IAPM Essentials #93 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
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IAPM Essentials 15.Februar 2022
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
27 Sprint Anti-Patterns
Der Artikel stellt 27 Sprint Anti-Patterns vor und wir fassen einige davon für Sie zusammen. 1. Der Product Owner lässt nicht los: Ein Eintrag des Product Backlogs wurde Teil des Scrum Backlogs und der Product Owner möchte weitere Änderungen an dem Item vornehmen, obwohl die Entwickler an dieser Stelle verantwortlich sind. 2. Die Entwickler suchen sich nur die spannenden Aufgaben aus und lassen andere unter den Tisch fallen, oft ist dies auch ein Zeichen von Unerfahrenheit. 3. Ein Teammitglied braucht Unterstützung durch den Scrum Master, aber dieser hilft nicht. Oft werden dadurch Aufgaben unnötig verzögert. 4. Im Scrum Team mangelt es an Kommunikation, nach dem Motto A spricht über B und C versteht D. 5. Das IT-Management wirft Scrum plötzlich über Bord. 6. Die Stakeholder übergehen den Product Owner, d. h. die Stakeholder sprechen direkt mit den Entwicklern, damit ihre Anliegen direkt einfließen. Kommen Ihnen davon einige bekannt vor? Dann sollten Sie den gesamten Artikel lesen.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Schweigst Du noch, oder redest Du schon mit Dir selbst?
Viele Menschen finden es seltsam, mit sich selbst zu sprechen. Aber warum ist das so? Man kennt sich und mag sich normalerweise. Es sollte also selbstverständlich sein, dass man hier und da ein paar Worte miteinander wechselt. Dann können Sie noch einen Schritt weiter gehen und Dinge aus Ihrer Umgebung mit einbeziehen: Motivieren Sie den Computer, eine Aufgabe schneller zu erledigen oder sagen Sie dem Staubsaugerroboter, dass Sie gleich für ihn da sein werden. Denn wenn Sie Ihre Gedanken laut aussprechen, können Sie Ihre Produktivität steigern. Indem wir etwas laut aussprechen - "Ich erledige jetzt diese eine Aufgabe!" - können wir uns besser auf diese eine Aufgabe konzentrieren. So werden kognitive Dissonanzen umgangen und Gedanken und Absichten in Einklang gebracht.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Scrum-Projekte budgetieren
Die Berechnung des Aufwands und der Kosten für ein Scrum Projekt ist nicht wirklich möglich, da wir die entsprechenden Daten in der Regel nicht kennen. Eine Möglichkeit, die wir jedoch haben, ist die Schätzung von Daten auf der Basis von Vergangenheitswerten. Natürlich ist unser Projekt in seiner Art einmalig, sonst wäre es ja kein Projekt, aber es gibt irgendwo ein ähnliches Projekt oder zumindest Teile eines Projektes, an denen wir uns orientieren können. Wenn diese Projekte nicht im eigenen Unternehmen durchgeführt worden sind, bedeutet das natürlich mehr Recherche. Bei der Verwendung von Werten aus anderen Projekten ist es wichtig, sich mit der Frage zu beschäftigen, wie sich die beiden Projekte unterscheiden. Ein weiterer wichtiger Faktor bei der Planung, der oft übersehen wird, ist die Betrachtung der Opportunitätskosten, d. h. welchen Vorteil das neue Projekt bietet. Allerdings muss man realistisch bleiben und nicht Wunschwerte betrachten, sondern möglichst realitätsnahe Werte.
