IAPM Essentials #04 - Neuigkeiten aus der Projektmanagementwelt
Was hat uns letzte Woche bewegt? Was hat sich im Projektmanagement getan? Hier finden Sie lesenswerte Artikel und Links zu Videos oder Podcasts die wir Ihnen gerne ans Herz legen möchten.
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
Oder kurz gesagt: Essentielles aus der Welt des Projektmanagements.
Viel Spaß beim Lesen!
IAPM Essentials 26. Mai 2020
Die UFG Catering Simulation (a. k. a. Ubongo Flow Game Remote)
Das Ubongo Flow Game simuliert Projektarbeit aus Sicht sechs verschiedener Rollen in sechs Minuten. Ziel des Spiels ist es herauszufinden, wie die Wahl des Prozesses (Scrum, Kanban oder Wasserfall), den Ablauf beeinflussen.
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Einfache chronologische Liste zur Gedächtnisstütze
Notizen oder Protokolle sind im beruflichen Alltag gang und gäbe. Im privaten Leben allerdings setzt man häufig darauf, dass man sich auch die wichtigen Dinge merken kann. Dies kann, vor allem bei längeren Prozessen problematisch werden.
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Iceberg Model of Scrum!
In diesem Artikel wird das Scrum Framework auf das Eisbergmodell von Edward T. Hall übertragen. Über der Wasseroberfläche finden sich die Dinge, welche beim Scrum bedacht werden, unter Wasser jene, welche am wenigsten berücksichtigt werden.
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If Estimates Were Accurate, We’d Call Them Actuals
Sie haben Probleme beim „richtigen Schätzen“? In diesem Artikel finden sie Erklärungen dazu, wie sich Schätzungen von Erwartungen unterscheiden und wie die richtige Herangehensweise an das Schätzen die Arbeit erleichtern kann.
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Narrative des Präsenzkults: Der Kapitän gehört auf die Brücke
Die Mitarbeiterführung hat sich in den letzten Wochen zwangsläufig verändert. Manager mussten plötzlich umdenken und ihre Mitarbeiter nicht mehr vor Ort, sondern auf Distanz führen. Marcus Raitner vertritt die Meinung, dass Führung, vor allem jene auf Distanz, Kontext statt Kontrolle benötigt.
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Practical Skills for The AI Product Manager
In diesem Artikel wird beschrieben, welche besonderen Fähigkeiten Produktmanager im Bereich der Künstlichen Intelligenzen benötigen. Es wird unter anderem auf die Ideenfindung, die Funktionsentwicklung und das Experimentieren eingegangen.
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Project Management Office: Agile PMO versus Traditional PMO
Es gibt Projektmanagementoffices im traditionellen als auch im agilen Bereich. In diesem Artikel wird Ihnen erklärt, worin sich beide unterscheiden. Es wird unter anderem auf die Koordination, die Planung und das Ressourcenmanagement eingegangen.
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Six types of “product” owners
Im Scrum gibt es drei zentrale Rollen. Eine davon ist der Product Owner. Roman Pichler beschreibt sechs unterschiedliche Product Owner-Typen. Keine dieser Ausprägungen ist besser oder schlechter als die anderen.
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The defect funnel - systematically working towards high quality
Durch einen Defect Funnel (Defekttrichter) werden Fehler während der Entwicklung eines Produktes systematisch behoben. Im Idealfall nehmen die Fehler von Stufe zu Stufe ab. In der Praxis kann ein solcher Defect Funnel – je nach Prozessmodell – ganz anders aussehen.
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Podcast: To-do-Liste? Weshalb und wie? (Back to the roots)
In diesem Produktivitätspodcast erklärt Ivan Blatter in 20 Minuten die Relevanz von To-do-Listen. Der wichtigste Grund, eine To-do-Liste zu führen ist seiner Meinung nach die Übersichtlichkeit, welche dadurch bewahrt wird. Diese Folge ist der Auftakt seiner Serie „Back to the roots“, die sich mit ausgewählten Themen des Zeit- und Selbstmanagements beschäftigen wird.
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Warum schreien bei der Einführung neuer/agiler Tools eigentlich nicht alle Juchuu? – Eine Einladung zur Reflexion
Viele Teams freuen sich, wenn sie agiler arbeiten können – aber weit nicht alle. Woran kann das liegen? Claudia Sonntag – überzeugte Nutzerin eines Kanban-Boards – ist dieser Frage auf den Grund gegangen.
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Wie Andere die Dinge geregelt kriegen
Sie haben eine Zeitmanagementmethode, die bei Ihnen perfekt funktioniert? Dann behalten Sie diese unbedingt bei. Stephan List erklärt Ihnen wieso. Und all jene, die noch auf der Suche nach einer passenden Methode sind, werden in diesem Beitrag bestimmt auch fündig.
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Wie kann ich die Stimmung von virtuellen Teams messen?
