IAPM Essentials #131 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
IAPM Essentials 08. November 2022
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
Why Split Big User Stories?
Viele Teams fangen an, die agile Denkweise zu verinnerlichen, fragen sich aber gleichzeitig, warum sie dieses Konzept überhaupt in Betracht ziehen sollten. Der wichtigste Punkt ist, schnell Feedback zu bekommen und dabei iterativ vorzugehen. Das Produkt muss nicht perfekt sein, aber es hilft, das große Ganze im Auge zu behalten, da man so schneller herausfindet, ob der Plan funktionieren wird oder nicht. Feedback erhält man, indem man die Beteiligten befragt oder das Team direkt mit dem Kunden über die Arbeit spricht. Nachdem Sie das Feedback erhalten haben, können Sie beurteilen, ob die Funktion gut oder schlecht ist. Vielleicht ist sie schon gut genug, vielleicht müssen Sie nur ein paar Dinge ändern, oder vielleicht müssen Sie die ganze Funktion verwerfen. In jedem Fall haben Sie eine Menge Zeit gespart. Das sagt sich so leicht, aber es kann durchaus schwer sein, an der richten Stelle "anzuhalten", um Feedback zu bekommen. Wenn Sie wissen wollen, welche Fragen Sie sich auf dem Weg zur Agilität stellen müssen, sollten Sie diesen Artikel lesen.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Wie baut man Vertrauen untereinander auf?
Vertrauen ist auch im Bereich des Projektmanagements wichtig. Sei es nun zwischen Führungskräften oder Mitarbeitenden. Aber Vertrauen entsteht nicht mal eben so, sondern jeder ist gefragt. Vertrauen muss man schließlich auch schenken. Dafür gibt es ein 12-wöchiges Programm namens „Working out loud (WOL)“ von John Stepper. Das Programm wird in kleinen Gruppen absolviert, wobei 4 - 5 Personen in einem sogenannten Circle sind. Dabei hat jeder sein eigenes Ziel. Der „Circle“ Guide gibt vor, was man in dieser Woche zu bearbeiten hat. Es gibt 5 Prinzipien, welche lauten: Beziehung pflegen, eigene Arbeit sichtbar machen, großzügig teilen, zielgerichtet weiterentwickeln und miteinander wachsen. Diese Prinzipien helfen in kleinen Schritten seine eigenen Ziele zu erreichen und das Vertrauen zu anderen Menschen zu stärken. Wenn Sie mehr über die Erfahrungen der Autorin wissen möchten, folgen Sie dem Link.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Agile Principles – Simplicity
Dieser Beitrag ist der erste in einer Serie, in der es um die Einfachheit im agilen Management geht. Das lässt sich anhand eines Beispiels erklären. Wenn man einen Stakeholder fragt, was er sich wünscht, wird es wahrscheinlich eine Liste von Funktionen sein, deren Umsetzung für ein Scrum Team sehr zeitaufwändig wären. Der Product Owner muss die Aufgabe rationalisieren. Indem man den Product Backlog auf eine überschaubare Größe bringt, spart man Zeit und eine Menge Geld. Es ist nicht leicht nein zu sagen, da die Stakeholder oft emotional an den von ihnen gewünschten Funktionen hängen. Aber wenn es sich um eine Funktion von geringem Wert handelt, leiden alle darunter. Vielleicht wird der Output maximiert, aber wenn die Funktion nie genutzt wird, führt sie nur zu erheblicher Verschwendung. Wollen Sie noch genaueres zu Simplicity wissen? Dann empfehlen wir Ihnen den Originalartikel zu lesen.
