Hürden und Herausforderungen für Frauen in Führungspositionen

Eine Führungsposition erscheint oft wie ein Berg, den es zu erklimmen gilt. Für Frauen scheint der Weg manchmal noch steiler zu sein, mit versteckten Hindernissen, die andere nicht zu bewältigen haben. Ja, wir haben einen langen Weg hinter uns - mehr Frauen als je zuvor übernehmen Führungsaufgaben, gründen Technologieunternehmen und leiten Teams. Aber seien wir ehrlich: Der Weg ist immer noch voller Herausforderungen, von gesellschaftlichen Vorurteilen bis hin zu systemischen Ungerechtigkeiten.
Solange wir diese Hindernisse nicht benennen, können wir sie auch nicht beseitigen. Und sie zu beseitigen bedeutet, ungenutztes Potenzial für Unternehmen, Gemeinschaften und die Welt freizusetzen. Werfen wir also einen ehrlichen Blick auf die Hindernisse, mit denen Frauen in Führungspositionen heute konfrontiert sind.

Eine der frustrierenden und unausgesprochenen Hürden für Frauen in Führungspositionen ist der unmögliche Standard, der von ihnen erwartet wird: Sie sollen sowohl kompetente Führungskräfte sein als auch traditionelle Weiblichkeitsideale verkörpern - anmutig, zugänglich und, ja, auch attraktiv.
Für Männer in Führungspositionen sind die Erwartungen klar und einseitig: Sie müssen effektiv sein und ihre Arbeit erledigen. Für Frauen steht mehr auf dem Spiel und die Beurteilung ist härter.
Ist eine Frau in einer Führungsposition durchsetzungsfähig, zielstrebig oder entschlossen - Eigenschaften, die bei männlichen Führungskräften sehr angesehen sind - wird sie oft als „zu aggressiv“ oder „unsympathisch“ abgestempelt. Ist sie hingegen einfühlsam, kooperativ oder ruhig, wird ihr mangelnde Autorität vorgeworfen. Es ist eine ständige Gratwanderung, die keinen Raum für Fehler lässt und Authentizität als Luxus erscheinen lässt.
Man stelle sich diesen Druck im Arbeitsalltag vor. Eine männliche Führungskraft kann in einem Meeting unverblümt sprechen, ohne einen Rückschlag befürchten zu müssen, eine weibliche Führungskraft, die das Gleiche tut, läuft Gefahr, als schroff wahrgenommen zu werden. Gleichzeitig kann das Zeigen von Wärme und Kontaktfreudigkeit als Mangel an Ernsthaftigkeit oder Kompetenz missverstanden werden. Daher fühlen sich weibliche Führungskräfte oft gezwungen, überdurchschnittliche Leistungen zu erbringen und ihr Verhalten ständig zu kalibrieren, um nicht verurteilt zu werden, während ihre männlichen Kollegen einfach nur führen.
Dieser Zwiespalt ist ein großes Hindernis für den Fortschritt. Sie zwingt Frauen dazu, sich mehr auf ihr Image als auf ihre eigentliche Arbeit zu konzentrieren. Und seien wir ehrlich: Das ist ungerecht.
Führung sollte sich an Fähigkeiten, Visionen und Ergebnissen orientieren und nicht an überholten gesellschaftlichen Erwartungen.
Um diese Vorurteile zu überwinden, müssen wir sie erkennen und anprangern, wenn wir sie sehen. Organisationen müssen Räume schaffen, in denen Frauen authentisch führen können, ohne Angst haben zu müssen, dafür bestraft zu werden, dass sie nicht in ein überholtes Schema passen. Denn wenn Frauen sich auf ihre Führungsqualitäten konzentrieren können und nicht darauf, wie sie wahrgenommen werden, gewinnen wir alle.