Sie sind aufgrund der aktuellen Situation Manager eines verteilten Teams und wissen nicht, wie Sie die Zufriedenheit im Team messen können? Dominic Lindner empfiehlt das Spotify Healthcheck Modell, welches mithilfe von Ampeln die Stimmung im Team aufzeigt.
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Das Ubongo Flow Game simuliert Projektarbeit aus Sicht sechs verschiedener Rollen in sechs Minuten. Ziel des Spiels ist es herauszufinden, wie die Wahl des Prozesses (Scrum, Kanban oder Wasserfall), den Ablauf beeinflussen.
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Einfache chronologische Liste zur Gedächtnisstütze
Notizen oder Protokolle sind im beruflichen Alltag gang und gäbe. Im privaten Leben allerdings setzt man häufig darauf, dass man sich auch die wichtigen Dinge merken kann. Dies kann, vor allem bei längeren Prozessen problematisch werden.
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Iceberg Model of Scrum!
In diesem Artikel wird das Scrum Framework auf das Eisbergmodell von Edward T. Hall übertragen. Über der Wasseroberfläche finden sich die Dinge, welche beim Scrum bedacht werden, unter Wasser jene, welche am wenigsten berücksichtigt werden.
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If Estimates Were Accurate, We’d Call Them Actuals
Sie haben Probleme beim „richtigen Schätzen“? In diesem Artikel finden sie Erklärungen dazu, wie sich Schätzungen von Erwartungen unterscheiden und wie die richtige Herangehensweise an das Schätzen die Arbeit erleichtern kann.
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Narrative des Präsenzkults: Der Kapitän gehört auf die Brücke
Die Mitarbeiterführung hat sich in den letzten Wochen zwangsläufig verändert. Manager mussten plötzlich umdenken und ihre Mitarbeiter nicht mehr vor Ort, sondern auf Distanz führen. Marcus Raitner vertritt die Meinung, dass Führung, vor allem jene auf Distanz, Kontext statt Kontrolle benötigt.
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Practical Skills for The AI Product Manager
In diesem Artikel wird beschrieben, welche besonderen Fähigkeiten Produktmanager im Bereich der Künstlichen Intelligenzen benötigen. Es wird unter anderem auf die Ideenfindung, die Funktionsentwicklung und das Experimentieren eingegangen.
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Project Management Office: Agile PMO versus Traditional PMO
Es gibt Projektmanagementoffices im traditionellen als auch im agilen Bereich. In diesem Artikel wird Ihnen erklärt, worin sich beide unterscheiden. Es wird unter anderem auf die Koordination, die Planung und das Ressourcenmanagement eingegangen.
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Six types of “product” owners
Im Scrum gibt es drei zentrale Rollen. Eine davon ist der Product Owner. Roman Pichler beschreibt sechs unterschiedliche Product Owner-Typen. Keine dieser Ausprägungen ist besser oder schlechter als die anderen.
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The defect funnel - systematically working towards high quality
Durch einen Defect Funnel (Defekttrichter) werden Fehler während der Entwicklung eines Produktes systematisch behoben. Im Idealfall nehmen die Fehler von Stufe zu Stufe ab. In der Praxis kann ein solcher Defect Funnel – je nach Prozessmodell – ganz anders aussehen.
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Podcast: To-do-Liste? Weshalb und wie? (Back to the roots)
In diesem Produktivitätspodcast erklärt Ivan Blatter in 20 Minuten die Relevanz von To-do-Listen. Der wichtigste Grund, eine To-do-Liste zu führen ist seiner Meinung nach die Übersichtlichkeit, welche dadurch bewahrt wird. Diese Folge ist der Auftakt seiner Serie „Back to the roots“, die sich mit ausgewählten Themen des Zeit- und Selbstmanagements beschäftigen wird.
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Warum schreien bei der Einführung neuer/agiler Tools eigentlich nicht alle Juchuu? – Eine Einladung zur Reflexion
Viele Teams freuen sich, wenn sie agiler arbeiten können – aber weit nicht alle. Woran kann das liegen? Claudia Sonntag – überzeugte Nutzerin eines Kanban-Boards – ist dieser Frage auf den Grund gegangen.
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Wie Andere die Dinge geregelt kriegen
Sie haben eine Zeitmanagementmethode, die bei Ihnen perfekt funktioniert? Dann behalten Sie diese unbedingt bei. Stephan List erklärt Ihnen wieso. Und all jene, die noch auf der Suche nach einer passenden Methode sind, werden in diesem Beitrag bestimmt auch fündig.
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Wie kann ich die Stimmung von virtuellen Teams messen?
Sie sind aufgrund der aktuellen Situation Manager eines verteilten Teams und wissen nicht, wie Sie die Zufriedenheit im Team messen können? Dominic Lindner empfiehlt das Spotify Healthcheck Modell, welches mithilfe von Ampeln die Stimmung im Team aufzeigt.
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Autor: IAPM intern
Schlagworte: IAPM Essentials, Links, News