IAPM Essentials #122 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
IAPM Essentials 06. September 2022
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
Remote Work and Scrum
Viele Unternehmen beschließen, ihre Mitarbeiter wieder ins Büro zu holen. Die Arbeit von zu Hause aus wird auf ein Minimum reduziert oder gänzlich gestrichen. Der Grund dafür? Nur so kann man in einem Team gut zusammenarbeiten. Dieser Zusammenhang, nämlich dass man im Büro sein muss, um gut zusammenzuarbeiten, ist jedoch sehr schwer herzustellen, wenn man bedenkt, dass in einigen Teams die Produktivität im Homeoffice um bis zu 47 % gestiegen ist. Homeoffice und gute Zusammenarbeit scheinen sich also nicht gegenseitig auszuschließen. Solange eine gute Zusammenarbeit aktiv gefördert wird, ist die Arbeitsumgebung zweitrangig. Natürlich gibt es zusätzliche Herausforderungen bei der Remotearbeit, die angegangen werden müssen, vor allem die damit verbundenen technologischen Herausforderungen wie die Wahl der Kollaborationsplattform. Worauf sollten Scrum-Teams bei der Arbeit aus der Ferne besonders achten? Wir empfehlen den Originalartikel!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Dunning-Kruger-Effekt: Wie du dein Selbstbewusstsein durch Inkompetenz stärkst
Haben Sie schon einmal von dem so genannten Dunning-Kruger-Effekt gehört? Dieser Effekt, benannt nach seinen beiden Forschern, beschäftigt sich mit der Frage, ob die Selbsteinschätzung mit der tatsächlichen Leistung übereinstimmt. Und in der Tat sind wir alle schon einmal auf den Dunning-Kruger-Effekt hereingefallen, denn oft ist es so, dass wir selbst nicht merken, wenn wir in einem Bereich unwissend sind. Aufgrund dessen fällt es uns schwer, entsprechendes Feedback in unser Handeln einfließen zu lassen, weil wir denken, dass wir alles richtig machen. Um es mit den Worten von David Dunning zu sagen: „Die erste Regel des Dunning-Kruger-Clubs ist, dass man nicht weiß, dass man ein Mitglied des Dunning-Kruger-Clubs ist.“ Aber wir sind nicht dazu verdammt, für immer im Dunning-Kruger-Club zu bleiben - manche Menschen bleiben länger Teil des Clubs, andere schaffen es früher heraus. Wie aber kann man den so genannten "Gipfel der Dummheit" überwinden? Zum Beispiel durch intellektuelle Bescheidenheit. Wie man das macht und welche Möglichkeiten man sonst noch hat, erfahren Sie im Originalartikel.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Was ist Assumption Mapping?
Haben Sie und Ihr Team eine großartige neue Geschäftsidee, die Sie umsetzen möchten? Dann haben Sie wahrscheinlich bereits ein Business Model Canvas und ein Value Proposition Canvas entworfen. Doch nun sollten Sie prüfen, ob die Annahmen, auf denen Ihr Geschäftsmodell beruht, der Realität entsprechen. Zu diesem Zweck ist es sinnvoll, ein Assumption Mapping durchzuführen. Das Assumption Mapping basiert auf den Kriterien Desirability (Ist die Nachfrage vorhanden?), Feasibility (Ist das Geschäftsmodell umsetzbar?), Viability (Werden die Einnahmen größer sein als die Ausgaben?) und Adaptability (Welche externen Einflüsse müssen berücksichtigt werden?). Sobald Sie diese Fragen im Team beantwortet haben, können Sie mit der Arbeit an der eigentlichen Assumption Map beginnen. Diese ist unterteilt in wichtig/unwichtig und gewiss/ungewiss. Sie sollten alle Annahmen, die gewiss und wichtig sind, umsetzen, aber die, die gewiss und unwichtig sind, verwerfen. Wie Sie bei ungewiss/unwichtig und ungewiss/wichtig vorgehen, können Sie im Originalartikel nachlesen.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Viele Unternehmen beschließen, ihre Mitarbeiter wieder ins Büro zu holen. Die Arbeit von zu Hause aus wird auf ein Minimum reduziert oder gänzlich gestrichen. Der Grund dafür? Nur so kann man in einem Team gut zusammenarbeiten. Dieser Zusammenhang, nämlich dass man im Büro sein muss, um gut zusammenzuarbeiten, ist jedoch sehr schwer herzustellen, wenn man bedenkt, dass in einigen Teams die Produktivität im Homeoffice um bis zu 47 % gestiegen ist. Homeoffice und gute Zusammenarbeit scheinen sich also nicht gegenseitig auszuschließen. Solange eine gute Zusammenarbeit aktiv gefördert wird, ist die Arbeitsumgebung zweitrangig. Natürlich gibt es zusätzliche Herausforderungen bei der Remotearbeit, die angegangen werden müssen, vor allem die damit verbundenen technologischen Herausforderungen wie die Wahl der Kollaborationsplattform. Worauf sollten Scrum-Teams bei der Arbeit aus der Ferne besonders achten? Wir empfehlen den Originalartikel!
