HYPERID: eine neue hybride Methodologie für Projektmanagement und Produktentwicklung
HYPERID, eine neue hybride Methodologie für Projektmanagement und Produktentwicklung, hat das Licht der Welt erblickt und ist seit Oktober 2022 für alle verfügbar.
Das Besondere an HYPERID ([ˈhaiprid]) ist zum einen, dass es alle Projekt-/Produkttypen bedienen kann. Vom klassischen Hochhausbau, der in der Regel nach dem bewährten Wasserfallmodell geplant und umgesetzt wird, bis hin zur Entwicklung von KI-gestützter Software, für die sich agile Vorgehensmodelle und Frameworks wie Extreme Programming und Scrum bewährt haben. Man muss sich also nicht mehr entscheiden, welchen Ansatz man für das aktuelle Vorhaben wählt.
Auf der anderen Seite stellt HYPERID sicher, dass zu jedem Zeitpunkt der Projektumsetzung - auch bei voller Agilität - eine belastbare Prognose über Kosten und Dauer der laufenden Initiative getroffen werden kann.
Projekte, die nach HYPERID geplant und umgesetzt werden, schließen die Planung deutlich schneller ab und stellen sich sehr viel flexibler dem Änderungsbedarf der heutigen Zeit, als es beim Wasserfallmodell der Fall ist. Sie erreichen eine effizientere Wertschöpfung als in den gängigen agilen Vorgehensmodellen zu beobachten ist und profitieren gleichzeitig von konstanter Vorhersehbarkeit und Planbarkeit.
Das Besondere an HYPERID ([ˈhaiprid]) ist zum einen, dass es alle Projekt-/Produkttypen bedienen kann. Vom klassischen Hochhausbau, der in der Regel nach dem bewährten Wasserfallmodell geplant und umgesetzt wird, bis hin zur Entwicklung von KI-gestützter Software, für die sich agile Vorgehensmodelle und Frameworks wie Extreme Programming und Scrum bewährt haben. Man muss sich also nicht mehr entscheiden, welchen Ansatz man für das aktuelle Vorhaben wählt.
Auf der anderen Seite stellt HYPERID sicher, dass zu jedem Zeitpunkt der Projektumsetzung - auch bei voller Agilität - eine belastbare Prognose über Kosten und Dauer der laufenden Initiative getroffen werden kann.
Projekte, die nach HYPERID geplant und umgesetzt werden, schließen die Planung deutlich schneller ab und stellen sich sehr viel flexibler dem Änderungsbedarf der heutigen Zeit, als es beim Wasserfallmodell der Fall ist. Sie erreichen eine effizientere Wertschöpfung als in den gängigen agilen Vorgehensmodellen zu beobachten ist und profitieren gleichzeitig von konstanter Vorhersehbarkeit und Planbarkeit.
HYPERID hat sich aus der Praxis entwickelt
In den vielen Jahren, in denen ich als Projektleiter tätig war, habe ich immer wieder festgestellt, dass man durch Standardwerkzeuge bestehender Vorgehensmodelle selten so unterstützt wird, dass man nicht nur hofft, sondern auch weiß, dass man ein Projekt erfolgreich abschließen wird. Dies gilt meiner Erfahrung nach insbesondere für IT-Projekte. Dies führte dazu, dass ich begann, Prozesse, Strukturen, Tools und Best Practices zu entwickeln, die die bestehenden Vorgehensmodelle ergänzten, und im Laufe der Jahre habe ich diese weiterentwickelt. Später - und das ist bis heute der Fall - habe ich in vielen Projektaudits, bei Projektreorganisationen und in Coaching-Gesprächen mit Projektleitern immer wieder festgestellt, dass die Herausforderungen stets ähnlich sind. Dementsprechend sind auch die Lösungen, die zu ihrer Bewältigung aufgezeigt werden, die gleichen.
So ist HYPERID entstanden und über mehrere Jahre hinweg weiterentwickelt worden, bis es den heutigen Stand erreicht hat, der als vollumfassende Methodologie nun auch veröffentlicht wurde.
Unternehmen müssen ihre Projekte agil umsetzen, um in der heutigen Welt des ständigen Wandels und der Innovation nicht nur zu überleben, sondern auch wettbewerbsfähig zu bleiben. Gleichzeitig brauchen Unternehmen zu Beginn und auch während der Umsetzung jederzeit eine kurzfristige Aussage über die Dauer, die Kosten und die Mehrwerterreichung ihrer Projekt- und Produktentwicklung. Darüber hinaus ist eine verlässliche Zielerreichung, d.h. die Einhaltung von Zeit, Budget und Value, erforderlich.
