IAPM Essentials #110 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
IAPM Essentials 14. Juni 2022
Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:
Is Your Number of Managers Disproportioned to Your Number of Doers?
Die Aufgabe von Projektmanagern ist zweifellos wichtig, denn sie übernehmen unter anderem die Koordinierung von Projekten und sorgen dafür, dass aufkommende Anfragen von Stakeholdern berücksichtigt werden. Ein Projektteam kann jedoch nicht nur aus Projektmanagern bestehen. Für den Erfolg des Projekts ist es unumgänglich, dass es innerhalb des Projektteams auch Personen gibt, die sich mit der Umsetzung des Gewünschten befassen. Andea Fryrear bezeichnet diese Personen als "Macher". Das Verhältnis zwischen Managern und Machern sollte in jedem Projekt angemessen sein: Wenige Manager auf viele Macher. Aber gerade in agil organisierten Projekten ist es noch wichtiger, dass die Manager nicht in den Vordergrund treten, denn agile Projekte leben davon, dass sie von einem Team umgesetzt und nicht "gemanagt" werden. Wenn zu viele Manager in einem agilen Team involviert sind, geht das verloren, wofür Agilität steht: gemeinsames Arbeiten, gemeinsame Entscheidungen und gemeinsame Verantwortung. Haben Sie das Gefühl, dass es in Ihrem Team zu viele Manager auf zu wenige Macher gibt? Finden Sie es im Originalartikel heraus, ob dies der Fall ist.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
3 important considerations before outsourcing Agile
Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, Ihre agile Entwicklungspraxis auszulagern, zum Beispiel um Kosten zu sparen? Wenn Sie ein paar Punkte beachten, kann das Outsourcing der agilen Entwicklung erfolgreich sein. Der Dreh- und Angelpunkt des Erfolgs ist wie so oft die Kommunikation. Ganz gleich, ob Sie die agile Entwicklung intern oder extern durchführen, Kommunikation ist immer der Schlüssel. Stellen Sie also sicher, dass Sie die richtigen Werkzeuge bereitstellen und dass alle externen Entwickler an gemeinsamen agilen Zeremonien wie der Sprint Retrospective teilnehmen. Wenn das Team der externen Entwickler über die ganze Welt verstreut ist, kann dies schwieriger sein, da Sie unterschiedliche Zeitzonen berücksichtigen müssen - trotzdem sollten Sie die gemeinsamen Events nicht vernachlässigen! Neben der Kommunikation gibt es noch weitere Elemente, die Sie nicht außer Acht lassen sollten: Der Onboarding-Prozess ist eines davon. Was Sie dabei beachten müssen und welche weiteren Schritte wichtig sind, wenn Sie agile Entwicklung auslagern wollen, erfahren Sie im Originalartikel.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Continuous Portfolio Management as a Contributor for Achieving Highly-Aligned, Loosely-Coupled Teams
Softwareunternehmen leben davon, dass sie benötigte Software schnell bereitstellen können. Dazu müssen die Unternehmen entscheiden, was gebraucht wird, und dann muss das, was gebraucht wird, implementiert werden. Die Entscheidung darüber, was benötigt wird, wird in der Regel vom Portfoliomanagement getroffen und bewegt sich zwischen zwei Extremen: Das Team allein entscheidet, was gebraucht wird, oder es wird von oben herab entschieden. Beide Seiten bringen Nachteile, aber auch Vorteile mit sich, die nicht von der Hand zu weisen sind (unter der Annahme idealer Bedingungen, die wir in der Realität nicht antreffen werden), weshalb das Portfoliomanagement einen guten Mittelweg finden muss. Das "Teamplay"-Portfoliomanagement scheint diesen Spagat zu schaffen. Möchten Sie mehr über dieses Thema lesen? Wir empfehlen Ihnen den Originalartikel!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Die Aufgabe von Projektmanagern ist zweifellos wichtig, denn sie übernehmen unter anderem die Koordinierung von Projekten und sorgen dafür, dass aufkommende Anfragen von Stakeholdern berücksichtigt werden. Ein Projektteam kann jedoch nicht nur aus Projektmanagern bestehen. Für den Erfolg des Projekts ist es unumgänglich, dass es innerhalb des Projektteams auch Personen gibt, die sich mit der Umsetzung des Gewünschten befassen. Andea Fryrear bezeichnet diese Personen als "Macher". Das Verhältnis zwischen Managern und Machern sollte in jedem Projekt angemessen sein: Wenige Manager auf viele Macher. Aber gerade in agil organisierten Projekten ist es noch wichtiger, dass die Manager nicht in den Vordergrund treten, denn agile Projekte leben davon, dass sie von einem Team umgesetzt und nicht "gemanagt" werden. Wenn zu viele Manager in einem agilen Team involviert sind, geht das verloren, wofür Agilität steht: gemeinsames Arbeiten, gemeinsame Entscheidungen und gemeinsame Verantwortung. Haben Sie das Gefühl, dass es in Ihrem Team zu viele Manager auf zu wenige Macher gibt? Finden Sie es im Originalartikel heraus, ob dies der Fall ist.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
