IAPM Essentials #132 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
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IAPM Essentials 15. November 2022
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
Konstruktive Kritik hilft, gewünschte Verbesserungen auch tatsächlich zu erreichen: Vorteile, Regeln und Beispielsätze
Oftmals wird Kritik so geäußert, dass sie negativ beim Gegenüber ankommt. Ob nun im beruflichen oder privaten Leben. Doch solche Situationen könnte man vermeiden, in dem man diese Kritik konstruktiv äußert. Bei konstruktiver Kritik vertritt man seine eigenen Ansichten, äußert positive sowie negative Dinge, wobei man immer respektvoll und sachdienlich bleibt. Das Gegenteil der konstruktiven Kritik ist die destruktive Kritik. Es handelt es sich um tadelnde, vorwurfsvolle Taten oder Aussagen. Dabei ist die konstruktive Kritik um Längen besser. Sie ist lösungsorientiert, man will Verbesserungen erreichen und demonstriert dem Gegenüber Wertschätzung. Destruktive Kritik hingegen zielt darauf ab, der anderen Person die Schuld zu geben und schadet der Zusammenarbeit. Dadurch zeigt sich, dass die konstruktive Kritik eine positive Auswirkung auf die zwischenmenschliche Beziehung hat. Falls Sie weitere Informationen über die Merkmale, Regeln und Beispiele haben wollen, folgen Sie dem Link.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Ein Chief Product Owner macht alles nur noch schlimmer
Nach einer gewissen Zeit werden in einem Unternehmen mehrere Scrum Teams gebildet, um an einem Produkt zu arbeiten. Dabei werden alle Scrum Elemente skaliert, wodurch sich eine Product-Owner-Hierarchie entwickelt, wobei ein Product Owner für einzelne Product Backlogs verantwortlich ist und an deren Spitze der Chief Product Owner sitzt. Dadurch können aber starke Nachteile entstehen. Denn hauptsächlich ist die Verantwortlichkeit des Product Owners nicht skalierbar. Es kann ganz schnell passieren, dass diese Hierarchie in Mikromanagement endet. Dabei kann jedoch das Nexus Framework helfen, welches nur einen Product Owner kennt. Dieser erfüllt alle Rollen, in jedem Scrum Team. Dadurch sind die Zuständigkeiten, sowie Verantwortlichkeiten klar geregelt. Weiterhin können die Scrum Teams sich selbst organisieren und managen. Weitere Informationen dazu, wieso die Product-Owner-Hierarchie überhaupt durchgeführt wird, finden Sie im Originalartikel.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Wann sollte man Scrum auf keinen Fall einsetzen?
Es gibt nur wenige Gründe, die gegen Scrum sprechen. Allerdings gibt es bestimmte Problembereiche, die vor dem Einsatz von Scrum gelöst werden sollten. Eines davon ist das folgende Szenario: Ein Teammitglied ist Experte für ein bestimmtes Thema und arbeitet normalerweise allein. Im Sprint Planning Meeting muss er jedoch anwesend sein, aber da er zu den meisten Dingen nichts beitragen kann, langweilt er sich nur. Wie kann man dies angehen, damit die Betroffenen motiviert sind, an dem Meeting teilzunehmen und etwas beitragen können? Ein weiteres Problem entsteht, wenn Teammitglieder in zu vielen Scrum Teams parallel arbeiten und an zu vielen Scrum Events teilnehmen müssen. Produktives Arbeiten ist kaum noch möglich. Daher sollten parallele Projekte möglichst reduziert und priorisiert werden, um Scrum optimal nutzen zu können. Welches Problem sollte noch beseitigt werden, damit Sie Scrum in Ihrem Unternehmen wirkungsvoll einsetzen können? Wir empfehlen Ihnen den Originalartikel zu lesen!