Eine weitere Herausforderung für Frauen in Führungspositionen ist ihr mangelndes Selbstvertrauen. Studien haben immer wieder gezeigt, dass Frauen seltener für sich selbst eintreten als Männer, wenn es darum geht, eine Beförderung zu beantragen, eine Gehaltserhöhung auszuhandeln oder eine Führungsposition zu übernehmen.
Dies liegt nicht daran, dass es Frauen an Fähigkeiten oder Qualifikationen mangelt - ganz im Gegenteil. Vielmehr ist es oft das Ergebnis tief verwurzelter gesellschaftlicher Botschaften und struktureller Hürden, die ihr Selbstvertrauen mit der Zeit immer weiter schwächen.
Mädchen wird oft von klein auf beigebracht, nach Perfektion zu streben. Diese Konditionierung überträgt sich auf Frauen am Arbeitsplatz, wo sie möglicherweise zögern, Chancen zu ergreifen, wenn sie sich nicht zu 100 % qualifiziert fühlen. Frauen zögern auch oft, sich weiterzuentwickeln, selbst wenn sie mehr als fähig sind.
Der Mangel an Selbstvertrauen kann durch das Hochstaplersyndrom (auch Impostersyndrom) verstärkt werden, ein anhaltendes Gefühl des Selbstzweifels und der Angst, als Betrügerin entlarvt zu werden. Weibliche Führungskräfte, vor allem in männerdominierten Branchen, haben häufig damit zu kämpfen. Sie können ihre Leistungen herunterspielen, ihren Wert in Frage stellen oder das Gefühl haben, dass sie viel mehr leisten müssen, um einen Platz am Verhandlungstisch zu bekommen.

Das Gewicht gesellschaftlicher Erwartungen und Stereotypen ist ein Hindernis, das viele Frauen in Führungspositionen stillschweigend ertragen müssen. Diese tief verwurzelten Vorurteile diktieren oft, welche Rollen Frauen spielen „sollten“ und wie sie sich verhalten „sollten“, was für diejenigen, die eine Führungsposition anstreben, einen harten Kampf bedeutet.
Eines der hartnäckigsten Klischees ist die Vorstellung, dass Führung von Natur aus männlich ist. Eigenschaften wie Entschlossenheit, Durchsetzungsvermögen und Ehrgeiz werden bei Männern oft gefeiert, während sie bei Frauen in Frage gestellt oder kritisiert werden. Eine Frau, die diese Eigenschaften zeigt, kann als „zu herrisch“ oder „einschüchternd“ angesehen werden, während ein Mann, der die gleichen Eigenschaften zeigt, als selbstbewusst und fähig gilt.
Gleichzeitig wird von Frauen oft erwartet, dass sie die traditionelle Rolle verkörpern, die einfühlsam und unterstützend ist. Ist eine weibliche Führungskraft warmherzig und zugänglich, besteht die Gefahr, dass sie als zu wenig autoritär wahrgenommen wird. Ist sie zielstrebig und fokussiert, kann sie als kalt oder unsympathisch wahrgenommen werden. Die Erwartungen der Gesellschaft an Frauen verlangen, dass sie sowohl hart als auch zart sind.
Die Verinnerlichung dieser Vorurteile kann zu Selbstzweifeln, Zögern und Abneigung gegenüber Führungsaufgaben führen und damit genau die Barrieren verstärken, die es zu überwinden gilt.
Um diese Barrieren zu überwinden, müssen wir neu definieren, was Führung ist. Indem wir überholte Geschlechternormen ablehnen, können wir eine Arbeitsplatzkultur schaffen, in der Frauen authentisch führen können, ohne die Last gesellschaftlicher Erwartungen zu tragen.

Die Hindernisse für weibliche Führungskräfte sind tief verwurzelt und können nur durch gemeinsame Anstrengungen überwunden werden. Aber hier ist die Hoffnung: Der Wandel findet statt.
Jedes Mal, wenn wir Vorurteile anprangern, die nächste Generation anleiten oder politische Maßnahmen ergreifen, die gleiche Bedingungen schaffen, machen wir einen Schritt nach vorn. Wenn Frauen die Freiheit haben, ohne Einschränkungen zu führen, sprechen die Ergebnisse für sich - innovativere Teams, stärkere Organisationen und eine Welt, in der Führung die Vielfalt derer widerspiegelt, denen sie dient.
Frauen, die sich diesen Herausforderungen stellen, sollten wissen: Ihre Stimme ist wichtig, Ihre Fähigkeiten sind wertvoll und Ihre Führungsqualitäten werden gebraucht. Überschreiten Sie weiterhin Grenzen, stellen Sie Normen in Frage und zeigen Sie, wer Sie wirklich sind. Und für die Menschen um Sie herum kann Ihre Unterstützung einen Unterschied machen.
Echte Führung kennt kein Geschlecht.