IAPM Essentials #36 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt

Wir wünschen Ihnen einen guten Start in das Jahr 2021!

Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.

Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.



Viel Spaß beim Lesen!
Logo der IAPM Essentials Nummer 36.

IAPM Essentials 05. Januar 2021

Diese drei Artikel haben uns diese Woche besonders überzeugt:

How To Escape From the Prioritization Pitfalls!
Die Priorisierung von Zielen und Aufgaben ist ein weitverbreitetes Problem im Projektmanagement. Ein Auslöser für diese Problematik kann laut David Pereira die fehlende Product Vision sein. Zu Beginn steht zwar ein Business Model, dieses wird jedoch häufig über die Dauer des Projektes nicht weiter beachtet. Am Ende zählen nur die Gewinne, die erzielt werden sollen und nicht die Erfüllung der Vision.
Besonders für Product Owner ist die Arbeit ohne Product Vision schwer bis unmöglich – denn genau diese Vision ist das Ziel, welches letztendlich erreicht werden soll. Sobald die Vision feststeht, kann in die richtige Richtung gearbeitet werden. Problematisch an dieser Stelle können Stakeholder werden, welche Wünsche äußern, die entweder der Product Vision nicht entsprechen oder sich mit den Wünschen anderer Stakeholder widersprechen. In beiden Fällen kann die offene Kommunikation miteinander Wunder wirken.
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Minimum Viable Products (MVPs)
Was genau verstehen Sie unter Minimum Viable Product? Und wenn Sie mit einem Kollegen über das Thema sprechen, reden Sie dann über das exakt gleiche? Felix Stein hat diesen Begriff unter die Lupe genommen und erklärt Ihnen den Unterschied zwischen den sechs Ausprägungen: Proof of Concept, Riskiest Assumption Test, Low Fidelity MVP, High Fidelity MVP, Minimum Marketable Product bzw. Earliest Loveable Product und Meilenstein-MVP.
Lesen Sie weiter, um herauszufinden was sich hinter dem jeweiligen Begriff genau verbirgt.
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Priorisieren Sie - ein offener Brief an Führungskräfte
Scrum Teams, die sich auf Scrum einlassen, sind erfolgreicher sind als jene, welche nur oberflächlich Scrum betreiben. Eine große Herausforderung im Scrum ist die Priorisierung. Jan Fischbach erklärt die Problematik der Priorisierung anhand des Beispiels einer Autobahn. Je mehr Autos gleichzeitig auf der Autobahn unterwegs sind und je mehr Baustellen es auf dieser Autobahn gibt, desto zäher ist der Verkehr. So kann es auch in Unternehmen laufen: Je mehr Aufgaben gleichzeitig erledigt werden und je mehr Stolpersteine es gibt, desto länger dauert das Erledigen von Aufgaben. Was muss also getan werden? Entscheidungen müssen getroffen werden! Wer darf auf die Autobahn? Welche Aufgaben müssen oder dürfen erledigt werden? Führungskräfte müssen die Mitarbeiter dabei unterstützen, Aufgaben zu priorisieren und „Baustellen“ zu beseitigen.
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Autor: IAPM intern

Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News

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