IAPM Essentials #33 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt

Agilität als „Betriebssystem des Wandels“?
Können agile Ansätze einen Wandel in der Arbeitswelt bewirken? Dieser Frage geht Wolf Steinbrecher in diesem Artikel nach und zeigt sowohl Stärken als auch Schwächen auf, die durch Agilität auftreten können. Seiner Ansicht nach besteht die Gefahr der Agilität unter anderem darin, dass der Fokus zu sehr auf einer schnelleren und besseren Produktentwicklung liegt, ohne die langfristigen Folgen im Blick zu haben. Ebenso darf dieser Wandel, wenn er denn vollzogen wird, nicht den wissenschaftlichen Eliten vorbehalten sein. Wie dies aussehen kann, wird zum Ende des Artikels nochmals mit einem kurzen Video zum Thema „New Work“ verdeutlicht, welches den Einsatz von selbstgeführten Teams am Beispiel des Bauhofs der Stadt Herrenberg dokumentiert.
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Evil User Stories
Wer schon einmal mit User Stories im Scrum gearbeitet hat kennt vielleicht dieses Problem: Es werden zwar explizit Nutzerwünsche berücksichtigt, welche einen ausdrücklichen Vorteil mit sich bringen – nicht aber diese, welche eine unerwünschte Nutzeranwendung blockieren. Auf diese Problematik wird in diesem Artikel näher eingegangen und auch aufgezeigt, wie ein solches „Fehlverhalten“ in der Praxis aussehen kann. Im Anschluss wird ein Szenario beschrieben, wie im agilen Projektmanagement durch die Verwendung von „Evil User Stories“ dieses Phänomen behoben werden kann, um im Voraus eine fehlerhafte Benutzung durch den Anwender aufzudecken.
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Fear: A Killer or Scrum
Angst vor etwas zu haben ist manchmal ganz normal und dennoch kann dies vor allem im Projektmanagement zu Problemen im Team führen. Unter Einbeziehung der Maslowschen Bedürfnispyramide kann gesagt werden, dass Ängste einen Menschen daran hindern, sich selbst zu verwirklichen. Besonders im Scrum ist es wichtig, dass die Developer offen im Umgang mit Ängsten sind, denn erst durch ein selbstverwirklichtes Team wird die gewünschte Ergebnisdynamik erreicht. In diesem Artikel beschreibt Dirk Bolte zunächst detailliert, was Ängste beim Menschen im Allgemeinen und bei einem Scrum Team im Speziellen bewirken. Abschließend erklärt er, wie aber die verschiedenen Methodiken des Scrum dazu beitragen können, diese Angst zu überwinden und das Team zu voller Motivation zu beflügeln.
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Autor: IAPM intern