IAPM Essentials #119 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
IAPM Essentials 16. August 2022
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
Agile Principles: Reflect and Adjust
Das Agile Manifest und die Zwölf Prinzipien der Agilen Softwareentwicklung haben viele Arbeitsumgebungen verändert und sogar verbessert. Einer der Grundsätze lautet: „In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.“ Dies ist der letzte Grundsatz, aber wahrscheinlich auch der wichtigste, denn wenn man diesen umsetzt, ergibt sich der Rest von selbst. Wichtig ist jedoch, dass die sogenannte Retrospektive nicht zu einer unnötigen Belastung verkommt, weil sie in nicht sinnvollen Abständen stattfindet. Sie sollte weder zu oft noch zu selten stattfinden; passen Sie die Häufigkeit an Ihre Arbeit an. In der Retrospektive sollten drei Fragen beantwortet werden: was ist gut gelaufen, was ist schlecht gelaufen und was kann verbessert werden. Diese Fragen haben den Vorteil, dass sie offen gestellt sind, so dass neue Erkenntnisse gewonnen werden können. Was gibt es sonst noch über das zwölfte Prinzip zu wissen? Wir empfehlen Ihnen, den Originalartikel zu lesen!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Psychological Safety Unlocks the Potential of Diverse Teams
Man würde annehmen, dass ein Team, das aus Mitgliedern mit heterogenem Hintergrund besteht, besonders innovativ ist. In der Realität ist es jedoch oft anders - homogene Teams erbringen in der Regel bessere Leistungen als heterogene Teams. Der Grund dafür ist die bessere Kommunikation, da alle Teammitglieder ähnliche Normen und Werte haben, was zu weniger Konflikten führt. Die psychologische Sicherheit ist dabei ein entscheidender Faktor, denn je mehr ein Team harmoniert und je weniger Konflikte es gibt, desto höher ist die Produktivität, unabhängig davon, ob ein Team heterogen oder homogen ist. Die psychologische Sicherheit des Teams kann beispielsweise durch die Schaffung gleicher Rahmenbedingungen erhöht werden, ein klares Verständnis der Arbeit und des Wertes der einzelnen Teammitglieder spielt dabei eine große Rolle. Lesen Sie den Originalartikel, wenn Sie mehr darüber erfahren wollen, wie Sie das Potenzial Ihres Teams weiter entfalten können.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
5 Mistakes Every Project Manager Should Avoid
Als Projektmanager tragen Sie eine große Verantwortung und dementsprechend können einige Fehler viel Geld oder sogar das Projekt kosten. In diesem Artikel werden fünf Fehler vorgestellt, die Sie als Projektleiter vermeiden sollten. Wir fassen ein paar davon für Sie zusammen. Fehler eins: Vernachlässigen Sie nicht das Team. Ihr Team ist einer der wichtigsten Einflüsse auf den Projekterfolg, entsprechend sollten Sie es behandeln. Der zweite Fehler ist, nicht richtig zu kommunizieren. Mangelndes Kommunikationsmanagement kann dazu führen, dass Ziele verfehlt werden, ein unproduktives Arbeitsumfeld entsteht oder Risiken unerkannt bleiben. Drittens müssen Sie immer daran denken, dass Sie mit Menschen arbeiten. Zahlen sind wichtig, aber Empathie ist mindestens genauso wichtig. Wir empfehlen Ihnen, den Originalartikel zu lesen, um herauszufinden, welche anderen Fehler Sie auf jeden Fall vermeiden sollten.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Das Agile Manifest und die Zwölf Prinzipien der Agilen Softwareentwicklung haben viele Arbeitsumgebungen verändert und sogar verbessert. Einer der Grundsätze lautet: „In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.“ Dies ist der letzte Grundsatz, aber wahrscheinlich auch der wichtigste, denn wenn man diesen umsetzt, ergibt sich der Rest von selbst. Wichtig ist jedoch, dass die sogenannte Retrospektive nicht zu einer unnötigen Belastung verkommt, weil sie in nicht sinnvollen Abständen stattfindet. Sie sollte weder zu oft noch zu selten stattfinden; passen Sie die Häufigkeit an Ihre Arbeit an. In der Retrospektive sollten drei Fragen beantwortet werden: was ist gut gelaufen, was ist schlecht gelaufen und was kann verbessert werden. Diese Fragen haben den Vorteil, dass sie offen gestellt sind, so dass neue Erkenntnisse gewonnen werden können. Was gibt es sonst noch über das zwölfte Prinzip zu wissen? Wir empfehlen Ihnen, den Originalartikel zu lesen!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Psychological Safety Unlocks the Potential of Diverse Teams
