IAPM Essentials #78 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
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IAPM Essentials 02. November 2021
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
If You Are Done Scrumming, Try Some Kanban!
Scrum ist nicht umsonst das beliebteste Framework, welches in der Softwareentwicklung eigesetzt wird - aber es ist auch nicht das Einzige. Lean Kanban ist ein weiteres Framework, welches in einigen Unternehmen Anwendung findet und in einigen vielleicht sogar besser als Scrum wäre. Es ist, wie Scrum auch, keine Methode, sondern eine Philosophie und bietet innerhalb des Grundgerüstes eine gewisse Flexibilität. Lean Kanban kann einige Probleme, welche bei Scrum eintreten können, ausschließen. Wie zum Beispiel überwältigende User Stories oder, dass das Team auf Abläufe statt Fortschritt fixiert ist. Kanban arbeitet Just-In-Time und lean. Dabei ist es kein Planungssystem - es dient zur Visualisierung von Workflows. Außerdem arbeitet es nach einem „Pull-System“, das heißt, dass ein Auslöser anzeigt, dass die Arbeit zur nächsten Aufgabe „gezogen“ werden kann. Wenn Sie mehr über Lean Kanban, die Grundpraktiken und Zeremonien lesen möchten, werfen Sie einen Blick auf den Originalartikel!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Positive Fehlerkultur: Es ist ein Fehler, keine Fehler zu machen!
In jedem Unternehmen passieren Fehler, denn kein Mensch ist unfehlbar. Diesen Fehler dann auch einzugestehen, ist oftmals kein leichtes Unterfangen. Wenn der Fehler aber eingestanden wird, kann es einen entscheidenden Vorteil mit sich bringen: Aus diesem Fehler kann man lernen und nächstes Mal einen anderen Weg zum Erreichen des Ziels einschlagen. Dies bedeutet wiederum, dass mit Fehlern Fortschritt einhergeht. Ein entscheidender Faktor hierfür ist die im Unternehmen herrschende Fehlerkultur. Das heißt, wie mit Fehlern umgegangen wird. Wird er ohne Sanktionen offen diskutiert und besprochen, wie es zukünftig besser laufen kann oder wird jeder noch so kleine Fehler strengstens bestraft, was dazu führt, dass Fehler vertuscht werden? Es ist direkt ersichtlich, welche Kultur besser ist. Durch ein „Fehlermanagement-System“, indem man offen über Fehler spricht und indem man als Chef selbst als gutes Vorbild vorangeht, kann eine positive Fehlerkultur etabliert werden.
The 4 biggest mistakes engineers make when forecasting revenue
Richtiges Ressourcenmanagement und das korrekte Vorhersagen von Einnahmen sind entscheidend für den kommerziellen Erfolg vieler Unternehmen. Welche sind also die vier häufigsten Fehler, welche hier gemacht werden? Als erster Fehler sollten fehlende Echtzeitdaten durch Intransparenz zwischen oder innerhalb von Projekten genannt werden. Dies bezieht sich im zweiten Fehler auch auf die Mitarbeiter. Hier müssen Zeitpläne klar kommuniziert werden, um Deadlines einzuhalten. Der dritte Fehler ist der folgende: Oftmals wird Wissen aus vorherigen Projekten nicht mit einbezogen. Dies kann zu einer Wiederholung von Fehlern führen, obwohl man es besser hätte wissen müssen. Der letzte Fehler ist die Versäumnis, seine Berechnungen anzupassen. Die meisten Kosten, sei es Mitarbeitergehalt oder Materialkosten, verändern sich regelmäßig. Das bedeutet also, dass nicht versäumt werden darf, diese Daten in der Berechnung anzupassen.
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Scrum ist nicht umsonst das beliebteste Framework, welches in der Softwareentwicklung eigesetzt wird - aber es ist auch nicht das Einzige. Lean Kanban ist ein weiteres Framework, welches in einigen Unternehmen Anwendung findet und in einigen vielleicht sogar besser als Scrum wäre. Es ist, wie Scrum auch, keine Methode, sondern eine Philosophie und bietet innerhalb des Grundgerüstes eine gewisse Flexibilität. Lean Kanban kann einige Probleme, welche bei Scrum eintreten können, ausschließen. Wie zum Beispiel überwältigende User Stories oder, dass das Team auf Abläufe statt Fortschritt fixiert ist. Kanban arbeitet Just-In-Time und lean. Dabei ist es kein Planungssystem - es dient zur Visualisierung von Workflows. Außerdem arbeitet es nach einem „Pull-System“, das heißt, dass ein Auslöser anzeigt, dass die Arbeit zur nächsten Aufgabe „gezogen“ werden kann. Wenn Sie mehr über Lean Kanban, die Grundpraktiken und Zeremonien lesen möchten, werfen Sie einen Blick auf den Originalartikel!
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Positive Fehlerkultur: Es ist ein Fehler, keine Fehler zu machen!
In jedem Unternehmen passieren Fehler, denn kein Mensch ist unfehlbar. Diesen Fehler dann auch einzugestehen, ist oftmals kein leichtes Unterfangen. Wenn der Fehler aber eingestanden wird, kann es einen entscheidenden Vorteil mit sich bringen: Aus diesem Fehler kann man lernen und nächstes Mal einen anderen Weg zum Erreichen des Ziels einschlagen. Dies bedeutet wiederum, dass mit Fehlern Fortschritt einhergeht. Ein entscheidender Faktor hierfür ist die im Unternehmen herrschende Fehlerkultur. Das heißt, wie mit Fehlern umgegangen wird. Wird er ohne Sanktionen offen diskutiert und besprochen, wie es zukünftig besser laufen kann oder wird jeder noch so kleine Fehler strengstens bestraft, was dazu führt, dass Fehler vertuscht werden? Es ist direkt ersichtlich, welche Kultur besser ist. Durch ein „Fehlermanagement-System“, indem man offen über Fehler spricht und indem man als Chef selbst als gutes Vorbild vorangeht, kann eine positive Fehlerkultur etabliert werden.
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Better Scrum through Essence
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Five reasons for having a Definition of Done
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Gute Führung ist so einfach
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INVEST in Good Stories, and SMART Tasks
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Im Team lernen (1)
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Im Team lernen (2)
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Improve team performance? Ensure psychological safety!
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Needs, Wants, and Wishes on Your Product Backlog
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Was ist das richtige Maß an Qualität? [Technische Schuld]
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News