Masterclass zum Hybriden Projektmanagement: Can Do macht Projektleiter fit
Dem Hybriden Projektmanagement gehört die Zukunft. Das wird zum einen deutlich, wenn man die zahlreichen Artikel zum Thema auf dieser Seite betrachtet. Zum anderen zeigt das auch ein Blick in die Projektmanagement Offices: PMOs, die nach vorne schauen, sind schon lange auf den hybriden Zug aufgesprungen und setzen die Kombination aus traditionellen und agilen PM-Methoden bereits erfolgreich ein. Für so manche Projektleitung aber ist Hybrides Projektmanagement noch weitgehend unbekannt. Ein Umstand, an dem das Münchner Unternehmen Can Do mit seiner Masterclass für Projektleiter etwas ändern möchte.
Das Besondere an dieser – kostenlosen – Masterclass: Alle Lektionen werden vom Can Do-CEO Thomas Schlerethpräsentiert. Also von dem Menschen, der die Projektmanagement-Software Can Do selbst entwickelte und damit bereits vor Jahren die digitale Basis für das Trendthema Hybrides Projektmanagement schuf. Was liegt nun näher, als ihn zu dieser Masterclass zu befragen?
Das Besondere an dieser – kostenlosen – Masterclass: Alle Lektionen werden vom Can Do-CEO Thomas Schlerethpräsentiert. Also von dem Menschen, der die Projektmanagement-Software Can Do selbst entwickelte und damit bereits vor Jahren die digitale Basis für das Trendthema Hybrides Projektmanagement schuf. Was liegt nun näher, als ihn zu dieser Masterclass zu befragen?
![Eine Schreibmaschine, auf dem Blatt welches sich in dieser befindet steht „Interview“. [1]](https://www.iapm.net/uploaded_files/_managedByElements/blog_id33837.png?@1260x1260/rpo "Eine Schreibmaschine, auf dem Blatt welches sich in dieser befindet steht „Interview“. [1]")
Thomas, Can Do ist bekannt für seine Software zum Hybriden Projektmanagement. Warum gibt es jetzt auch Videolektionen von Can Do zu diesem Thema?
Wir selbst setzen das Hybride Projektmanagement seit Jahren erfolgreich in unserem Unternehmen ein. Aus Kundengesprächen wissen wir: Wer diese neue Art der Projektleitung für sich entdeckt hat und sie nutzt, ist begeistertund möchte nicht mehr in alte Kategorien wie „Nur-agil“ oder „Nur-netzplanorientiert“ zurück. Ebenso haben wir aber auch erfahren: Viele Projektleiter kennen das Hybride Projektmanagement noch gar nicht – und wissen daher auch nicht, auf was sie da verzichten.
Es besteht also Aufklärungsbedarf zum Hybriden Projektmanagement?
Absolut! Während sich Organisationen wie IAPM schon lange darüber klar sind, wo die Reise hingeht, herrscht in vielen Projektmanagement Offices diesbezüglich noch Stillstand. Leider, denn das Hybride Projektmanagement kann jede Projektleitung deutlich voranbringen.
Jetzt hast du schon mehrmals die Vorzüge des Hybriden Projektmanagements erwähnt. Aber wo liegen die denn in der Praxis?
Das ist jetzt genau der Punkt, an dem ich auf unsere Masterclass für Projektleiter verweise. In dieser erkläre ich im Detail, was Hybrides Projektmanagement ist, wie es mit Can Do leicht umzusetzen ist und wie es deine Projekte voranbringt. Hier aber schon mal einige der Vorteile, auf die du dich beim Hybriden Projektmanagement freuen kannst: Hybrides Projektmanagement bedeutet, und daher kommt auch sein Name, dass du sowohl agile als auch klassische Ansätze nutzt – und zwar dort, wo sie am sinnvollsten sind. Die einzelnen Teams sind agil, während Planung und Controlling klassischer Netzplantechnik folgen kann. Das Ergebnis ist, dass agiles Projektmanagement in einem Team um verbesserte Planbarkeit, optimale Übersicht und automatisiertes Ressourcenmanagement in der Projektleitung ergänzt wird. Genaugenommen ist das Hybride Projektmanagement nicht angetreten, um das klassische oder agile PM zu ersetzen – sondern sie in der bestmöglichen Art und Weise zu kombinieren. Zu diesen allgemeinen Vorteilen des Hybriden Projektmanagements kommen dann noch die spezifischen Benefits von Can Do. Das sind zum Beispiel eine eigens programmierte KI für optimales Skill Management, zahlreiche Tools für alle Stakeholder im Multiprojektmanagement und die Integrationsmöglichkeiten von anderen Werkzeugen wie SAP® oder Jira®.