Da bisherige Vorgehensmodelle Schwierigkeiten hatten, alle diese Anforderungen unter einen Hut zu bringen (was völlig in Ordnung ist und sie nicht zu schlechten Vorgehensmodelle macht, da sie vor dem Hintergrund bestimmter Herausforderungen entwickelt wurden, für die sie nach wie vor bestens geeignet sind), habe ich die bewährten Elemente bisheriger Prozessmodelle durch zusätzliche Prozesse, Strukturen, Tools und Best Practices ergänzt, um diesen Anforderungen für jeden Projekttyp Rechnung zu tragen.
Einen ersten Eindruck von HYPERID können Sie sich auf der Website verschaffen, die kürzlich hierfür veröffentlicht wurde. Details zur Methodologie sowie viele praktische Beispiele finden Sie in meinem Buch, das beim Buchhändler Ihrer Wahl oder bei Amazon erhältlich ist.
Darüber hinaus können Sie auf meiner oben genannten Website unter anderem auch zwei Tools kostenfrei erhalten, wenn Sie das Buch bereits erworben haben. Diese Tools werden Ihnen bei der Planung und Durchführung Ihrer Projekte eine große Hilfe sein. Gleichzeitig sind sie auf das Prozessmodell und das Vokabular von HYPERID abgestimmt.
Ich freue mich sehr, wenn es HYPERID gelingt, auch Ihre Projekte und Produktentwicklungen erfolgreicher als bisher zu machen. Außerdem freue ich mich sehr auf die Weiterentwicklung der Methodologie auf der Grundlage Ihrer Erfahrungen.
So ist HYPERID entstanden und über mehrere Jahre hinweg weiterentwickelt worden, bis es den heutigen Stand erreicht hat, der als vollumfassende Methodologie nun auch veröffentlicht wurde.
Unternehmen müssen ihre Projekte agil umsetzen, um in der heutigen Welt des ständigen Wandels und der Innovation nicht nur zu überleben, sondern auch wettbewerbsfähig zu bleiben. Gleichzeitig brauchen Unternehmen zu Beginn und auch während der Umsetzung jederzeit eine kurzfristige Aussage über die Dauer, die Kosten und die Mehrwerterreichung ihrer Projekt- und Produktentwicklung. Darüber hinaus ist eine verlässliche Zielerreichung, d.h. die Einhaltung von Zeit, Budget und Value, erforderlich.
Da bisherige Vorgehensmodelle Schwierigkeiten hatten, alle diese Anforderungen unter einen Hut zu bringen (was völlig in Ordnung ist und sie nicht zu schlechten Vorgehensmodelle macht, da sie vor dem Hintergrund bestimmter Herausforderungen entwickelt wurden, für die sie nach wie vor bestens geeignet sind), habe ich die bewährten Elemente bisheriger Prozessmodelle durch zusätzliche Prozesse, Strukturen, Tools und Best Practices ergänzt, um diesen Anforderungen für jeden Projekttyp Rechnung zu tragen.
Einen ersten Eindruck von HYPERID können Sie sich auf der Website verschaffen, die kürzlich hierfür veröffentlicht wurde. Details zur Methodologie sowie viele praktische Beispiele finden Sie in meinem Buch, das beim Buchhändler Ihrer Wahl oder bei Amazon erhältlich ist.
Darüber hinaus können Sie auf meiner oben genannten Website unter anderem auch zwei Tools kostenfrei erhalten, wenn Sie das Buch bereits erworben haben. Diese Tools werden Ihnen bei der Planung und Durchführung Ihrer Projekte eine große Hilfe sein. Gleichzeitig sind sie auf das Prozessmodell und das Vokabular von HYPERID abgestimmt.
Ich freue mich sehr, wenn es HYPERID gelingt, auch Ihre Projekte und Produktentwicklungen erfolgreicher als bisher zu machen. Außerdem freue ich mich sehr auf die Weiterentwicklung der Methodologie auf der Grundlage Ihrer Erfahrungen.
Autor: Arash Parsania verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Projektmanagement, Consulting und digitale Business Transformation. Seine Expertise umfasst die Industrien Software Engineering, Retail, Travel & Hospitality, Automotive, Telecommunications, Consumer Products sowie Insurance. Während seiner beruflichen Laufbahn hat er zahlreiche Organisationen hinsichtlich digitaler Business Transformation, Definition und Optimierung von Projekt- und Produktentwicklungsprozessen sowie Projekt-Portfolio-Management beraten. Er hat global führenden Unternehmen dabei geholfen, mit Hilfe von Audits und Umstrukturierungen sowie Assessments und Zertifizierungsprogrammen für Projektleiter, die Projekt- und Produktmanagement-Qualität zu erhöhen und spezielle Projektmanagement-Frameworks und /-Methoden zu entwickeln und diese zu etablieren.
Schlagworte: News, Hybrides Projektmanagement, HYPERID