IAPM Essentials #07 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
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IAPM Essentials 16. Juni 2020
(Keine) Stützräder
Häufig wird das agile Framework Scrum mit der Nutzung von Stützrädern verglichen. Die Analogie beschreibt, dass “die Stützräder Scrum” Anfänger der Agilität davor bewahren, aus Versehen zurück zum Wasserfallmodell zu fallen. Felix Stein erklärt in seinem Beitrag, weswegen dieser Vergleich falsch ist.
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10 ideas for helping a weak project manager get better at the job
Wurde ein schwacher Projektmanager mit der Leitung eines Projektes betraut, kann es zu weniger schlimmen internen bis hin zu schwerwiegenden externen Konflikten kommen. Veronica Combs gibt in ihrem Artikel zehn Tipps, wie Projektmanager sich verbessern können bzw. wie sie dabei unterstützt werden können.
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17 Important Agile Metrics Your Team Should Care About
David A. Bishop erklär Ihnen wofür agile Metriken genutzt werden und stellt Ihnen 17 agile Metriken vor. Unter anderem geht er auf die Geschäftsdynamik, Sprint Breakdown und die Velocity ein.
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8 Questions for Scrum Masters to improve the effectiveness of Sprint Reviews
In ihrem Artikel stellt Reshma (Simran) Nagrani Ihnen acht Fragen vor. Diese Fragen sollten Scrum Master ihrem Team im Sprint Review stellen, um die Effektivität der Meetings zu verbessern.
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Agile Manifesto: Your Go-To Guide to Understanding the Agile Values and Principles
Das Agile Manifest legt vier Werte fest und folgt zwölf Prinzipien, die bei der Arbeit im agilen Umfeld wichtig sind. Fred Wilson erklärt diese Werte und Prinzipien detailliert in seinem Beitrag.
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Agile Missverständnisse: DoR & DoD als Vertrag
Johann-Peter Hartmann räumt in seinem Artikel mit dem weitverbreiteten Irrglauben auf, dass die Definition of Done bzw. die Definition of Ready Verträge darstellen. Denn das sind sie nicht. Sie bilden lediglich die Basis für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten.
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Ausweitung des digitalen Aktionsradius statt Präsenzkult
Spätestens durch die Corona Pandemie wurden viele Mitarbeiter gezwungenermaßen ins Homeoffice geschickt. Inzwischen ist es in viele Firmen wieder möglich, dass Mitarbeiter ihrer Arbeit wieder wie gewohnt im Büro nachgehen. Marcus Raitner erklärt, weswegen viele Mitarbeiter gerne mit ihren Kollegen an einem gemeinsamen Ort arbeiten, aber auch, wie man virtuell verbunden sein kann.
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Das ist doch kein Scrum
Der Scrum Guide beschreibt die „Spielregeln von Scrum“, das heißt, es wird nicht im Detail beschrieben, wie man sich im Scrum-Framework verhalten soll, sondern es wird nur der Rahmen abgesteckt. Michael Schenkel erklärt Ihnen, wieso es Sinn ergibt, auch zwischen den Zeilen des Scrum Guides zu lesen.
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How to Write Detailed Product Requirements without Killing Creativity
Nathan Udren betrachtet das Verfassen von User Stories und Epics aus der Sicht eines Produktmanagers und eines Ingenieurs. Dabei stehen sich die Kreativität und die Genauigkeit den Angaben gegenüber. Seine Lösung ist Behaviour Driven Development (BDD) und der Outcome Oriented Backlog.
Klicken Sie hier um den vollständigen Artikel zu lesen.
Hyper-Scheduling
Haben Sie schon mal von Hyper-Scheduling gehört? Thomas Mathoi erklärt Ihnen, was bei dieser Planungsmethode besonders ist und wieso er sie nicht umsetzen konnte. Stattdessen stellt er Ihnen alternative Methoden vor, die auch bei ihm funktionieren.
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Shu-Ha-Ri of Professional Coaching
Shu-Ha-Ri spielt in agilen Frameworks seit einige Zeit eine Rolle. Um Shu-Ha-Ri richtig zu verstehen und entsprechend in einem agilen Rahmen anwenden zu können, erklären Alex Kudinov und Erica J. Henson zunächst was sich dahinter verbirgt. Anschließend gehen sie auf die Anwendung in der Praxis ein.
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Strategieentwicklung mit Wardley Maps
Holger Gelhausen spricht in seinem Podcast über Wardley Maps und wie der Einsatz dieser Technik die Strategieentwicklung beeinflussen kann. Sie wissen nicht, was sich hinter Wardley Maps verbirgt? In diesem Podcast erfahren Sie auch das.
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Top 9 Product Ownership Books
Die Autoren der DZone beschäftigten sich mit dem Thema „Product Ownership“ und haben sich dazu auch belesen. Ekaterina Novoseltseva stellt in ihrem Artikel neun Bücher vor, die sie jedem ans Herz legen würde, der neu als Product Owner arbeiten wird oder jedem der schon lange als PO arbeitet und sich weiter mit dem Thema beschäftigen will.