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Dunning-Kruger-Effekt: Wie du dein Selbstbewusstsein durch Inkompetenz stärkst
Haben Sie schon einmal von dem so genannten Dunning-Kruger-Effekt gehört? Dieser Effekt, benannt nach seinen beiden Forschern, beschäftigt sich mit der Frage, ob die Selbsteinschätzung mit der tatsächlichen Leistung übereinstimmt. Und in der Tat sind wir alle schon einmal auf den Dunning-Kruger-Effekt hereingefallen, denn oft ist es so, dass wir selbst nicht merken, wenn wir in einem Bereich unwissend sind. Aufgrund dessen fällt es uns schwer, entsprechendes Feedback in unser Handeln einfließen zu lassen, weil wir denken, dass wir alles richtig machen. Um es mit den Worten von David Dunning zu sagen: „Die erste Regel des Dunning-Kruger-Clubs ist, dass man nicht weiß, dass man ein Mitglied des Dunning-Kruger-Clubs ist.“ Aber wir sind nicht dazu verdammt, für immer im Dunning-Kruger-Club zu bleiben - manche Menschen bleiben länger Teil des Clubs, andere schaffen es früher heraus. Wie aber kann man den so genannten "Gipfel der Dummheit" überwinden? Zum Beispiel durch intellektuelle Bescheidenheit. Wie man das macht und welche Möglichkeiten man sonst noch hat, erfahren Sie im Originalartikel.
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Was ist Assumption Mapping?
Haben Sie und Ihr Team eine großartige neue Geschäftsidee, die Sie umsetzen möchten? Dann haben Sie wahrscheinlich bereits ein Business Model Canvas und ein Value Proposition Canvas entworfen. Doch nun sollten Sie prüfen, ob die Annahmen, auf denen Ihr Geschäftsmodell beruht, der Realität entsprechen. Zu diesem Zweck ist es sinnvoll, ein Assumption Mapping durchzuführen. Das Assumption Mapping basiert auf den Kriterien Desirability (Ist die Nachfrage vorhanden?), Feasibility (Ist das Geschäftsmodell umsetzbar?), Viability (Werden die Einnahmen größer sein als die Ausgaben?) und Adaptability (Welche externen Einflüsse müssen berücksichtigt werden?). Sobald Sie diese Fragen im Team beantwortet haben, können Sie mit der Arbeit an der eigentlichen Assumption Map beginnen. Diese ist unterteilt in wichtig/unwichtig und gewiss/ungewiss. Sie sollten alle Annahmen, die gewiss und wichtig sind, umsetzen, aber die, die gewiss und unwichtig sind, verwerfen. Wie Sie bei ungewiss/unwichtig und ungewiss/wichtig vorgehen, können Sie im Originalartikel nachlesen.
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Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
Scrum Master (And Agile Coach): Please Step Up Your Game!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
What Senior Managers Want & Need from Roadmaps: Predictability and Options, Part 4
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Projektmanagement 2030
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
How To Make Your Product Special
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Über Anforderungsmanagement. Die Geschichte einer Steckdose.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
What Kind of Coach Does Your Team Need?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Streiten Sie noch oder kommunizieren Sie schon?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
What we learned from descaling 25 Scrum teams
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Was ist Evidence-Based Management (EBM)?
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Make an impact as a T-Shaped project manager
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Nennt es gefälligst beim Namen und sagt nicht Lean dazu!
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News