IAPM Essentials #45 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt

Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.

Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.



Viel Spaß beim Lesen!
Logo der IAPM Essentials Nummer 45.

IAPM Essentials 09. März 2021

Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:

Arbeit neu denken, wie soll das gelingen?
New Work beschreibt, wie die Arbeit sich verändert bzw. in Zukunft verändern wird. Doch die Arbeit, wie sie in der Vergangenheit war ist nicht nur schlecht und wir sollten der „alten Arbeit“ danken, dass sie uns dahin gebracht hat, wo wir heute sind. Denn ohne die „alte Arbeit“ hätte es viele Errungenschaften, wie die Arbeitsteilung oder Maschinen vermutlich nicht gegeben. Doch wie genau soll die Arbeit in Zukunft aussehen? Nadja Petranovskaja hat einen Traum: Sie wünscht sich, dass Hürden und Grenzen verschwinden und dass Menschen gemeinsam Projekte bearbeiten, neues schaffen und sich dabei wertschätzen. New Work bedeutet für sie Diversität und Individualität. Der Mensch muss in den Mittelpunkt gerückt werden und sie sollte niemandem vorbehalten werden.
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Team Secrets – Die verborgenen Muster der Teamentwicklung
Ist es sinnvoll aus jeder Gruppe ein Team zu machen? Conrad Giller ist der Meinung, dass das weder nötig noch möglich ist. Wenn ein Team gebildet wird, dann müssen die beteiligten Mitglieder auch ein Team werden wollen – sie müssen schließlich Zeit und Ausdauer in die Teambildung investieren. Und all das ist nur sinnvoll, wenn sie eine gemeinsame Aufgabe bearbeiten (müssen). Sowohl im privaten als auch im geschäftlichen Kontext. Wenn sich Menschen also dazu entscheiden ein Team zu werden, dann durchlaufen sie unterschiedliche Teambildungsphasen – das wohl bekannteste Modell ist auf Bruce Tuckman zurückzuführen. Doch was ist, wenn das Team die unterschiedlichen Phasen durchläuft und dennoch nicht gut zusammenarbeitet? Dann sollten Sie sich die „5 Dysfunktionen eines Teams“ von Lencioni anschauen und sich mit der inneren Dynamik eines Teams auseinandersetzen.
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Not Everyone Can Be Agile
Viele Experten betonen, dass die Zukunft des Projektmanagements agil sein wird. Oder zumindest mittels hybridem Projektmanagement teilweise agil. Doch wie lassen sich agile Frameworks in Organisationen einbinden, die nicht unbedingt in der Softwareentwicklungsbranche tätig sind? Lassen große Firmen mit hierarchischen Strukturen überhaupt Agilität zu und ergibt das überhaupt Sinn? Denn nicht jedes Unternehmen ist dafür gemacht, agil zu sein. Grundsätzlich gilt, je detaillierter die Kenntnis über die internen Arbeitsabläufe desto besser kann entschieden werden, ob Agilität einen Mehrwert bietet. In diesem Beitrag geht es genau um dieses Thema. Neben den wichtigen Fragen, welche man sich als Unternehmer stellen sollte, bevor es an die Umgestaltung der Strukturen und Prozesse innerhalb der Organisation geht, stellt Yves Doz eine Checkliste als Arbeitspapier zur Verfügung. Damit können Sie vorab überprüfen, ob der Umstieg auf eine agile Arbeitsweise in ihrem Unternehmen einen Mehrwert für Sie bietet.
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:

Announcing the publication of Managing complexity (and chaos) in times of crisis. A partnership between the Cynefin Centre and the EU
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Demystifying the Definition of Done in Agile
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Die Corona-Pandemie: New Work Turbo oder Strohfeuer?
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Don’t Scale Up. Scale Your Product Down!
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Es gibt kein Masterhandbuch für agiles Arbeiten
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OKR anti-pattern: reverse engineering key results to match your backlog
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Shape Up vs Scrum: 6 Months to 6 Weeks – How We Cut Our Dev Cycle 75%
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Sorgen Sie für Durchblick im agilen Rollendschungel!
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What every Scrum Master should know about success.
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Wie Projekte gelingen: Die magische Formel SMART + RACI
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Wie bringt man SILO und WOL zusammen?
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Autor: IAPM intern

Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News

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