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Der Artikel stellt 27 Sprint Anti-Patterns vor und wir fassen einige davon für Sie zusammen. 1. Der Product Owner lässt nicht los: Ein Eintrag des Product Backlogs wurde Teil des Scrum Backlogs und der Product Owner möchte weitere Änderungen an dem Item vornehmen, obwohl die Entwickler an dieser Stelle verantwortlich sind. 2. Die Entwickler suchen sich nur die spannenden Aufgaben aus und lassen andere unter den Tisch fallen, oft ist dies auch ein Zeichen von Unerfahrenheit. 3. Ein Teammitglied braucht Unterstützung durch den Scrum Master, aber dieser hilft nicht. Oft werden dadurch Aufgaben unnötig verzögert. 4. Im Scrum Team mangelt es an Kommunikation, nach dem Motto A spricht über B und C versteht D. 5. Das IT-Management wirft Scrum plötzlich über Bord. 6. Die Stakeholder übergehen den Product Owner, d. h. die Stakeholder sprechen direkt mit den Entwicklern, damit ihre Anliegen direkt einfließen. Kommen Ihnen davon einige bekannt vor? Dann sollten Sie den gesamten Artikel lesen.
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Schweigst Du noch, oder redest Du schon mit Dir selbst?
Viele Menschen finden es seltsam, mit sich selbst zu sprechen. Aber warum ist das so? Man kennt sich und mag sich normalerweise. Es sollte also selbstverständlich sein, dass man hier und da ein paar Worte miteinander wechselt. Dann können Sie noch einen Schritt weiter gehen und Dinge aus Ihrer Umgebung mit einbeziehen: Motivieren Sie den Computer, eine Aufgabe schneller zu erledigen oder sagen Sie dem Staubsaugerroboter, dass Sie gleich für ihn da sein werden. Denn wenn Sie Ihre Gedanken laut aussprechen, können Sie Ihre Produktivität steigern. Indem wir etwas laut aussprechen - "Ich erledige jetzt diese eine Aufgabe!" - können wir uns besser auf diese eine Aufgabe konzentrieren. So werden kognitive Dissonanzen umgangen und Gedanken und Absichten in Einklang gebracht.
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Scrum-Projekte budgetieren
Die Berechnung des Aufwands und der Kosten für ein Scrum Projekt ist nicht wirklich möglich, da wir die entsprechenden Daten in der Regel nicht kennen. Eine Möglichkeit, die wir jedoch haben, ist die Schätzung von Daten auf der Basis von Vergangenheitswerten. Natürlich ist unser Projekt in seiner Art einmalig, sonst wäre es ja kein Projekt, aber es gibt irgendwo ein ähnliches Projekt oder zumindest Teile eines Projektes, an denen wir uns orientieren können. Wenn diese Projekte nicht im eigenen Unternehmen durchgeführt worden sind, bedeutet das natürlich mehr Recherche. Bei der Verwendung von Werten aus anderen Projekten ist es wichtig, sich mit der Frage zu beschäftigen, wie sich die beiden Projekte unterscheiden. Ein weiterer wichtiger Faktor bei der Planung, der oft übersehen wird, ist die Betrachtung der Opportunitätskosten, d. h. welchen Vorteil das neue Projekt bietet. Allerdings muss man realistisch bleiben und nicht Wunschwerte betrachten, sondern möglichst realitätsnahe Werte.
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
Are you a Puppet Owner?
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Auch Informationssicherheit lässt sich agil angehen
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Product Owners Must Go Beyond Scrum!
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Purpose, Intuition und Gamification
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Scrum promotes lean thinking
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Vergesst die Digitalisierung!
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Virtuelles Arbeiten: Die größten Vorteile, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Why Product Managers Don’t Need Domain Knowledge to be Effective
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Why your innovation experiments fail
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Your Roadmap Isn’t Really a Road Map
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Auch Informationssicherheit lässt sich agil angehen
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Product Owners Must Go Beyond Scrum!
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Purpose, Intuition und Gamification
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Scrum promotes lean thinking
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Vergesst die Digitalisierung!
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Virtuelles Arbeiten: Die größten Vorteile, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
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Why Product Managers Don’t Need Domain Knowledge to be Effective
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Why your innovation experiments fail
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Your Roadmap Isn’t Really a Road Map
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News