IAPM Essentials #72 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt

Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.

Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.


Viel Spaß beim Lesen!
Logo der IAPM Essentials Nummer 72.

IAPM Essentials 21. September 2021

Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:

Do we still need a Scrum Master in a mature Scrum Team?
Stellen Sie sich vor, dass Ihre Organisation schon lange agil arbeitet und Sie als Developer, als Teil des Scrum Teams, Scrum sehr gut kennen. Glauben Sie, dass der Scrum Master noch notwendig ist? Schließlich sind Sie und Ihr Team was das Thema angeht doch sehr erfahren, oder? Ken Kwan beschäftigt sich in seinem Artikel mit genau diesem Gedanken. Um die Frage zu beantworten und zu visualisieren, nimmt er ein Fußballspiel als Beispiel und vergleicht den Scrum Master mit dem Schiedsrichter. Auch wenn es auf den ersten Blick nicht so aussieht, haben der Schiedsrichter und der Scrum Master viel gemeinsam - vor allem die Tatsache, dass die Teams noch so gut und erfahren sein können - ohne Schiedsrichter oder ohne Scrum Master kann immer noch etwas schief gehen. Sie wollen wissen, was genau passieren kann? Dann sollten Sie den Artikel lesen.
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How Can Project Managers Handle A Team Member With A Toxic Personality?
Toxische Person - jemand, der Teammitglieder klein hält, eine negative Arbeitsatmosphäre schafft und alles kritisiert, ohne einen sinnvollen Beitrag zu leisten. Um zu verhindern, dass sich dieses Verhalten negativ auf das Team und das Projekt auswirkt, ist es wichtig, diese Person rechtzeitig zu identifizieren und Maßnahmen zu ergreifen. Wenn Sie als Projektmanager wissen, um welche Person es sich handelt, ist es wichtig zu bewerten, ob es sich um ein Problem im Team (z. B. mangelnde Motivation) oder ein Problem in der Persönlichkeit der Person handelt. Wenn das Problem nur mit einer Person zusammenhängt, muss es mit dieser Person besprochen werden. Entweder unter vier Augen oder im Team. Führt dies nicht zum Erfolg, ist der letzte Schritt die Rücksprache mit der Personalabteilung und dem Vorgesetzten des Mitarbeiters. Bei jeder Maßnahme ist es wichtig, alles zu dokumentieren.
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Ist der Scrum Master eine Teilzeitstelle?
Im ersten empfohlenen Artikel dieser Woche wurde bereits erläutert, dass auch erfahrene Scrum Teams einen Scrum Master benötigen und dass diese Rolle Teil des Scrum Frameworks ist. Doch wie sieht es mit dem zeitlichen Aufwand für diese Rolle aus? Kann der Scrum Master nur in Teilzeit dem Team zur Seite stehen oder sollte die Position des Scrum Masters grundsätzlich als Vollzeitstelle angesehen werden? In diesem Punkt sind sich viele Agile Coaches und Scrum Master einig: Ein Scrum Master sollte dem Team in Vollzeit zur Verfügung stehen. Organisationen, die Agilität noch nicht vollständig umgesetzt haben und meist den wirtschaftlichen Faktor im Auge haben, bevorzugen oft die kostengünstigere Variante: Die Stelle des Scrum Masters als Teilzeitstelle zu betrachten. Lesen Sie den Artikel von Felix Stein, um herauszufinden, was Jeff Sutherland von dieser Idee hält und was sich hinter seiner Meinung verbirgt.
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:

Agile Strategie in skalierten Unternehmen: Die Kunst OKRs und SAFe zu kombinieren
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Agile at 20: The Failed Rebellion
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How to set up service excellence teams as part of a DevOps transformation
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OKRs: Workpath bringt Googles Wunderwaffe in Konzerne
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Scrum: So erstellen Sie gute User Storys
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Shu Ha Ri and Scrum – Can We Compare or It Is Just Elusive?
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The 8 Best Free Asana Alternatives for Project Management - MakeUseOf
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Using OKRs with Scrum and Evidence Based Management
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Was misst die Customer Cycle Time?
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Wenn zu viele Tools keine Hilfe mehr sind
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„Hör auf Scrum zu verkaufen!“
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Autor: IAPM intern 

Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News

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