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Viele Teams fangen an, die agile Denkweise zu verinnerlichen, fragen sich aber gleichzeitig, warum sie dieses Konzept überhaupt in Betracht ziehen sollten. Der wichtigste Punkt ist, schnell Feedback zu bekommen und dabei iterativ vorzugehen. Das Produkt muss nicht perfekt sein, aber es hilft, das große Ganze im Auge zu behalten, da man so schneller herausfindet, ob der Plan funktionieren wird oder nicht. Feedback erhält man, indem man die Beteiligten befragt oder das Team direkt mit dem Kunden über die Arbeit spricht. Nachdem Sie das Feedback erhalten haben, können Sie beurteilen, ob die Funktion gut oder schlecht ist. Vielleicht ist sie schon gut genug, vielleicht müssen Sie nur ein paar Dinge ändern, oder vielleicht müssen Sie die ganze Funktion verwerfen. In jedem Fall haben Sie eine Menge Zeit gespart. Das sagt sich so leicht, aber es kann durchaus schwer sein, an der richten Stelle "anzuhalten", um Feedback zu bekommen. Wenn Sie wissen wollen, welche Fragen Sie sich auf dem Weg zur Agilität stellen müssen, sollten Sie diesen Artikel lesen.
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Wie baut man Vertrauen untereinander auf?
Vertrauen ist auch im Bereich des Projektmanagements wichtig. Sei es nun zwischen Führungskräften oder Mitarbeitenden. Aber Vertrauen entsteht nicht mal eben so, sondern jeder ist gefragt. Vertrauen muss man schließlich auch schenken. Dafür gibt es ein 12-wöchiges Programm namens „Working out loud (WOL)“ von John Stepper. Das Programm wird in kleinen Gruppen absolviert, wobei 4 - 5 Personen in einem sogenannten Circle sind. Dabei hat jeder sein eigenes Ziel. Der „Circle“ Guide gibt vor, was man in dieser Woche zu bearbeiten hat. Es gibt 5 Prinzipien, welche lauten: Beziehung pflegen, eigene Arbeit sichtbar machen, großzügig teilen, zielgerichtet weiterentwickeln und miteinander wachsen. Diese Prinzipien helfen in kleinen Schritten seine eigenen Ziele zu erreichen und das Vertrauen zu anderen Menschen zu stärken. Wenn Sie mehr über die Erfahrungen der Autorin wissen möchten, folgen Sie dem Link.
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Agile Principles – Simplicity
Dieser Beitrag ist der erste in einer Serie, in der es um die Einfachheit im agilen Management geht. Das lässt sich anhand eines Beispiels erklären. Wenn man einen Stakeholder fragt, was er sich wünscht, wird es wahrscheinlich eine Liste von Funktionen sein, deren Umsetzung für ein Scrum Team sehr zeitaufwändig wären. Der Product Owner muss die Aufgabe rationalisieren. Indem man den Product Backlog auf eine überschaubare Größe bringt, spart man Zeit und eine Menge Geld. Es ist nicht leicht nein zu sagen, da die Stakeholder oft emotional an den von ihnen gewünschten Funktionen hängen. Aber wenn es sich um eine Funktion von geringem Wert handelt, leiden alle darunter. Vielleicht wird der Output maximiert, aber wenn die Funktion nie genutzt wird, führt sie nur zu erheblicher Verschwendung. Wollen Sie noch genaueres zu Simplicity wissen? Dann empfehlen wir Ihnen den Originalartikel zu lesen.
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
Product Ownership Evolution Model (POEM)
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
New Leadership – Menschen im Mittelpunkt
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Why Most Managers Aren’t Effective Coaches
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
How do you measure value in scrum?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
How Scrum with Kanban works
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Aus der agilen Methodenkiste | Obeya Room – alle wichtigen Informationen und Entscheider an einem Ort versammelt
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
How To Skillfully Navigate Conflict In Your Scrum Team?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Folge 114: Folge 114: Introversion und Extraversion (mit Till Weinert)
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Ist GTD heutzutage überhaupt noch hilfreich?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
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New Leadership – Menschen im Mittelpunkt
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Why Most Managers Aren’t Effective Coaches
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How do you measure value in scrum?
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How To Skillfully Navigate Conflict In Your Scrum Team?
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Folge 114: Folge 114: Introversion und Extraversion (mit Till Weinert)
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Ist GTD heutzutage überhaupt noch hilfreich?
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News