Moment mal – heißt das, wenn man Can Do einsetzt, muss man auf Jira® nicht verzichten?
Exakt! Wie gesagt: Can Do soll agiles Projektmanagement nur da ersetzen, wo die klassische Herangehensweise besser passt. Und gerade auf Team-Ebene spielt Agilität unbestreitbar ihre Stärken aus. Wenn die Projektleitung auf Can Do umsteigt, bekommen die einzelnen Teammitglieder davon nicht unbedingt etwas mit.
Die Features hören sich sehr gut an – es sind aber auch sehr viele… kannst du das alles für die Leser auf einen Kernsatz herunterbrechen?
Klar: Hybrides Projektmanagement mit Can Do erweitert bestehende agile Strukturen um Projektleitungs-Tools für bessere Planbarkeit und sichergestellten Projekterfolg. Weil aber damit noch nicht alles gesagt sein kann, was Hybrides Projektmanagement mit Can Do ausmacht, haben wir eben die Masterclass ins Leben gerufen. Sie ist in drei Kapitel unterteilt. Dieses Format macht es uns möglich, Projektleitern das Hybride Projektmanagement locker und gleichzeitig fundiert zu vermitteln.
Damit wären wir wieder beim ursprünglichen Thema – der Masterclass von Can Do, die sich an Projektleiter richtet. Was sind denn diese drei Kapitel?
Die Masterclass beginnt mit einem Kapitel über die Grundlagen des Hybriden Projektmanagements. Hier wird unter anderem aufgezeigt, wie Scrum und Netzplantechnik zusammenwirken können, wie Projekte besser planbar werden und Ressourcenmanagement realistischer wird. Kapitel 2 präsentiert Hybrides Projektmanagement mit Can Do und Jira®. Ich stelle dar, wie alle Projektbeteiligten auf eine gemeinsame, verlässliche Datenbasis zugreifen und das Projektmanagement Office auf ganz neue Insights zugreifen kann. Das dritte Kapitel schließlich behandelt den Umstieg aufs Hybride PM mit Can Do: Ich erläutere, wie wir die Daten all deiner Jira®-Server zentralisieren können, deine Boards und Projekte zu Can Do migrieren und die Phasen um eine realistische Zeitplanung erweitern. Keine Sorge, allzu technisch wird’s nicht: Der Umstieg aufs hybride Projektmanagement gelingt mit Can Do großteils automatisiert.
Wieso hast du dich dazu entschieden, selbst für die Masterclass vor die Kamera zu treten?
Wie gesagt: Wir haben festgestellt, dass es beim Hybriden Projektmanagement noch eine Informationslücke zu füllen gilt. Und auch der Umstieg auf eine neue Projektmanagementsoftware kann umso einfacher eingeleitet werden, je besser diese erklärt wird. Wir bei Can Do haben uns gedacht: Wieso macht das nicht gleich jemand aus der Entwicklung? Schließlich kennt man dort unser Produkt am besten. Ich habe es mir dann nicht nehmen lassen, die Video-Lektionen selbst zu übernehmen. Schließlich habe ich schon die erste Version von Can Do entwickelt, und auch die Weiterentwicklung der Software hin zum optimalen Tool für das Hybride Projektmanagement begleite ich seit vielen Jahren federführend. Und so erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Masterclass alle Infos zur Software und zum Hybriden Projektmanagement aus erster Hand.
Die Masterclass ist komplett kostenlos, richtig?
Natürlich: Indem wir unsere Interessenten und Kunden fit für das Hybride Projektmanagement machen, können diese bei der Wahl ihrer PM-Software eine qualifizierte und zukunftsfeste Entscheidung treffen. Und wir als Anbieter haben es mit Interessentinnen und Interessenten zu tun, die schon ganz genau wissen, was sie wollen und brauchen. Klassisches win-win, würde ich sagen.
