IAPM Essentials #120 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
IAPM Essentials 23. August 2022
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
Three Most Important Metrics in a Continuous Improvement Culture
In jeder Organisation sind Messungen notwendig. Manche Organisationen gehen allerdings so weit, dass sie alles messen wollen, was irgendwie möglich ist. Das ist aber nicht so sinnvoll, denn oft reicht es aus, wenn drei Parameter gemessen werden: Wie viel Arbeit geleistet wird, die wie lange für die Arbeit gebraucht wurde und die Qualität der Arbeit. Auf diese Weise lässt sich feststellen, welche Anpassungen vorgenommen werden müssen. Es ist wichtig, jeden Prozess nicht nur einmal, sondern kontinuierlich zu messen. Es ist auch zu beachten, dass einige Parameter natürlichen Schwankungen unterliegen - die Arbeitsleistung kann an einem Freitag anders sein als an einem Montag oder im Sommer anders als im Winter. Beziehen Sie solche Erkenntnisse mit ein, damit Sie nicht etwas ändern, was nicht geändert werden muss. Wie Sie die Messungen am besten umsetzen können, erfahren Sie im Originalartikel!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
How Product Backlog Refinement Can Prevent or Fix Zombie Scrum
Im Rahmen des Product Backlog Refinement werden große Aufgaben in kleinere Aufgaben zerlegt, die dann innerhalb eines Sprints geliefert werden können. Ein gutes Refinement sorgt für mehr Veröffentlichungen, zufriedenere Stakeholder und steigert auch die Moral des Teams. Sie und Ihr Team können ein gutes Product Backlog Refinement erreichen, indem Sie z. B. missverständliche Product Backlog Items klären. Wenn eine Klärung nicht möglich ist, sollten Sie erwägen, das Element zu entfernen. Außerdem können Sie Stakeholder zum Product Backlog Refinement einladen, um offene Punkte besser und schneller zu klären. Schließlich kann es sinnvoll sein, Elemente zu entfernen, die im Product Backlog weit unten auf der Liste stehen. Klären Sie, ob sie überhaupt noch relevant sind. Möchten Sie weitere Möglichkeiten kennenlernen? Wir empfehlen Ihnen den Originalartikel!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Die Anatomie guter OKR Objectives
Es gibt zwei verschiedene Teile in Objectives Key Results, zum einen Objectives und zum anderen Key Results. Während der erste Teil den Zustand beschreibt, der erreicht werden soll, beschreibt der zweite Teil, was gemessen wird. Dieser Artikel konzentriert sich auf die Objectives. Gute Objectives sollten für gute Qualität stehen, denn es ist nicht nur wichtig, dass etwas geliefert wird, sondern auch, dass der Kunde am Ende mit dem Gelieferten zufrieden ist. Gute Objectives werden in fünf Schritten erstellt. Zunächst wird der Rahmen festgelegt und bestimmt, ob es sich um ein strategisches oder ein operatives Objective handelt. Dann folgt ein erster Entwurf. Danach wird er im Team diskutiert, und wenn der Entwurf akzeptiert wird, wird das Objective von anderen Kollegen oder sogar Kunden bewertet. Ist dies alles geschehen, folgt die konkrete Formulierung. Welche Maßnahmen müssen Sie in den einzelnen Schritten ergreifen? Finden Sie es im Originalartikel heraus!
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In jeder Organisation sind Messungen notwendig. Manche Organisationen gehen allerdings so weit, dass sie alles messen wollen, was irgendwie möglich ist. Das ist aber nicht so sinnvoll, denn oft reicht es aus, wenn drei Parameter gemessen werden: Wie viel Arbeit geleistet wird, die wie lange für die Arbeit gebraucht wurde und die Qualität der Arbeit. Auf diese Weise lässt sich feststellen, welche Anpassungen vorgenommen werden müssen. Es ist wichtig, jeden Prozess nicht nur einmal, sondern kontinuierlich zu messen. Es ist auch zu beachten, dass einige Parameter natürlichen Schwankungen unterliegen - die Arbeitsleistung kann an einem Freitag anders sein als an einem Montag oder im Sommer anders als im Winter. Beziehen Sie solche Erkenntnisse mit ein, damit Sie nicht etwas ändern, was nicht geändert werden muss. Wie Sie die Messungen am besten umsetzen können, erfahren Sie im Originalartikel!
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How Product Backlog Refinement Can Prevent or Fix Zombie Scrum
Im Rahmen des Product Backlog Refinement werden große Aufgaben in kleinere Aufgaben zerlegt, die dann innerhalb eines Sprints geliefert werden können. Ein gutes Refinement sorgt für mehr Veröffentlichungen, zufriedenere Stakeholder und steigert auch die Moral des Teams. Sie und Ihr Team können ein gutes Product Backlog Refinement erreichen, indem Sie z. B. missverständliche Product Backlog Items klären. Wenn eine Klärung nicht möglich ist, sollten Sie erwägen, das Element zu entfernen. Außerdem können Sie Stakeholder zum Product Backlog Refinement einladen, um offene Punkte besser und schneller zu klären. Schließlich kann es sinnvoll sein, Elemente zu entfernen, die im Product Backlog weit unten auf der Liste stehen. Klären Sie, ob sie überhaupt noch relevant sind. Möchten Sie weitere Möglichkeiten kennenlernen? Wir empfehlen Ihnen den Originalartikel!
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Die Anatomie guter OKR Objectives
Es gibt zwei verschiedene Teile in Objectives Key Results, zum einen Objectives und zum anderen Key Results. Während der erste Teil den Zustand beschreibt, der erreicht werden soll, beschreibt der zweite Teil, was gemessen wird. Dieser Artikel konzentriert sich auf die Objectives. Gute Objectives sollten für gute Qualität stehen, denn es ist nicht nur wichtig, dass etwas geliefert wird, sondern auch, dass der Kunde am Ende mit dem Gelieferten zufrieden ist. Gute Objectives werden in fünf Schritten erstellt. Zunächst wird der Rahmen festgelegt und bestimmt, ob es sich um ein strategisches oder ein operatives Objective handelt. Dann folgt ein erster Entwurf. Danach wird er im Team diskutiert, und wenn der Entwurf akzeptiert wird, wird das Objective von anderen Kollegen oder sogar Kunden bewertet. Ist dies alles geschehen, folgt die konkrete Formulierung. Welche Maßnahmen müssen Sie in den einzelnen Schritten ergreifen? Finden Sie es im Originalartikel heraus!
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
Ist Lean Management eine Investition?
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How I discovered Agile is about Ownership
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Agiles Schätzen: NoEstimates
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Is Scrum a Heavy Meeting Machine?
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5 typische Herausforderungen im Leben eines Scrum Masters und Tipps, um diese zu meistern
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Scrum Teams are often Coached to Death, while the Problems are With Management
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Der Change Canvas
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Why your customer should care about Scrum
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Weg mit den Budgets!
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Do You Hate Scrum And Wish to Abandon It? Here Are Some Tips for When You Do!
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Brainstorming-Methoden für Unkreative: 10 Varianten zum Sofort-Ausprobieren
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News