3 important considerations before outsourcing Agile
Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, Ihre agile Entwicklungspraxis auszulagern, zum Beispiel um Kosten zu sparen? Wenn Sie ein paar Punkte beachten, kann das Outsourcing der agilen Entwicklung erfolgreich sein. Der Dreh- und Angelpunkt des Erfolgs ist wie so oft die Kommunikation. Ganz gleich, ob Sie die agile Entwicklung intern oder extern durchführen, Kommunikation ist immer der Schlüssel. Stellen Sie also sicher, dass Sie die richtigen Werkzeuge bereitstellen und dass alle externen Entwickler an gemeinsamen agilen Zeremonien wie der Sprint Retrospective teilnehmen. Wenn das Team der externen Entwickler über die ganze Welt verstreut ist, kann dies schwieriger sein, da Sie unterschiedliche Zeitzonen berücksichtigen müssen - trotzdem sollten Sie die gemeinsamen Events nicht vernachlässigen! Neben der Kommunikation gibt es noch weitere Elemente, die Sie nicht außer Acht lassen sollten: Der Onboarding-Prozess ist eines davon. Was Sie dabei beachten müssen und welche weiteren Schritte wichtig sind, wenn Sie agile Entwicklung auslagern wollen, erfahren Sie im Originalartikel.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Continuous Portfolio Management as a Contributor for Achieving Highly-Aligned, Loosely-Coupled Teams
Softwareunternehmen leben davon, dass sie benötigte Software schnell bereitstellen können. Dazu müssen die Unternehmen entscheiden, was gebraucht wird, und dann muss das, was gebraucht wird, implementiert werden. Die Entscheidung darüber, was benötigt wird, wird in der Regel vom Portfoliomanagement getroffen und bewegt sich zwischen zwei Extremen: Das Team allein entscheidet, was gebraucht wird, oder es wird von oben herab entschieden. Beide Seiten bringen Nachteile, aber auch Vorteile mit sich, die nicht von der Hand zu weisen sind (unter der Annahme idealer Bedingungen, die wir in der Realität nicht antreffen werden), weshalb das Portfoliomanagement einen guten Mittelweg finden muss. Das "Teamplay"-Portfoliomanagement scheint diesen Spagat zu schaffen. Möchten Sie mehr über dieses Thema lesen? Wir empfehlen Ihnen den Originalartikel!
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Weitere lesenswerte Artikel und hörenswerte Podcasts, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:
Reframing tech debt
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
The Great Silence
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
How Agile Scrum is Transforming Sales Teams at Broadcom Software
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Projekte müssen zeitnah starten
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
7 ways to tell if Scrum works for you
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Making Things Better (With Enabling Constraints and POPCORN)
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Open-source excursions: The poetry of planning
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
The mistakes organizations make when they appoint product owners
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Using Patterns to Drive a Transformation towards Agility - Practical Insights from Large Companies
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Lead with Speed
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
The Great Silence
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
How Agile Scrum is Transforming Sales Teams at Broadcom Software
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Projekte müssen zeitnah starten
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
7 ways to tell if Scrum works for you
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Making Things Better (With Enabling Constraints and POPCORN)
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Open-source excursions: The poetry of planning
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
The mistakes organizations make when they appoint product owners
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Using Patterns to Drive a Transformation towards Agility - Practical Insights from Large Companies
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Lead with Speed
Klicken Sie hier um den Originalartikel zu lesen.
Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News