Thomas, vielen Dank für das Gespräch. Und viel Erfolg mit der Masterclass!
Ich danke!
Hier geht es zur Can Do Masterclass für Projektleiter.
Wir selbst setzen das Hybride Projektmanagement seit Jahren erfolgreich in unserem Unternehmen ein. Aus Kundengesprächen wissen wir: Wer diese neue Art der Projektleitung für sich entdeckt hat und sie nutzt, ist begeistertund möchte nicht mehr in alte Kategorien wie „Nur-agil“ oder „Nur-netzplanorientiert“ zurück. Ebenso haben wir aber auch erfahren: Viele Projektleiter kennen das Hybride Projektmanagement noch gar nicht – und wissen daher auch nicht, auf was sie da verzichten.
Es besteht also Aufklärungsbedarf zum Hybriden Projektmanagement?
Absolut! Während sich Organisationen wie IAPM schon lange darüber klar sind, wo die Reise hingeht, herrscht in vielen Projektmanagement Offices diesbezüglich noch Stillstand. Leider, denn das Hybride Projektmanagement kann jede Projektleitung deutlich voranbringen.
Jetzt hast du schon mehrmals die Vorzüge des Hybriden Projektmanagements erwähnt. Aber wo liegen die denn in der Praxis?
Das ist jetzt genau der Punkt, an dem ich auf unsere Masterclass für Projektleiter verweise. In dieser erkläre ich im Detail, was Hybrides Projektmanagement ist, wie es mit Can Do leicht umzusetzen ist und wie es deine Projekte voranbringt. Hier aber schon mal einige der Vorteile, auf die du dich beim Hybriden Projektmanagement freuen kannst: Hybrides Projektmanagement bedeutet, und daher kommt auch sein Name, dass du sowohl agile als auch klassische Ansätze nutzt – und zwar dort, wo sie am sinnvollsten sind. Die einzelnen Teams sind agil, während Planung und Controlling klassischer Netzplantechnik folgen kann. Das Ergebnis ist, dass agiles Projektmanagement in einem Team um verbesserte Planbarkeit, optimale Übersicht und automatisiertes Ressourcenmanagement in der Projektleitung ergänzt wird. Genaugenommen ist das Hybride Projektmanagement nicht angetreten, um das klassische oder agile PM zu ersetzen – sondern sie in der bestmöglichen Art und Weise zu kombinieren. Zu diesen allgemeinen Vorteilen des Hybriden Projektmanagements kommen dann noch die spezifischen Benefits von Can Do. Das sind zum Beispiel eine eigens programmierte KI für optimales Skill Management, zahlreiche Tools für alle Stakeholder im Multiprojektmanagement und die Integrationsmöglichkeiten von anderen Werkzeugen wie SAP® oder Jira®.
Moment mal – heißt das, wenn man Can Do einsetzt, muss man auf Jira® nicht verzichten?
Exakt! Wie gesagt: Can Do soll agiles Projektmanagement nur da ersetzen, wo die klassische Herangehensweise besser passt. Und gerade auf Team-Ebene spielt Agilität unbestreitbar ihre Stärken aus. Wenn die Projektleitung auf Can Do umsteigt, bekommen die einzelnen Teammitglieder davon nicht unbedingt etwas mit.
Die Features hören sich sehr gut an – es sind aber auch sehr viele… kannst du das alles für die Leser auf einen Kernsatz herunterbrechen?
Klar: Hybrides Projektmanagement mit Can Do erweitert bestehende agile Strukturen um Projektleitungs-Tools für bessere Planbarkeit und sichergestellten Projekterfolg. Weil aber damit noch nicht alles gesagt sein kann, was Hybrides Projektmanagement mit Can Do ausmacht, haben wir eben die Masterclass ins Leben gerufen. Sie ist in drei Kapitel unterteilt. Dieses Format macht es uns möglich, Projektleitern das Hybride Projektmanagement locker und gleichzeitig fundiert zu vermitteln.
Damit wären wir wieder beim ursprünglichen Thema – der Masterclass von Can Do, die sich an Projektleiter richtet. Was sind denn diese drei Kapitel?
