IAPM Essentials #95 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt

Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.

Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.


Viel Spaß beim Lesen!
Logo der IAPM Essentials Nummer 95.

IAPM Essentials 01.März 2022

Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:

Gescheiter Scheitern…
Das Scheitern gehört zum Leben, denn sobald man etwas tut, können Fehler passieren. Aber anstatt zu versuchen, seine Fehler zu vertuschen, sollte man die Chance nutzen, aus ihnen zu lernen. So haben wir alle das Laufen gelernt - indem wir hinfielen und wieder aufstanden. Wie wir mit Fehlern umgehen, hängt sicherlich unter anderem davon ab, wo wir aufwachsen. In den USA zum Beispiel wird Scheitern nicht verurteilt, wohl aber, wenn jemand aufgibt. Wer trotz Misserfolgen versucht, weiterzumachen, erhält Anerkennung. Das hat unter anderem auch der japanische Autohersteller Toyota verinnerlicht. Dort arbeitet man kontinuierlich daran, alle Prozesse zu verbessern, indem man aus seinen Fehlern und Misserfolgen lernt.
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OKR ANTI-PATTERN: SANDBAGGING YOUR KEY RESULTS
"Sandbagging" in Bezug auf OKRs bedeutet, dass die Schätzungen absichtlich sehr niedrig gehalten werden. Bei der Ausführung werden die geschätzten Ziele dann leicht übertroffen. Dafür bekommt man dann natürlich Lob und Anerkennung. Dieses Verhalten ist schädlich für das Unternehmen, da die Mitarbeiter nicht mehr versuchen, das Beste aus sich herauszuholen. Der Grund dafür ist oft im Unternehmen zu finden. Wenn das Erreichen eines Ziels mit bestimmten Prämien verbunden ist und ein Scheitern sanktioniert wird, bleibt dem Mitarbeiter oft nichts anderes übrig, als seine Leistung und damit den Erfolg des Unternehmens zu untergraben. Denn sie tun nur das, was sie auch wirklich umsetzen können. Dem kann entgegengewirkt werden, indem Boni an den Unternehmenserfolg und nicht an das Erreichen von OKRs gekoppelt werden. Wichtig ist auch ein Umdenken bei der Sanktionierung von Misserfolgen. Darüber hinaus sollten die Führungskräfte versuchen, unabhängig von Belohnungen das bestmögliche Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter zu schaffen, damit sie das Beste aus sich herausholen können.
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Tech debt gets worse before it gets better
Projekte zum Abbau der Technical Debt erfordern viel Ausdauer, denn bevor die Dinge besser werden, werden sie schlimmer. Das bedeutet, dass unsere Technical Debts zunehmen, bevor sie abnehmen, was oft zum Abbruch des Projekts führt. Man muss sich darüber im Klaren sein, dass genau das passieren muss. Denn man fügt Programmcode hinzu und kann bestehenden Programmcode vorerst nicht löschen, weil die Stabilität des Systems gewährleistet sein muss. Die Folge ist ein großer und unübersichtlicher Programmcode. Dies lässt sich mit der Reparatur eines Autos veranschaulichen, während es fährt. Es muss fahren, damit man sein Ziel erreicht und darf auf keinen Fall auseinanderfallen. Je größer der Schaden oder die Baustelle, desto schwieriger ist es, das Auto zu reparieren, während es fährt. Es ist also wichtig, mit der Reparatur nicht so lange zu warten, bis es fast zu spät ist. Brechen Sie auch nicht mittendrin ab, sonst haben Sie ein viel größeres Problem als zu Beginn.
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Autor: IAPM intern 

Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News

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