IAPM Essentials #77 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt

3 Ways Organizations Use Measures Poorly
Messen ist wichtig. Allerdings ist es ebenso wichtig, zu verstehen, warum man Daten misst und wie man diese verwendet. Hier können viele Fehler gemacht werden, die zu unerwünschten Ergebnissen führen können. Zwei häufige Fehler bestehen darin, Messungen als Garantie für Erfolg oder Misserfolg zu betrachten. Stattdessen sollten sie als Richtwert verwendet werden. Ansonsten könnte das Ziel darin bestehen, gute Zahlen zu erreichen, anstatt ein erfolgreiches Projekt abzuschließen. Dies kann zu einem weiteren Fehler führen: Der Kundennutzen gerät aus dem Fokus. Dieser ist besonders schwierig zu messen, da er von vielen Faktoren beeinflusst werden kann und sehr schwer zu kontrollieren ist. Mehrere Perspektiven können hier sehr hilfreich sein. Es ist wichtig, Fehler im Umgang mit Messungen zu erkennen und die Prozesse entsprechend anzupassen.
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5 agile metrics you won’t hate
Messungen bieten eine gute Möglichkeit, den Zustand an einem bestimmten Zeitpunkt darzustellen, sind aber nicht in der Lage, einen Zeitraum zu repräsentieren und liegen immer in der Vergangenheit. Während dies im traditionellen Projektmanagement weniger problematisch erscheinen mag, gibt es im agilen Projektmanagement keine Auskunft über die Effektivität des Teams. Wichtige Anhaltspunkte sind hier klare Strukturen im Team: Ist sich jeder seiner Rolle bewusst? Weiterhin ist zu beachten, ob die Sprint- und Produktziele klar sind. Hinzu kommt das Bewusstsein für die "Losgröße". Welche Größe ist die beste für das Team? Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Zuverlässigkeit des Teams bzw. der einzelnen Mitglieder und die Qualität ihrer Arbeit. Zuletzt, aber ebenso wichtig, sind die Anforderungen, die das Team an sich selbst stellt. Teams, die hohe Anforderungen an sich selbst stellen, streben nach Verbesserung und sind motivierter.
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Diese vier Kernkompetenzen sollte jeder Projektmanager besitzen
IT-Projekte sind oft nicht von Anfang bis Ende planbar. Aus diesem Grund müssen Projektmanager über besondere Fähigkeiten verfügen, von denen die vier wichtigsten hier vorgestellt werden. Der Projektleiter muss kompetent sein. Er ist der Ansprechpartner für alle Probleme, motiviert die Mitarbeiter und muss den Überblick über das Projekt behalten. Außerdem muss er in der Lage sein, vorausschauend zu planen und gleichzeitig darauf zu achten, dass der Plan nicht zu starr ist, damit die Agilität nicht verloren geht. Ein agiler Ansatz ist für das gesamte Team wichtig, vor allem aber für die Projektmanager. Schließlich sind sie es, die das agile Mindset im Unternehmen verbreiten. Einem Projektleiter sollte es auch nicht an der Fähigkeit fehlen, wirtschaftlich zu handeln. Kosten und Budget sind immer wichtige Themen, die er nicht aus den Augen verlieren darf.
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A Scrum Flight Checklist
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Continuous Improvement Storyboards
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Die drei Säulen der Agilität: Empirie, Empowerment und Ownership
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Hilfe, warum sind unsere Mitarbeiter so passiv?
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Mein Umgang mit Unterbrechungen und Ablenkungen
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Stacey Matrix (II)
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Stillness & Curiosity
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User Story Splitting: Wie geht das „richtig“?
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Autor: IAPM intern