IAPM Essentials #51 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt

Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.

Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.



Viel Spaß beim Lesen!
Logo der IAPM Essentials Nummer 51.

IAPM Essentials 20. April 2021

Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:

Bad People or A Bad Process?
Wenn etwas schiefläuft, dann sucht man häufig die Schuld bei anderen oder bei sich selbst. Doch was ist, wenn gar nicht die Beteiligten schuld an auftretenden Problemen sind? James Womack berichtet in seinem Artikel über einen Vorfall am Flughafen, den er selbst miterlebt hat. Er wartete mit vielen anderen Passagieren am einzigen besetzten Check-In-Schalter. Das Einchecken dauerte entsprechend lange, weswegen die Passagiere immer unruhiger und unzufriedener wurden. Das ging so weit, dass letztendlich das Securitypersonal einschreiten musste – die Passagiere hatten sich schließlich schlecht verhalten. Doch sind die Reisenden deswegen schlechte Menschen? James Womack ist der Meinung, dass nicht Menschen per se schlecht sind, sondern Prozesse, in die sie verwickelt sind.  
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Der Can Do-Check: Wie übermächtig ist Jira?
Um agile Projekte erfolgreich umzusetzen, kommt man heutzutage, neben den entsprechenden Hard und Soft Skills, nicht um eine entsprechende Softwarelösung herum. Gerade in der Softwareentwicklung ist es wichtig, dass die verwendeten Programme einen auf die jeweilige Situation angepassten Funktionsumfang besitzen, damit alle Projektbeteiligten reibungslos damit arbeiten können. Deshalb hat sich Michael Fenske in seinem Blogbeitrag mit entsprechenden Tools auseinandergesetzt und diese gegen „Jira“ aufgewogen. Jira ist sowohl bei Projektmanagern als auch bei Entwicklungsteams beliebt und weit verbreitet. Neben dem Funktionsumfang der einzelnen Softwarealternativen sind aber auch die Plug-Ins, Konfigurierbarkeit und auch der Preis entscheidend, ob das Tool letzten Endes in der Organisation Anwendung findet. Um zu sehen, wie das Kräftemessen zwischen den Softwarelösungen ausgeht, werfen Sie doch einen Blick in den Artikel!
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What Are the Goals of Maintenance?
Die regelmäßige Wartung von Maschinen ist wichtig für jede Organisation, um kontinuierlich besser zu werden. Doch welche Gründe sprechen für eine Wartung, wenn man doch auch reaktiv handeln kann? Christoph Roser erklärt Ihnen, wieso regelmäßige Wartung sinnvoll ist. Hierfür nutzt er das Beispiel der Autowartung. Durch eine regelmäßige Wartung können Sie selbst beeinflussen, wann Ausfälle stattfinden, zudem werden Ausfallzeiten bei geplanten Wartungen weniger lange sein, als bei ungeplanten Reparaturen. Des Weiteren werden – auf längere Sicht gesehen – Kosten reduziert. Sie wollen wissen, welche Gründe noch für eine regelmäßige Wartung sprechen? Dann lesen Sie doch den kompletten Artikel!
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:

Being Logical and Kind When a Mistake is Made
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Der Raum zwischen Reiz und Reaktion
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Forecasting in der agilen Produktentwicklung
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Führungspositionen abschaffen!?
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How to Manage Decision Fatigue
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How to Set Yourself Up for a Successful Branding Project
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Künstliche Intelligenz im Projektmanagement
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Peer Recruiting: How to Hire a Scrum Master in Agile Times
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Sind Selbstzweifel normal?
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Warum Widerspruch ein wertvoller Bestandteil im Lean Management ist
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Wenn Teambuilding einfach wäre, gäbe es eine allgemeingültige Anleitung dafür.
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Autor: IAPM intern

Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News

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