IAPM Essentials #98 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
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IAPM Essentials 22.März 2022
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
Emotional Intelligence for Scrum Masters, Team Leads and Project Managers - #3
Intelligenz beschreibt die Fähigkeit, abstrakte Zusammenhänge zu fassen und anhand der daraus gewonnenen Erkenntnisse zielgerichtete Handlungsweisen für ein Individuum oder eine Gruppe abzuleiten. Die Annahme, es gäbe nur eine Art der Intelligenz, wurde mittlerweile weitestgehend widerlegt – denn neben der klassischen kognitiven Intelligenz (vielen Menschen auch als IQ, bzw. Intelligenzquotient geläufig) existieren verschiedene Unterarten, wie beispielsweise der logisch-mathematischen oder auch der musikalischen Intelligenz. Ebenso gibt es auch die emotionale Intelligenz, welche es einem erlaubt, intrapersonelle und zwischenmenschliche Verbindungen zu verstehen und zu nutzen. Diese Fähigkeit ist besonders für Menschen relevant, welche generell Führungsverantwortung oder aber viele zwischenmenschliche Interaktionen besitzen. Die emotionale Intelligenz hilft uns neben dem Verständnis des Anderen auch dabei, in Stresssituationen bedachte Entscheidungen zu treffen anstatt unüberlegt auf äußere Reize zu reagieren. Wenn Sie mehr über die emotionale Intelligenz erfahren wollen, dann können wir Ihnen diesen Artikel empfehlen!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
How To Reduce Construction Inefficiencies With Project Management Software
Bei jedem Projekt ist es wichtig, die materiellen und immateriellen Ressourcen effizient zu nutzen. Gelingt dies nicht, führt dies in der Regel zu einem Produktivitätsrückgang und damit zwangsläufig zu einem Rückgang der Einnahmen. Die Ursachen für Ineffizienzen sind in vielen Unternehmen ähnlich. Die folgenden sind daher häufig anzutreffen: schlechte Kommunikation, unzureichende Planung oder mangelnde Nutzung von Technologien. Achten Sie also zum Beispiel aktiv darauf, wie die Kommunikation im Projekt abläuft und wie oft Missverständnisse auftreten. Vor allem fachfremde Stakeholder müssen in geeigneter Weise über wichtige Themen informiert werden. Gerade in der Planungsphase ist die Kommunikation besonders wichtig, denn so können Fehler im Projektablauf von vornherein erkannt und damit vermieden werden. Darüber hinaus gibt es inzwischen für viele Anwendungsfälle eine Softwarelösung. Nutzen Sie diese, um Ihre Zeit und die Ihres Teams für wichtigere Aufgaben nutzbar zu machen.
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What Is a Product Manager?
Viele Menschen denken, dass ein Produktmanager dasselbe ist wie ein Projektmanager. Dies ist aber keineswegs der Fall. Tatsächlich werden beide Rollen in einem Projekt benötigt. Ein Produktmanager ist während des gesamten Produktlebenszyklus tätig, von der Vision bis zur Einstellung des Produktes. Er ist dafür verantwortlich, dass das richtige Produkt auf den richtigen Kundenstamm ausgerichtet wird, und dafür muss er den Markt kennen. Außerdem erstellt er einen Plan für die Produktmerkmale und arbeitet eng mit allen Abteilungen in einem interdisziplinären Team zusammen. Zudem vermittelt er die Vision des Produkts an alle Beteiligten. Diese Rolle ist also eher strategischer Natur. Ein Projektmanager hingegen ist in diesem Zusammenhang eher mit taktischen Fragen befasst. Kurzgefasst: Er greift die Vision des Produktmanagers auf und setzt sie um.
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Intelligenz beschreibt die Fähigkeit, abstrakte Zusammenhänge zu fassen und anhand der daraus gewonnenen Erkenntnisse zielgerichtete Handlungsweisen für ein Individuum oder eine Gruppe abzuleiten. Die Annahme, es gäbe nur eine Art der Intelligenz, wurde mittlerweile weitestgehend widerlegt – denn neben der klassischen kognitiven Intelligenz (vielen Menschen auch als IQ, bzw. Intelligenzquotient geläufig) existieren verschiedene Unterarten, wie beispielsweise der logisch-mathematischen oder auch der musikalischen Intelligenz. Ebenso gibt es auch die emotionale Intelligenz, welche es einem erlaubt, intrapersonelle und zwischenmenschliche Verbindungen zu verstehen und zu nutzen. Diese Fähigkeit ist besonders für Menschen relevant, welche generell Führungsverantwortung oder aber viele zwischenmenschliche Interaktionen besitzen. Die emotionale Intelligenz hilft uns neben dem Verständnis des Anderen auch dabei, in Stresssituationen bedachte Entscheidungen zu treffen anstatt unüberlegt auf äußere Reize zu reagieren. Wenn Sie mehr über die emotionale Intelligenz erfahren wollen, dann können wir Ihnen diesen Artikel empfehlen!
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How To Reduce Construction Inefficiencies With Project Management Software
Bei jedem Projekt ist es wichtig, die materiellen und immateriellen Ressourcen effizient zu nutzen. Gelingt dies nicht, führt dies in der Regel zu einem Produktivitätsrückgang und damit zwangsläufig zu einem Rückgang der Einnahmen. Die Ursachen für Ineffizienzen sind in vielen Unternehmen ähnlich. Die folgenden sind daher häufig anzutreffen: schlechte Kommunikation, unzureichende Planung oder mangelnde Nutzung von Technologien. Achten Sie also zum Beispiel aktiv darauf, wie die Kommunikation im Projekt abläuft und wie oft Missverständnisse auftreten. Vor allem fachfremde Stakeholder müssen in geeigneter Weise über wichtige Themen informiert werden. Gerade in der Planungsphase ist die Kommunikation besonders wichtig, denn so können Fehler im Projektablauf von vornherein erkannt und damit vermieden werden. Darüber hinaus gibt es inzwischen für viele Anwendungsfälle eine Softwarelösung. Nutzen Sie diese, um Ihre Zeit und die Ihres Teams für wichtigere Aufgaben nutzbar zu machen.
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What Is a Product Manager?
Viele Menschen denken, dass ein Produktmanager dasselbe ist wie ein Projektmanager. Dies ist aber keineswegs der Fall. Tatsächlich werden beide Rollen in einem Projekt benötigt. Ein Produktmanager ist während des gesamten Produktlebenszyklus tätig, von der Vision bis zur Einstellung des Produktes. Er ist dafür verantwortlich, dass das richtige Produkt auf den richtigen Kundenstamm ausgerichtet wird, und dafür muss er den Markt kennen. Außerdem erstellt er einen Plan für die Produktmerkmale und arbeitet eng mit allen Abteilungen in einem interdisziplinären Team zusammen. Zudem vermittelt er die Vision des Produkts an alle Beteiligten. Diese Rolle ist also eher strategischer Natur. Ein Projektmanager hingegen ist in diesem Zusammenhang eher mit taktischen Fragen befasst. Kurzgefasst: Er greift die Vision des Produktmanagers auf und setzt sie um.
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Agile Workflows: What It Is and How to Implement It
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Best 15 Agile Tools For Project Management In 2022
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Die Suche nach dem X
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Is there any non-systemic coaching?
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Scrum Master Choices: Professionalising the ‘Teacher’ Stance
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Scrum Master vs. Product Owner: Unterschiede & Gemeinsamkeiten
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So formulieren Sie eine überzeugende Projektcharta
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News