IAPM Essentials #67 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt

Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.

Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.


Viel Spaß beim Lesen!
Logo der IAPM Essentials Nummer 67.

IAPM Essentials 17. August 2021

Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:

Agilität ist wie Fahrradfahren
„Agilität ist wie Fahrradfahren“– wenn man es nicht lernt, fällt man auf die Nase. Diese Thematik ist auch im agilen Projektmanagement relevant. Marcus Raitner beschreibt, dass Frameworks wie Scrum allzu häufig als Allheilmittel angesehen werden und deren Anwendung den Teams vorgeschrieben wird. Und das, ohne dass sie jemals die Möglichkeit gehabt hatten, agile Methoden oder Frameworks anzuwenden und zu lernen. Dem Projekt, welches in solchen Fällen häufig ohnehin schon zu scheitern droht, ist damit auch nicht geholfen. Daher ist es besser, vorher in einer sicheren Umgebung die Anwendung zu lernen. Eben wie beim Fahrradfahren – bevor man Downhill BMX fährt, sollte man grundsätzlich Fahrrad fahren können.
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Lean Thinking in Vertrieb und Marketing
Entgegen der Annahme vieler Unternehmen, betrachtet das Lean Management nicht nur die Fertigung und Produktion, sondern ist ein ganzheitlicher Ansatz, welcher alle Unternehmensbereiche mit einbezieht. Dazu zählen besonders Prozesse, welche nicht sofort in den Verdacht geraten, abgespeckt und verändert werden zu müssen, wie zum Beispiel der Vertrieb und das Marketing. Hier soll eine langfristige Partnerschaft mit dem Kunden eingegangen werden, von der jeder profitiert. Tom Alpers veranschaulicht den Sachverhalt in seinem Artikel und zeigt diese besondere Relevanz in Zusammenhang mit Lean Thinking – schauen Sie sich den Artikel doch mal an!
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How To Measure The Success Of A Scrum Master?
Zu einem erfolgreichen Scrum Team gehört neben den Developern und dem Product Owner selbstverständlich auch der Scrum Master. Obwohl sich der Erfolg des gesamten Teams anhand der kontinuierliche Auslieferung von Wertgegenständen sowie von zufriedenen Stakeholdern bemessen lässt, so ist für manche Organisationsangehörige der Erfolg des Scrum Masters leider nicht so einfach zu bestimmen. Denn seine Aufgabe besteht darin, als Moderator oder „Faciliator“ aufzutreten, dem Team bei Impediments zur Seite zu stehen und diese aus dem Weg zu räumen, aber auch darin, die gesamte Organisation dabei zu unterstützen, agiler zu werden. Im Vergleich mit den Developern oder dem Product Owner ist ihre Arbeit weniger offensichtlich, was so manchen Personaler vielleicht daran Zweifeln lässt, ob ein Scrum Master überhaupt benötigt wird. Es gibt aber dennoch einige Möglichkeiten, deren Erfolg zu quantifizieren – wie, fragen Sie sich nun? Dann werfen Sie doch einfach einen Blick in der Artikel von Barry Overeem.
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:

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How To Run A Sprint Review, Online?

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Methoden sind Werkzeuge und Hilfsmittel, nicht die Lösung

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Reawakening Agile with OKRs?

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Autor: IAPM intern 

Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News

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