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Oftmals wird Kritik so geäußert, dass sie negativ beim Gegenüber ankommt. Ob nun im beruflichen oder privaten Leben. Doch solche Situationen könnte man vermeiden, in dem man diese Kritik konstruktiv äußert. Bei konstruktiver Kritik vertritt man seine eigenen Ansichten, äußert positive sowie negative Dinge, wobei man immer respektvoll und sachdienlich bleibt. Das Gegenteil der konstruktiven Kritik ist die destruktive Kritik. Es handelt es sich um tadelnde, vorwurfsvolle Taten oder Aussagen. Dabei ist die konstruktive Kritik um Längen besser. Sie ist lösungsorientiert, man will Verbesserungen erreichen und demonstriert dem Gegenüber Wertschätzung. Destruktive Kritik hingegen zielt darauf ab, der anderen Person die Schuld zu geben und schadet der Zusammenarbeit. Dadurch zeigt sich, dass die konstruktive Kritik eine positive Auswirkung auf die zwischenmenschliche Beziehung hat. Falls Sie weitere Informationen über die Merkmale, Regeln und Beispiele haben wollen, folgen Sie dem Link.
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Ein Chief Product Owner macht alles nur noch schlimmer
Nach einer gewissen Zeit werden in einem Unternehmen mehrere Scrum Teams gebildet, um an einem Produkt zu arbeiten. Dabei werden alle Scrum Elemente skaliert, wodurch sich eine Product-Owner-Hierarchie entwickelt, wobei ein Product Owner für einzelne Product Backlogs verantwortlich ist und an deren Spitze der Chief Product Owner sitzt. Dadurch können aber starke Nachteile entstehen. Denn hauptsächlich ist die Verantwortlichkeit des Product Owners nicht skalierbar. Es kann ganz schnell passieren, dass diese Hierarchie in Mikromanagement endet. Dabei kann jedoch das Nexus Framework helfen, welches nur einen Product Owner kennt. Dieser erfüllt alle Rollen, in jedem Scrum Team. Dadurch sind die Zuständigkeiten, sowie Verantwortlichkeiten klar geregelt. Weiterhin können die Scrum Teams sich selbst organisieren und managen. Weitere Informationen dazu, wieso die Product-Owner-Hierarchie überhaupt durchgeführt wird, finden Sie im Originalartikel.
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Wann sollte man Scrum auf keinen Fall einsetzen?
Es gibt nur wenige Gründe, die gegen Scrum sprechen. Allerdings gibt es bestimmte Problembereiche, die vor dem Einsatz von Scrum gelöst werden sollten. Eines davon ist das folgende Szenario: Ein Teammitglied ist Experte für ein bestimmtes Thema und arbeitet normalerweise allein. Im Sprint Planning Meeting muss er jedoch anwesend sein, aber da er zu den meisten Dingen nichts beitragen kann, langweilt er sich nur. Wie kann man dies angehen, damit die Betroffenen motiviert sind, an dem Meeting teilzunehmen und etwas beitragen können? Ein weiteres Problem entsteht, wenn Teammitglieder in zu vielen Scrum Teams parallel arbeiten und an zu vielen Scrum Events teilnehmen müssen. Produktives Arbeiten ist kaum noch möglich. Daher sollten parallele Projekte möglichst reduziert und priorisiert werden, um Scrum optimal nutzen zu können. Welches Problem sollte noch beseitigt werden, damit Sie Scrum in Ihrem Unternehmen wirkungsvoll einsetzen können? Wir empfehlen Ihnen den Originalartikel zu lesen!
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5 Mythen über die Skalierung von Scrum
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The Demotion of Scrum Into Waterfall
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Selbstfürsorge
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What to do when your team is not living the Scrum values
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The Diamond of Participation
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The Scrum Master’s Role to Ensure Effective Sprint Retrospectives
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How To Learn From FAANG
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Selbstwirksamkeit: für agiles Arbeiten elementar
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What to Do When You’re Feeling Drained
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News