Die Masterclass beginnt mit einem Kapitel über die Grundlagen des Hybriden Projektmanagements. Hier wird unter anderem aufgezeigt, wie Scrum und Netzplantechnik zusammenwirken können, wie Projekte besser planbar werden und Ressourcenmanagement realistischer wird. Kapitel 2 präsentiert Hybrides Projektmanagement mit Can Do und Jira®. Ich stelle dar, wie alle Projektbeteiligten auf eine gemeinsame, verlässliche Datenbasis zugreifen und das Projektmanagement Office auf ganz neue Insights zugreifen kann. Das dritte Kapitel schließlich behandelt den Umstieg aufs Hybride PM mit Can Do: Ich erläutere, wie wir die Daten all deiner Jira®-Server zentralisieren können, deine Boards und Projekte zu Can Do migrieren und die Phasen um eine realistische Zeitplanung erweitern. Keine Sorge, allzu technisch wird’s nicht: Der Umstieg aufs hybride Projektmanagement gelingt mit Can Do großteils automatisiert.
Wieso hast du dich dazu entschieden, selbst für die Masterclass vor die Kamera zu treten?
Wie gesagt: Wir haben festgestellt, dass es beim Hybriden Projektmanagement noch eine Informationslücke zu füllen gilt. Und auch der Umstieg auf eine neue Projektmanagementsoftware kann umso einfacher eingeleitet werden, je besser diese erklärt wird. Wir bei Can Do haben uns gedacht: Wieso macht das nicht gleich jemand aus der Entwicklung? Schließlich kennt man dort unser Produkt am besten. Ich habe es mir dann nicht nehmen lassen, die Video-Lektionen selbst zu übernehmen. Schließlich habe ich schon die erste Version von Can Do entwickelt, und auch die Weiterentwicklung der Software hin zum optimalen Tool für das Hybride Projektmanagement begleite ich seit vielen Jahren federführend. Und so erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Masterclass alle Infos zur Software und zum Hybriden Projektmanagement aus erster Hand.
Die Masterclass ist komplett kostenlos, richtig?
Natürlich: Indem wir unsere Interessenten und Kunden fit für das Hybride Projektmanagement machen, können diese bei der Wahl ihrer PM-Software eine qualifizierte und zukunftsfeste Entscheidung treffen. Und wir als Anbieter haben es mit Interessentinnen und Interessenten zu tun, die schon ganz genau wissen, was sie wollen und brauchen. Klassisches win-win, würde ich sagen.
Thomas, vielen Dank für das Gespräch. Und viel Erfolg mit der Masterclass!
Ich danke!
Hier geht es zur Can Do Masterclass für Projektleiter.
Interviewpartner: Thomas Schlereth
Als gelernter Datenverarbeitungskaufmann ist Thomas Schlereth Gründer und CEO von Can Do GmbH mit Sitz in München. Durch Anwendung von KI im Projekt- und Ressourcenmanagement hat sich Thomas zum Ziel gesetzt, einen neuen Standard in der Welt des Ressourcenmanagements zu setzen. Als Mitglied der Geschäftsführung verantwortet er die operative Leitung der Entwicklung von Can Do und ist dort für die Konzeption, das Design und die permanente Weiterentwicklung der Software verantwortlich. Thomas ist sowohl Projektmanager als auch Consultant und Manager, neben seiner Funktion als Berater zählt auch das Roll-out beim Kunden mit zu seinem Aufgabengebiet.
Als gelernter Datenverarbeitungskaufmann ist Thomas Schlereth Gründer und CEO von Can Do GmbH mit Sitz in München. Durch Anwendung von KI im Projekt- und Ressourcenmanagement hat sich Thomas zum Ziel gesetzt, einen neuen Standard in der Welt des Ressourcenmanagements zu setzen. Als Mitglied der Geschäftsführung verantwortet er die operative Leitung der Entwicklung von Can Do und ist dort für die Konzeption, das Design und die permanente Weiterentwicklung der Software verantwortlich. Thomas ist sowohl Projektmanager als auch Consultant und Manager, neben seiner Funktion als Berater zählt auch das Roll-out beim Kunden mit zu seinem Aufgabengebiet.
Schlagworte: Hybrides Projektmanagement, PM Software, Tipp
Quellen:
[1] Markus Winkler auf unsplash
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