Man würde annehmen, dass ein Team, das aus Mitgliedern mit heterogenem Hintergrund besteht, besonders innovativ ist. In der Realität ist es jedoch oft anders - homogene Teams erbringen in der Regel bessere Leistungen als heterogene Teams. Der Grund dafür ist die bessere Kommunikation, da alle Teammitglieder ähnliche Normen und Werte haben, was zu weniger Konflikten führt. Die psychologische Sicherheit ist dabei ein entscheidender Faktor, denn je mehr ein Team harmoniert und je weniger Konflikte es gibt, desto höher ist die Produktivität, unabhängig davon, ob ein Team heterogen oder homogen ist. Die psychologische Sicherheit des Teams kann beispielsweise durch die Schaffung gleicher Rahmenbedingungen erhöht werden, ein klares Verständnis der Arbeit und des Wertes der einzelnen Teammitglieder spielt dabei eine große Rolle. Lesen Sie den Originalartikel, wenn Sie mehr darüber erfahren wollen, wie Sie das Potenzial Ihres Teams weiter entfalten können.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
5 Mistakes Every Project Manager Should Avoid
Als Projektmanager tragen Sie eine große Verantwortung und dementsprechend können einige Fehler viel Geld oder sogar das Projekt kosten. In diesem Artikel werden fünf Fehler vorgestellt, die Sie als Projektleiter vermeiden sollten. Wir fassen ein paar davon für Sie zusammen. Fehler eins: Vernachlässigen Sie nicht das Team. Ihr Team ist einer der wichtigsten Einflüsse auf den Projekterfolg, entsprechend sollten Sie es behandeln. Der zweite Fehler ist, nicht richtig zu kommunizieren. Mangelndes Kommunikationsmanagement kann dazu führen, dass Ziele verfehlt werden, ein unproduktives Arbeitsumfeld entsteht oder Risiken unerkannt bleiben. Drittens müssen Sie immer daran denken, dass Sie mit Menschen arbeiten. Zahlen sind wichtig, aber Empathie ist mindestens genauso wichtig. Wir empfehlen Ihnen, den Originalartikel zu lesen, um herauszufinden, welche anderen Fehler Sie auf jeden Fall vermeiden sollten.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
Designing big, complex products from scratch
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Ist Scrum gescheitert?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Mit Design Thinking Probleme kreativ lösen
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Die Hügel-Karte: Eine revolutionäre Sichtweise auf die Arbeit im Sprint
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Wie du deine To-do-Liste kürzen kannst
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Tyranny of the Timebox Revisited
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
6 Schritte: So retten Sie Ihr IT-Projekt - cio.de
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Bad Scrum Teams Are Proud of What They Create
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
ZOPA – So ermitteln Sie Ihren Verhandlungsspielraum
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Purpose Driven Organizations
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Selbstreflexion für Führungskräfte
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Ist Scrum gescheitert?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Mit Design Thinking Probleme kreativ lösen
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Die Hügel-Karte: Eine revolutionäre Sichtweise auf die Arbeit im Sprint
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Wie du deine To-do-Liste kürzen kannst
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Tyranny of the Timebox Revisited
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
6 Schritte: So retten Sie Ihr IT-Projekt - cio.de
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Bad Scrum Teams Are Proud of What They Create
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
ZOPA – So ermitteln Sie Ihren Verhandlungsspielraum
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Purpose Driven Organizations
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Selbstreflexion für Führungskräfte
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News