenteil. Überlegen Sie sich also gut, in welche Richtung Sie gehen wollen. Wollen Sie Scrum Master werden? Dann los! Stürzen Sie sich in die neue Rolle und lernen Sie so viel darüber, wie Sie können. Fühlen Sie sich im PM wohler? Dann finden Sie die Rolle in Ihrem Unternehmen, in der Sie von Nutzen sein können. Gute Projektmanager werden weiterhin gebraucht.
Autorin: IAPM intern

Schlagworte: Projektmanagement, Agiles Projektmanagement, Änderungsmanagement, Agile Transformation

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