Das Weißbuch Hybrid Project Management

Der IAPM Leitfaden im hybriden Projektmanagement

Eine Abbildung des „Weißbuch Hybrid Project Management.“.
Das „Weißbuch Hybrid Project Management.“ aufgeklappt auf den Seiten 10 und 11.

Wie ist das Weißbuch Hybrid Project Management aufgebaut?

Das Weißbuch ist neben einer kurzen Einführung in drei Hauptteile gegliedert.

Das Kapitel „Die drei wichtigsten Ansätze für das Projektmanagement“ befasst sich mit den großen Feldern „Klassisches Projektmanagement“, „Lean Management“ und „Agiles Projektmanagement“.

Im Bereich Klassisches Projektmanagement werden die möglichen Projektphasen eines Entwicklungsprojekts und die Projektorganisationsformen und Rollen vorgestellt.
Anschließend lernen Sie die Prinzipien des Lean Management und das Fundament des agilen Projektmanagements kennen. Sie erhalten einen kurzen Einblick in Scrum, IT-Kanban und Extreme Programming, Design Thinking und Feature Driven Development.

Im Kapitel „Die Ausgangsbasis für hybrides Projektmanagement“ wird beschrieben, welche Formen des hybriden Projektmanagement es gibt und auf welcher Entscheidungsgrundlage man ein geeignetes hybrides System erstellt.
Diese können sowohl die Komplexität des Projektziels als auch Anforderungen sein, die sich aus dem Projekt, der Branche oder dem Team selbst ergeben. Auch das Organisationsumfeld und die kulturellen Aspekte des Wandels sind Teil dieser Überlegungen.
Es wird ausgeführt, welche Motivationen hinter dem Einsatz von hybridem Projektmanagement stehen können und was in der jeweiligen Situation das Ziel des hybriden Ansatzes darstellt.

Im Kapitel „Der Weg zum hybriden Projektmanagement“ werden die Strukturen des hybriden Projektmanagements im Projektkontext dargelegt und die Herausforderungen hybrider Kulturen betrachtet.

So erhalten Sie Zugriff auf das Weißbuch Hybrid Project Management

Folgen Sie dem untenstehenden Button, um zum „Weißbuch Hybrid PM" zu gelangen.
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