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Wichtige Rollen in der Besprechung
Wer soll an einem Meeting teilnehmen und wie viele Personen finden sich im Idealfall ein? Stephan List stellt zwei unterschiedliche Ansätze vor: Die simple Auffassung von Harrison Owen und das Rollenmodell von Paul Williams.
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Häufig wird das agile Framework Scrum mit der Nutzung von Stützrädern verglichen. Die Analogie beschreibt, dass “die Stützräder Scrum” Anfänger der Agilität davor bewahren, aus Versehen zurück zum Wasserfallmodell zu fallen. Felix Stein erklärt in seinem Beitrag, weswegen dieser Vergleich falsch ist.
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10 ideas for helping a weak project manager get better at the job
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17 Important Agile Metrics Your Team Should Care About
David A. Bishop erklär Ihnen wofür agile Metriken genutzt werden und stellt Ihnen 17 agile Metriken vor. Unter anderem geht er auf die Geschäftsdynamik, Sprint Breakdown und die Velocity ein.
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8 Questions for Scrum Masters to improve the effectiveness of Sprint Reviews
In ihrem Artikel stellt Reshma (Simran) Nagrani Ihnen acht Fragen vor. Diese Fragen sollten Scrum Master ihrem Team im Sprint Review stellen, um die Effektivität der Meetings zu verbessern.
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Agile Manifesto: Your Go-To Guide to Understanding the Agile Values and Principles
Das Agile Manifest legt vier Werte fest und folgt zwölf Prinzipien, die bei der Arbeit im agilen Umfeld wichtig sind. Fred Wilson erklärt diese Werte und Prinzipien detailliert in seinem Beitrag.
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Agile Missverständnisse: DoR & DoD als Vertrag
Johann-Peter Hartmann räumt in seinem Artikel mit dem weitverbreiteten Irrglauben auf, dass die Definition of Done bzw. die Definition of Ready Verträge darstellen. Denn das sind sie nicht. Sie bilden lediglich die Basis für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten.
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Spätestens durch die Corona Pandemie wurden viele Mitarbeiter gezwungenermaßen ins Homeoffice geschickt. Inzwischen ist es in viele Firmen wieder möglich, dass Mitarbeiter ihrer Arbeit wieder wie gewohnt im Büro nachgehen. Marcus Raitner erklärt, weswegen viele Mitarbeiter gerne mit ihren Kollegen an einem gemeinsamen Ort arbeiten, aber auch, wie man virtuell verbunden sein kann.
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Das ist doch kein Scrum
Der Scrum Guide beschreibt die „Spielregeln von Scrum“, das heißt, es wird nicht im Detail beschrieben, wie man sich im Scrum-Framework verhalten soll, sondern es wird nur der Rahmen abgesteckt. Michael Schenkel erklärt Ihnen, wieso es Sinn ergibt, auch zwischen den Zeilen des Scrum Guides zu lesen.
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How to Write Detailed Product Requirements without Killing Creativity
Nathan Udren betrachtet das Verfassen von User Stories und Epics aus der Sicht eines Produktmanagers und eines Ingenieurs. Dabei stehen sich die Kreativität und die Genauigkeit den Angaben gegenüber. Seine Lösung ist Behaviour Driven Development (BDD) und der Outcome Oriented Backlog.
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Hyper-Scheduling
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Shu-Ha-Ri of Professional Coaching
Shu-Ha-Ri spielt in agilen Frameworks seit einige Zeit eine Rolle. Um Shu-Ha-Ri richtig zu verstehen und entsprechend in einem agilen Rahmen anwenden zu können, erklären Alex Kudinov und Erica J. Henson zunächst was sich dahinter verbirgt. Anschließend gehen sie auf die Anwendung in der Praxis ein.
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Strategieentwicklung mit Wardley Maps
Holger Gelhausen spricht in seinem Podcast über Wardley Maps und wie der Einsatz dieser Technik die Strategieentwicklung beeinflussen kann. Sie wissen nicht, was sich hinter Wardley Maps verbirgt? In diesem Podcast erfahren Sie auch das.
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Top 9 Product Ownership Books
Die Autoren der DZone beschäftigten sich mit dem Thema „Product Ownership“ und haben sich dazu auch belesen. Ekaterina Novoseltseva stellt in ihrem Artikel neun Bücher vor, die sie jedem ans Herz legen würde, der neu als Product Owner arbeiten wird oder jedem der schon lange als PO arbeitet und sich weiter mit dem Thema beschäftigen will.
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Wichtige Rollen in der Besprechung
Wer soll an einem Meeting teilnehmen und wie viele Personen finden sich im Idealfall ein? Stephan List stellt zwei unterschiedliche Ansätze vor: Die simple Auffassung von Harrison Owen und das Rollenmodell von Paul Williams.
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News